本書的作者是長期在知名雜誌《哈佛商業評論》擔任編輯的瓊安‧瑪格瑞塔（Joan Magretta），她以管理書籍中，罕見的文學筆法，教讀者實用的管理學。行文脫離學術的窠臼，不艱澀，不賣弄，適合所有行業、級層與一般大眾閱讀。
很多人覺得學管理是主管的事，事實上人是群體的動物，做任何事都脫離不了管理，有了管理才能發揮未預料的效率、潛能，使得團體工作比個人埋頭苦幹來得有意義，因為經過管理後，1+1絕對大於2，所有的事情都會比原先預料的能做得更好。
這本書出版已久，台灣在2003年即有翻譯，現已成為管理學的大眾經典。在它之前的管理學書籍都以經理人為設定讀者，但本書卻教導任何人如何藉助管理學，讓生活變得更輕鬆、更理想。在此鄭重向讀者推薦。
文章節錄
全世界通用的訓練
……人類擁有「管理」的能力，與人類擁有有條理組織事物的能力，本來就是人類獨有的特色，可能自有人類以來，人類就具備這兩種能力。然而管理成為一門訓練，卻是晚近才發展成功的。管理訓練的根源，可追溯至十九世紀中葉。
然而一直到我們這個時代，它才逐漸發展成熟。過去數十年來，管理找到了發揮其巨大力量的來源──透過非常複雜、非常專業的機制創造績效。甚至自由工作者(free agents)也不例外，他們既可享受無拘無束的工作方式，亦可藉助於管理，以高生產力貢獻其專業服務。
每年從商學院畢業的企管碩士人數，均呈現爆炸性的成長，足以證明管理已趨成熟了。以美國一地為例，一九六○年，企管碩士只有五千人，公元兩千年已暴增為十萬人。同一時期，管理類書籍從原本寥寥可數到今天的汗牛充棟，真是不可同日而語。
可能真的是數量太多了，面對琳琅滿目、浩瀚如海的管理書籍，大多數人反而更加困惑，更加搞不清楚管理是啥玩意兒了。更甚者，時下連一般人記都來不及記的許多流行概念，只是在描述管理這門學問的發展狀態而已。
身為《哈佛商業評論》的編輯，我們等於處在洩洪水閘的第一線。我們的使命，是要幫助包括企業經理人及專業人員在內的廣大讀者，也能夠像極少數圈內人一樣，接觸到傑出管理專家針對此一領域發表的看法。我們詢問每一位作者，他們希望把自己的觀點傳達給哪一類讀者，以及他們為何希望這一類讀者認識他們對管理的觀點。我們仔細聆聽他們談話中的關鍵語，或，我們用速記寫下的so-what(那又如何)。現在是答覆這些問題的時候了。
大多數管理書籍都是為經理人編寫的。這本書是為所有人編寫的──理由很簡單，時至今日，所有人都生活在必須靠管理維持的機構中。不管我們有無察覺到，我們其實都把關乎到自身幸福的賭注，下到管理績效的好壞上。
我們目前或任職、或支持、或拿錢投資、或創立某個組織，如果我們要作出與它有關的更佳決策，我們必須很確切的知道管理是什麼，也要知道何時管理算是上軌道，何時不算。如果我們想要作出對往後職業生涯有關的正確的決定──如何將聰明才智轉化為實際績效，從事什麼職業會成功、從事什麼職業會失敗──我們就必須應用管理訓練到自己身上。
如果我們想要提升所居住社區的品質，想要為孩子創造一個更美好的世界，我們就需要非常清楚了解，管理在非營利組織是如何運作的，還有，管理訓練應如何適切地運用於教育及醫療保健領域。
每當我們需要的東西超過現有資源所能供應的數量時，就需要管理了。我們到職場工作、到某個機構擔任志工，也需要管理。想要在現有工作崗位做個稱職──甚至表現平平──的工作者，我們都需要學習站在經理人的角度思考，儘管我們的職稱可能不叫作經理。
