當我們還是小孩子的時候，對於任何事都充滿好奇，有熱情，尚在認識這個世界的階段，但隨著我們長大，被死板的教育體制擾亂了自然的學習過程，而逐漸失去改變的勇氣。我們可以透過探索、更新、信念、發問、願景、分享、發展、選擇、領導、傳承，來幫助自己找回改變的勇氣，實現改變。
文章節錄
《改變，可以無所畏：10個跨越恐懼、抓住轉機的人生信念》
跳脫體制，當生活的冒險家
直覺是經驗和見地相乘的結果，它經常出現的時刻，在於兩件以上不相干的過往經驗加乘在一起，形成某種理解或思考模式。其實，每個人生下來都是幸運的，那些看比我們更幸運的人，只是隨時隨注意機會，並有勇氣去抓住它。
我有個叫約翰的朋友，照理說，他現在應該在享受退休生活，可是他覺得那樣很無聊。約翰這一生中不斷地創業，他出生於英格蘭東北部的勞工階級家庭，學校和他「無緣」，可是他始終樂此不疲地鑽研賺錢技巧，包括買進、賣出和交易。他手上總有些生意在進行，例如一貨櫃的雜貨存貨找上了他，他買下，再找到某個市場轉賣。他憑直覺判斷什麼東西好賣，要怎麼賣，和賣到哪裡。
他的意志力如鋼鐵般堅強，特別善於變通；他也熱愛生命，熱情具感染力。一段時間後，約翰聚集了周遭志同道合的人，共同創辦了一個財團。他們協同合作、分享專長、相互學習、運用彼此的才華。那是一個「軟性」財團，視任務、挑戰、機會，由不同的人聯手，不過這一切的核心都出於他的願景，由他一手推動。直到最近我才知道，約翰經營的是非常二十一世紀的企業：有機、動作快，對趨勢和改變的回應力之強，令人不可思議。
約翰繞過傳統的教育體制，從來沒人教過他，要尋找正確答案和安全路徑，也從來沒有人告訴過他，唯有固定的路線會通往成功的終點。約翰是真正的「生活冒險家」，每天早晨起來，無論是晴天雨天，他都知道他可以把那一天活得興味盎然。現在的環境下，我們需要更多約翰，但我們無法在體制外培養他們。
我為格蘭吉小學訂下的辦學目標：「生活、學習、歡笑」，涵蓋我認為對人人都好處的核心信仰。倘若想在變幻莫測的世界中，找到能永續、持久的未來，那麼每個人都應該矢志把人生活到最充實，並鞭策自己去追尋新體驗和新機會。我們也得經常挑戰自身的想法和行為，以免因自滿而停止學習。要是一心只想控制周遭所有的變數，我們永遠不會感到快樂。我們必須學習放鬆和信賴自己。
我從事演講和顧問工作時，會試著把個人經驗與心得的好處傳遞出去，以建立新的傳承，也就是從我的任何互動中：一場研討會、一群參加會議者、一本書的讀者，產生漣漪效應。我評斷是否傳承效應成功得的唯一方法，就是對照我收到的電子郵件和非正式意見反應。每當有人對我說：「我差一點就想放棄，是你重新燃起我對體制內改革的熱情和信念。」我總是十分感動。
最近我主持倫敦商業論壇的一個小型圓桌討論會，出席者有來自出版界、刑事法院和醫療部門的經理人。討論過程十分精彩，每個人都非常坦誠，而那正是我所期望的：我只是促使大家暢所欲言的媒介，好讓他們說出在自家會議上，絕對不會出口的發言。我希望他們了解，他們與不同背景的人連結度是如此之高；大家在改變和領導方面，面臨著相似的問題與課題。
三個月後，我收到一位參與者的電郵，她服務於英國健保局(NHS)人事部門。信中說：「親愛的理查，參加你的討論會過後大約兩週，我接到被裁員的通知，並且馬上強制休離職假。我只是想讓你知道，我認為我不會有事的，尤其在聽過你談你找回自己的熱情和願景以後。」我回信給她，並建議我們碰個面。
我對於主動與我聯繫的人，特別的忠心與誠懇。
我們見面喝咖啡時，進行了一對一的討論會。她對前同事和主管時常表現出負面卻於事無補的態度，感到極為挫折。於是我們談及如何把被裁員轉換為正面發展，把挫折感化為改變的契機。我建議：「你何不在部落格上寫寫關於此事的感想，把你想說的話傳達出去？」於是她開始寫，而此舉促成她自行開設一家醫療業顧問公司，協助醫療組織發掘令人不快、有礙功能發揮的關係和狀況。
當她再次聯絡我，告訴我她開了一家顧問公司時，她寫道：「我發現那次會面時，你所做的就是喚醒我去注意和理解，那些已經被我遺忘的事情。由於我覺醒了，就能加以運用，那改變了我的人生。」我常對人們說：「我沒辦法告訴你該怎麼做，也不能告訴你該做什麼。我只能督促你去思考，想想怎樣找到自己的實力，接下來一切就看你了。」
我看得出我自己的人生型態。學校畢業後我開始工作謀生。我有很多機會練就各種技能，並建立起一番事業，那是在我從事教育工作時。後來我聽從直覺，開始放寬界限，試探性地在教育上創新，到最後，我完全跳進更有機的創新階段，也就是我目前所過的生活。
我喜愛目前這種生活的選擇性和行動自由，也喜歡其冒險和持續的刺激。我有機會與才俊豪傑及突出的組織合作。那是寧靜而美好的存在嗎？不是。我沒有任職於公教界的那種穩當自在，不過我從現在的生活中，所獲得的回報和個人成長機會，可是千金不換。
是的，這裡的水太棒了！
如今我在這裡，與海豚們一同戲水，我已經回不去了。
