彭博財經當家女主播貝蒂‧劉（Betty Liu）累積多年的專業財經背景、採訪功力及與各大企業經營者長期建立的友誼與默契，將CEO的用人原則、工作技巧、人生態度完整集結。閱讀本書，讀者可以與職場實境、自身人生相互對應，領悟企業家用實戰經驗淬鍊出的聰明工作、生活法則。
文章節錄
《向20位CEO學聰明工作法》
成功是賺更多的錢，還是經營事業？
賺錢不是壞事，但不應該是唯一的事。我訪問許多執行長時，一直聽到類似的話。雖然有點陳腔濫調，但在所有陳腔濫調中，這正好是真實無虛的。
摩根大通集團執行長傑米‧戴蒙曾說：「不能做什麼都是為了錢。我看過太多這樣的人，如果下一份工作不能讓他們賺更多錢，或得到更好的頭銜，他們就不想做。但是事業不是這樣經營的。如果你想要拓展自己的事業，學習成長，有時候，你就必須往旁邊的岔路走。」
而他接下來的話彷彿說明了人們與金錢之間錯綜複雜的關係：「有多少次，我們眼睜睜看著人們在這裡拍著桌子要求更多錢，結果他們後來接受另一份薪資減半的工作？那都是為了生活品質、受到重視的感覺與持續成長。」追求更多財富的意義不全然是冷硬的現金，還包括影響力、掌控能力、自由與自尊。巴菲特常說，他總是跳著舞去上班：「我的意思是，如果你活到我這把年紀，或甚至六十歲、七十歲，有一定數量的人愛你，而你也愛他們，你就會是幸福的人。然後最大的幸福是，如果你從事的是自己熱愛的工作，我真的非常幸運。大多數人六十五歲左右就得退休，而我還可以繼續做我最愛做的事。」
就連反體制的傳奇歌手巴布‧狄倫都了解成功的定義：「金錢是什麼？如果一個人從早上起床到晚上睡覺的這段時間裡，都能做自己喜歡做的事，那他就是成功的人。
為自己的品牌創造新話題
身為柯達公司前行銷長，傑夫‧海茲勒（Jeff Hayzlett）對於創造品牌價值略知一二，他說他將自己視為一間公司。他告訴我，每十八個月他都必須參與一項新的「促發行動」（activation）—可能是一本新書、一場新秀或新的企畫，藉此顯示他增加市場價值。而就在十二個月前，他成為彭博電視的分析師。
「永遠都要思考：你如何讓自己的事業動起來，日新又新，充滿可能性？」傑夫‧海茲勒說。
當你如此思考，公司也必須以相同的方式成長。每一年，消費者都期待蘋果推出新款的iPhone 或iPad，而這正是傑夫口中的「促動行銷」。倘若蘋果沒有這麼做，大家就會認為這間公司失去了優勢，其他競爭者如Google 或三星就會輕易地追上來。時尚設計師每一季都推出全新風貌的作品，期望為自己的品牌創造流行話題。如果你沒有定期做些事，為自己的事業增加價值，你將會感到倦怠，事業漸漸萎縮。你也許是護士、老師、銷售員或修理工，不論你是誰都一樣。這些事可以很簡單，比方說去上課，增加知識；或加入一個與你專業領域相關的社交團體，自願成為幹部。任何事都可以，只要能幫助你增加價值。
我從孩子身上學到的事
曾擔任AOL品牌集團執行長蘇珊．琳恩曾對我說，她從媽媽這個角色學到許多。「事實上，我認為身為媽媽必須思考的事，能讓你成為更優秀的主管。」她說，「毫無疑問地，你成為母親之後，才懂得敏銳察覺如何跟一個人互動，一起進行一件事。」
我從我的孩子身上學到三件事：
1.最簡單的解釋才是最好的解釋。大部分時候，我要求他們解釋某件事（沒錯，通常是出狀況的時候），他們的解釋如此簡單，每每讓我大吃一驚。「我沒有吃掉你幫我裝的起士，因為每次午餐時間都會變熱。」他們的話不經修飾，也沒有偉大的結語。他們只是解釋，然後往前邁進。我發現我沒有太多選擇，只能接受，然後也跟著往前邁進。
2.專注。當我的孩子四或五歲的時候，他們總是拉著我陪他們玩。如果我一直推辭，情況反而會更糟。一直到我終於說，好吧，我會試著每一天週間晚上抽出一小時，專心陪他們玩，這件事才平息下來。我們會黏在一起，光顧著玩。一個小時過後，他們就會心滿意足，覺得我給了他們所需的關注。
我領悟到，有時候，只需要一個小時左右的專注，就能達到你想要的目標。而我們這麼多人卻總是因為日常瑣事而分心。我有個很討厭的習慣，我會同時講話和寫電子郵件，這讓別人抓狂，因為我根本沒辦法兼顧。但偶爾當我想起來必須專注，而我真的做到時—假設是花一小時專心閱讀明天節目的研究資料—我總是能事半功倍，完成原本需要耗費五個小時的工作量。把自己隔離起來，然後好好專注，是強而有力的生產工具。
3.樂觀。孩子們總是帶給我們驚喜。我傾向認為自己是相當樂觀的人，但有時候我的孩子甚至青出於藍，更勝於藍。當我擔心時，他們通常會說出令人振奮的話。小鹿吃了我們菜園裡的菜？別擔心，我們下次做一道籬笆就好。都是颶風桑迪害我們停電，這下我們得在黑暗裡待上四小時，沒水也沒電？嗯，至少我們可以說鬼故事呀！飛機延誤兩小時？嗯，現在我們可以去吃披薩了。有時候我試著回憶，每當我發現自己在做身為父母會做的事時，我往往都是一心設想最壞的情況。此時，通常需要一個孩子帶來愉快的氣氛。
