由我來改變!

發稿時間:2016/02/20
由我來改變!
由我來改變!
作者|石坂典子
譯者|李璦祺
出版社|方智出版
出版日期|2016/01/01

  日本一家廢棄物處理公司因一篇戴奧辛汙染的烏龍報導,被誤認為汙染元兇,將公司帶入危急存亡的困境。身為第二代接班人的石坂典子於是向父親主張:由我來改變!她以打造「員工想讓孩子也來此工作」為目標,在傾頹的作業現場進行各種員工教育,結果,讓走投無路的公司,一躍為年收超過40億日圓的企業;甚至擺脫廢棄物處理商形象,致力山林保育,打造螢火蟲和日本蜂飛舞的森林,成為各大企業效法的永續經營典範。

文章節錄

《由我來改變!:全球企業爭相效法!谷底翻身的女社長痛哭戰記》

第二章 大破大立,決心讓公司浴火重生

從「人」開始進行改革

  要成功擺脫廢棄物處理商形象,就必須對「人」進行改革。

  而改革「人」,最重要的當然是員工教育。

  剛成為試用社長時,員工非常討厭我,因為原本只做過行政和業務的社長女兒,竟然在一場抗議騷動中突然成了社長。

  「那丫頭哪懂作業現場的事?」他們的話語間充滿不滿與不信任。

  剛當上社長,我車子的擋風玻璃就被砸得粉碎。

  「一定是不小心被飛來的小石子砸碎的……」雖然我一直這麼告訴自己,但內心總有另一個聲音在說:「該不會是哪個員工拿什麼東西敲碎的吧?」心裡的不安怎麼也無法消除。

  當時我徹底陷入四面楚歌的狀態,不得不這麼懷疑。

  不過,我的工作不是討好員工,而是:就算與所有員工為敵,也不能讓公司倒閉。

  那時我根本不會想著「要讓大夥兒理解我的想法」「要跟大家一團和氣地進行改革」。我想的是,如果有一項改革能達成「擺脫廢棄物處理商形象」的目的,就算會引起員工反感,我也會義無反顧地進行。

  其中最讓員工火大的,莫過於廢除休息室。

  當時,設備工廠周圍一共有六座活動臨時屋,供員工休息之用。問題就出在──

  每次我巡視作業現場,一來到休息室,就會發現裡頭到處都是漫畫、裸體寫真集,還有滿地的菸蒂。

  「你們在搞什麼!快點打掃乾淨!」

  即使我這麼說了,也沒人要整理。

  所以每次巡視時,我都在清理漫畫、裸體寫真集,撿拾散落滿地的垃圾。

「教官」與「五十歲高中小混混」之間的戰爭

  在活動臨時屋中,家電、冷氣、微波爐、電視機等生活必需品一應俱全,這些全是從堆放廢棄物的垃圾山撿回來的,休息室就像一座祕密基地。

  上班時間明明是到傍晚六點,但五點左右,休息室的燈就亮了。當我一邊想著「唉,又來了」,一邊使勁打開門時,一進去就發現有五、六個人已經待在休息室裡,一臉放鬆地邊抽菸邊看電視。

  「你們在幹麼?六點之前還是上班時間!」

  可是,沒有任何人面露慚愧之色,他們的表情反而像是在說:「搞什麼!又跑來巡視,真煩人……」

  互瞪一會兒之後,員工才慢條斯理地捻熄香菸的火,一語不發地慢慢走回工廠。

  簡直就像高中小混混和教官之間的互動,只不過我是三十歲,偷懶的員工是四、五十歲。

  當時我曾要員工發表簡短的自我介紹,竟然有人理所當然地說:

  「我的座右銘就是:錢要賺得多,事要做得少。」

  我一聽就覺得這個人無藥可救,全身不禁虛脫無力。

  總之,我的工作就是不斷指正工作偷懶的叔叔伯伯。

  於是我向父親提議,將休息室減少成一處。

  「我們給的薪水是要他們工作到六點,但他們從五點就開始邊抽菸邊看電視。活動臨時屋是偷懶的溫床,請讓我廢除那些溫床。」

  拿薪水卻不做事的員工確實是個問題,但更讓我感到痛苦的,是我每天都得面對這些不堪入目的景象好幾回。

  最少也要把不堪入目的地方集中至一處管理。

  父親同意後,我就把休息室從六間減至一間。

  員工不只少了好幾處休息的地方,休息室離他們各自工作的區域也變得遙遠。於是,全體員工來勢洶洶地向我抗議!

  此外,我還制訂許多瑣碎的規則,例如放在休息室冰箱裡的東西必須當天帶走,否則就會被我丟掉。

  過去可以優哉游哉使用的休息室,現在不但只剩六分之一,還多了一堆規定,想當然耳,員工一定會覺得喘不過氣來。

  工作中禁止抽菸,一定要戴安全帽;嚴禁宿醉上班,或是穿著涼鞋、拖鞋上班。

  還有,我也徹底要求要說問候語。

  朝會時,我會先說:「早安,謝謝,辛苦了。」然後讓全體員工跟著說一遍。

  有些人會聲音微弱地說「早安」,有些人低著頭什麼也不說,有些則是狠狠地瞪著我。剛開始一直都是這副情景,但我還是不為所動地堅持下去。

  結果,員工不滿的情緒愈來愈高漲。

  「教官」和「五十歲高中小混混」之間的戰況愈來愈激烈。

本網站使用相關技術提供更好的閱讀體驗,同時尊重使用者隱私,點這裡瞭解中央社隱私聲明當您關閉此視窗,代表您同意上述規範。
close-privacy