這本書是曾經三度站在TED演講舞台上的知名講師織田紀香，近20年在職場中沉浮的分享。她說，「我不喜歡談成功，不是因為成功離我很遙遠，而是太沉重；我喜歡用一次又一次小小的勝利，換取一次又一次微不足道的滿足。」人生很多時候看似「失敗」，但因為勇敢的突破，而能構成「成功」的圓。
文章節錄
《勇敢失敗，比努力成功更有力量：數位行銷知名講師織田紀香，近20年職場浮沉親身分享。》
心不想，事不會成
以前，我曾幻想過有個像空中飛人的工作，那時覺得似乎很夢幻又遙不可及。但現實是，當自己開始當個空中飛人後，竟懷念起在地面的日子，飛來飛去的生活，不比想像中輕鬆，每一次離開地面，想的全是怎麼樣才能不空手而歸，直到接觸地面，還沒踏穩腳步，就得火力全開。
同樣，過去曾幻想過能參與企業併購案，評估公司價值、分析公司優劣，進而促成企業合併一事，將會是人生職場中成就的高潮，那時心想這輩子能有機會做過一次，就是老天爺給的福分。直到真的參與企業併購，這才發現事情不像表面看的那麼美好，其中大部分的複雜工作是被各式各樣的文件給堆滿，日子沒有比當個一般專業經理人要來得亮麗多少。
這兩件事情，從我十八歲看著港劇、電影，幻想著也許有那麼一天，我也能跟著劇中人一樣如此逍遙自在，做著看起來既有格調又相當華麗的高檔工作。直到現在，結論是「幻想容易，親手實踐很難」。
回顧才踏進社會初期，立刻發現自己頂多只能當個小美工，哪有什麼可能可以當空中飛人，更遑論要去主導什麼企業併購案。二十歲這樣想、二十五歲這樣想、三十歲這樣想，十多年過去了，眼看根本沒有機會，沒有任何跡象能實現自己在工作上的期盼。於是，在三十將近三十一歲那年創業，認份的將幻想拋棄，告訴自己得面對現實，自身能力就是不足，有些事情沒資格輪到我。
因為無所求，反而結果有所得。現在三十八歲，人生期盼中的兩件事情發生了。我從沒想過如何走到這天，也不知道為什麼會有這機會，讓自己的人生走到這種層次。但真要說的話，以前一位老闆曾說：「一步一腳印，很多事情做就是了，別天天惦記著，時間到自然會輪到你。」當時一席話聽起來多麼沒有意義，而如今再想起此話時，心中感觸深刻。
曾有一位同事這樣跟我說：「紀香，我努力多年了，到現在連一份自己想要的工作都得不到，到底該怎麼做才能跟你一樣。你是不是運氣很好？還是有什麼訣竅可以找到這種工作？」我不知從何回答起。因為真要說起來，還真是一大串有跡可循的脈絡能夠分享，但也不是一時半刻說的完。
我想想，跟他這樣說：「做事情很重要，但更重要的是要做到讓人能看到你。想要贏得機會來證明自己，就要先讓人看到你的存在，如果別人想給個機會，卻不知道你是適當的候選人，那麼你默默地做再多事，都是枉然。」他問我具體該怎麼做，我說：「廣結善緣，不只做給自己看，還要做給別人看，做給需要你的人看，讓他們知道你的能力不僅如此。」
我舉個例子給他聽，分享我參與企業併購案的經驗：那時候情況是公司有資金，有資源，但卻嚴重人手不足，無法解決手上遇到的問題。再看公司等候排隊的專案一個又一個進來，人手沒有補足的話，肯定會流失不少客戶。所以，我自己主動研究起各個可以幫忙的外包廠商，針對每個外包廠商進行訪談。
「為什麼你要這麼做？」同事問我。「理由很單純，因為內部無法解決的問題，只好向外部求援。我們無法靠招募人員在短期內解決問題，外包廠商的合作就會是一個很重要的契機，但我不只要將專案外發，我想要將這些外包廠商納入團隊中，變成團隊的一員，善用每個團隊不同的優勢，綜效提升公司能力。」
「但是公司老闆為何會想聽你的？」我回答：「因為我用時間、人力、成本跟收入，去計算併購別間企業後的各種運作模型，主動提交很多報告，分析別人公司的優劣勢，還有他們的公司文化相較於我們公司的共通點與差異點，再深入對方組織，去了解各個扮演關鍵溝通角色的主管或員工，寫出一份讓自家老闆無法拒絕的提案。」
「這樣就可以？」同事問。「當然不是。但因為我做了，開啟公司在這事情上的想像。於是公司成立專案小組討論公司併購的可能，各部門主管在那段時間密集開會，討論如此做的好壞，同時評估公司內部資源瓶頸與外部資源挹入狀況。我就在這段時間內，積極的與各大被評估的團隊溝通、協調，這一切沒人要我去做，全是我自己主動去做、去掙來的。」
有時候心想不一定事成，但心不想一定不會成。
紀香語錄：你要讓別人知道你能做到什麼樣的程度與各種可能性，你得實際做給別人看，甚至做出成果來。不然，別人僅能看到眼前你做的事情。
