社會的進步需要創意，多數孩子創新的點子源源不絕，但經濟與科技企業等各行各業仍缺乏創新的人才，《讓創意自由》一書指出，關鍵在整個世界的教育和社會制度都還是圍繞著「身」在轉，有很多法條限制「身」，卻未能徹底去改變「心」，所以效果不彰。這本書大聲疾呼，創新的革命要從心做起，才能夠重新創造世界。
書中指出，人活在自己創造的世界裡，既然是自己創造的，當然也能夠自己去改變它。作者認為打造一個符合二十一世紀要求的人性新世界是有可能的，科學會進步是因為有個「典範移轉」（paradigm shift）的機制，新觀念出現，動搖了過去奉為臬圭的舊觀念，搖得厲害時，舊的就被推翻，新的取而代之，科學就往前邁進了一步。
作者認為科學的革命也可以發生在文化上，但阻礙這革命發生的原因是目前教育體制的考試制度。教育的本質應該在理解內心最深處的自己，透過理解人性，我們才能去理解他人內在的動機和慾望，進而能幫助每一個人發揮創造力，如今卻因人們過度迷信學校考試成績，反而打壓了人原有的天賦能力，造成人力的浪費。
企業要的人才要能溝通、會思考、可以預期未來，這些能力都源自於了解別人內心的動機和慾望。所以，根本解決之道在教育，教育就是改變社會最勇猛的武器，掌握了思想就掌握了行動，進而能改變世界。作者肯．羅賓森所著《讓天賦自由》曾在台熱賣，這次新書英文原名《Out of Our Minds：Learn To Be Creative》，就是呼籲大家「跳脫你的心智框框，學習創造力」。
文章節錄
第一章 打破一切創意藩籬
你可以不一樣
由於急遽的世界變遷席捲了所有的人，所以大多數國家都已認知到必須改變目前的教育制度了。有這種認知固然很好，但只停留在認知階段是不夠的。也就是說，真正的挑戰是要付諸行動。本書第二章探討了目前教育制度的根本方針，以及長久以來許多人的才能受其限制的原因。我也提出了一種截然不同的觀點，建議大家重新肯定自己擁有的潛在想像力和創造力。
二○○八年的經濟風暴，把全球長久以來過度消費及過度生產的經濟泡沫都掃蕩一空。當不景氣如同海嘯般橫掃過各個老牌的已開發工業化經濟體，觸目所見盡是搖搖欲墜的企業、無力償還的債務，以及結構性失業等嚴重後遺症。
年輕人尤其受創最深。本書寫作期間，全球十五到二十四歲年輕人的失業率達到歷史新高。二○一○年八月，國際勞工組織在「全球青少年就業報告」（Global EmploymentTrends for Youth 2010）中指出，目前全世界約有六‧二億年輕人適值就業年齡，然而二○○九年末了，卻有高達八千一百萬年輕人處於失業狀態；這是年輕失業人口最多的一次，比二○○七年幾乎多出八百萬人左右。青少年失業率從二○○七年的一一‧九％，一路攀升到二○○九年的一三％。國際勞工組織認為：﹁大批新增失業人口加入已失業人口，這股趨勢將對年輕失業族群造成極為深遠的影響。﹂該組織並提出警告說：﹁這種現象的後遺症之一，就是這群青少年將成為﹃失落的一代﹄，因為他們會被摒棄於主流勞動市場之外，無法擁有適合的工作，也無法取得經濟自主能力。
﹂對千千萬萬的年輕人來說，未來似乎黯淡又絕望。他們找不到工作，前途茫茫。相對於成人失業率，經濟危機對青少年失業率造成的影響更大，而且從歷史上來看，青年男女就業市場的復甦，通常也比成人就業市場來得更坎坷而漫長。其實對任何年齡層的勞工而言，想等到經濟復甦的一天都絕非易事；即使那一天真的來臨，產業面貌也已經不一樣。《世界是平的》一書作者佛里曼曾說：「枯等經濟不景氣早日結束，認為之後工作機會就會從天而降的人，可得耐心等待了。」經濟不景氣造成社會滿目瘡痍，而重建經濟就必須仰賴想像力、創造力和創新力。正如同國際勞工組織的報告，任何國家想邁向富裕社會之路，為每年步入職場的千百萬個社會新鮮人創造工作機會，極為重要，就業機會不僅要多，工作品質也要好。
佛里曼還說：「有能力想像出新服務方式、新生意機會、新擴展業務方法的人，都是企業界求之不得的人才。如果員工具備充分的想像力，能為以往的職務找到更聰明的工作方法，為服務模式找到更省力的新方式，想出吸引老顧客的新招，並在既有的科技上賦予新意，這樣的員工就會前景無限。」想做到這一點，全賴更好的教育和訓練。此外，人們的未來也不能只依賴老方法。「我們不僅需要提高子女的高中及大學升學率，也就是不只受更高教育，還需要受更多方向正確的教育。我們的學校負有兩個艱難的任務：不僅需要改善閱讀、寫作和算術的程度，還須顧及開創力、創新力和創造力的啟發。如果不能改進學校和金融體制，想回到過去的好日子，將會成為遙不可及的夢想。」
在這個充滿競爭的世界裡，所有組織都需要具備創新和適應變化的能力，這已經不是一種奢侈的要求，而是一種必要的條件。二○一○年時，IBM發表了「善用企業環境複雜化」一文，這是由IBM商業價值研究院領導，針對全球高階主管所做的一系列研究的第四期調查報告，中心主旨就是指出這種前所未有的交互連結與交互依存的新商業變局。
該份報告針對一千餘位跨國企業和公部門高階主管所做的調查顯示，大家公認有三點任務最為重要：
第一，商業環境的快速複雜化，是他們面對最大的挑戰。他們預見這種現象在未來幾年不僅會持續下去，還會變本加厲。
第二，他們都很清楚自己的組織尚未具備足夠的應變條件，所以還不足以應付全球環境這種複雜化的現象。
第三，這些高階主管們也一致同意，今日任何組織若想因應日益複雜的全球環境，企業領導人必須具備的最重要領導能力唯有創造力而已。
缺乏創造力的後果是不堪設想的。做法僵硬的組織很可能被淘汰出局，到處可以見到一蹶不振的公司、甚至整個過氣的產業，這些失敗的產業受困於不求改進的積習，錯失了變化帶來的新契機，把成功的機會拱手讓給了擁有更多創意的公司。有一次我在倫敦的一個大型晚宴上演講，會中公布了財星五百大企業的榜單，其中前三名都是美國企業。回顧十年前，前三名還都是由日本企業包辦，如今則有愈來愈多的中國企業力爭上游。其實沒有一家公司能穩占鰲頭，財星五百大企業排名的起落，全看這些企業對環境變化的適應力。有人認為日本企業的沒落是因全球商業環境變化受害，由於變化太快，日本應變不及，所以才有此結果。另一方面，中國、巴西和印度等經濟體，則較能迅速適應科技創新的新市場需求。
所有的組織都是有機體，所以也有腐敗的可能。既然組織是由人所造，為了生存下去，就必須不斷進行再造。否則一旦組織敗亡，依附於組織的工作和群體也會隨之消失。在一個終身雇用已成過去的新時代裡，創造力對我們來說已經不再是一種奢侈品，而是工作保障和自我實現的必要條件了。
