沒有背景的年輕人進入職場該如何克服各種挑戰？郭特利口述的《瞄準月亮，至少射中老鷹》一書，敘述他出身魚販之子，努力念到國立交通大學運輸工程管理學系畢業，進入賣投影機的奧圖碼科技公司，成為亞洲區總經理，做到DLP投影機市佔率全球第一名的經過。書中提醒年輕人只要有目標且肯學，沒有做不到的事。
書名出自電影台詞「箭頭對準月亮，至少射得中老鷹」，意思是目標設定了，即使不中紅心，也差不了太多，即孔子說的「雖不中亦不遠矣」。郭特利當時目標是三十五歲以前做到大公司高階主管，所以他所有行為都朝那個方向努力，只要對前途有利的事便不計辛苦地去做。例如進入飛利浦公司後，發現自己對電子不熟悉，下了班就去補習，把職場所需的背景知識充實起來。
他也說到成功一定要有自律，不管前一晚應酬到幾點，第二天早上一定準時上班。自律加上自學，當然就所向披靡了。書中每一章對初出校門的年輕人都是很好的啟示，例如「把第一份工作當作開啟未來的門票」，不要用有形的條件去衡量第一份工作，而要去看它對你未來的意義，就是一個很好的忠告。
郭特利強調「與其低頭打算盤，不如抬頭看月亮」，薪水一個月多幾千、少幾千，在當時可能很重要，但長遠來看，實在不是什麼大不了的事。現在常有年輕人為區區幾千元薪差而跳槽，其實不見得聰明。這本書由曾任天下雜誌召集人的《Cheers》雜誌總編輯盧智芳等採訪整理，文筆淺顯易讀，等車時看也非常方便。
文章節錄
箭頭對準月亮，至少射得到老鷹
我一直很喜歡一句電影台詞：「箭頭對準月亮，至少射得中老鷹。」幸運的，踏進職場後，我很快就把自己的目標設定為「當上大公司的高階主管」，這是我的「月亮」。接下來，有很多路可以通往當上高階主管的目標，會計、研發……都可以，我符合哪些工作的條件和特質？倒推回自身的「專業」和「興趣」，我發現，「業務」這個職能對我是個好的起點。
站上這個起點的過程看似有些運氣，不過，它給了我日後進入面板業的鑰匙，甚至打下今天成績的基礎。
我在公司主要負責販賣顯示器零組件給下游供應商，一九九○年代，顯示器產業用的還是8.4吋黑白STN的技術。我常常形容，自己當時像做「高級小弟」，每天工作的實際內容不脫各種瑣碎事務。儘管如此，我卻躬逢其盛，遇上台灣面板業正要起飛的黃金時期，因此談合作、碰面的對象，全是今天電子業的一流人物，像是現任廣達集團董事長林百里、宏碁電腦資訊產品全球運籌中心總經理翁建仁……等等，著實讓我大開眼界。我的直屬主管胡宏明因此甚至指著我和同一組的另一名業務同事說：「我們三個人會是台灣未來最瞭解LCD產業的人。」
這份工作我做了九個月，最後劃下句點的原因並不是想跳槽或有人挖角，而是當時的女友，也是現在的另一半，計劃出國念研究所，為了兩人的感情，我決定跟她一起出國讀書。讓我意外的是，連第一次遞辭呈，也讓我上了一課。
第一次離職教我的一課：凡事做好準備
因為覺得很難開口，我不敢在上班時間跟主管胡宏明提這件事，所以特別趁他假日到公司值班時，找了個空檔跟他說。沒想到才剛說完留學的打算，立刻換來他一頓臭罵：「你要出去念什麼？念完以後回台灣，你要進什麼產業？你未來五年的計劃是什麼？」他丟出的問題，我沒有一個能完整回答，整個人僵直地站在他面前。
「你對未來一切都不清楚，還要出國，根本是逃避現狀！」胡宏明把我狠狠修理了一頓。但為了跟女友的約定，我還是決定維持原計畫，硬著頭皮放下工作，決心出國。
即使如此，直到現在我仍然非常感謝胡宏明。被他罵完的當天，我走出公司，在當時台北車站附近的木船西餐廳裡，為自己寫下一段話：「從這一刻起，我做每件事都要well-prepared（做好一切準備）。」絕不能真如他所言，對未來沒有藍圖，沒有規劃，就貿貿然採取行動。
從那天起，這句話始終是我自我要求時最重要的守則。當上高階主管的「目標」、從業務切進的「方向」、以及惕勵自己的「惕勵」，我全在第一份工作中得到了，你說，雖然薪水沒有超過三萬塊，但它帶給我的多不多？
◎ 對第一份工作，應該有的幾點思考：
1.先決定職涯大方向。
找到方向，才知道你現在是不是在「對」的路上。以我來說，我的大方向是「成為企業內部的高階主管」。
2.針對這個大方向，找出一條自己能夠勝任的路。
有很多路都可以通往「高階主管」這個目標，但我必須判斷自己符合哪些條件和特質？例如，我也可以從會計做起，再逐步往高階主管爬，但這個前提是，我得先學好會計，還要考上會計師證照。很明顯地，我的興趣和專業都不在此。所以從「專業」和「興趣」這兩方面來檢視，「業務」對我是最好的開始。
3.不要讓學歷成為阻礙。
特別是像我一樣選擇跨領域工作時，應該讓學歷在未來成為你的資產，而非眼前的絆腳石。至於當下，應該努力補足不足的核心知識，像我當時的弱點是缺少半導體、電子學的相關知識，如果當時更有系統的學習，可以更快上手。這也是我回頭再看時，覺得自己沒有做足的地方。
4.選擇上哪一條船時，要看遠不看近。
當年的我，其實也可以到夏普、飛利浦、Intel、三星或其他小型電子零件商工作，到底該選哪一家公司？我選擇的關鍵，並不是薪水、福利等條件。當時，我發現歐美商的台灣公司負責人比較多是台灣出身的經理人，日韓商相對較少。這就代表我到歐美商工作，以後比較有機會出頭。
