鄒開蓮：企業應把人才當核心策略
（中央社記者羅秀文台北22日電）Yahoo奇摩亞太區董事總經理鄒開蓮今天指出，全球搶人才大戰越演越烈，企業應把人才當做核心策略，找到對的人帶領企業轉型。
鄒開蓮今天出席天下經濟論壇夏季場專題論壇，與聯強總裁杜書伍、資誠聯合會計師事務所所長張明輝探討人才攻守戰略。她指出，亞洲大型企業搶才並不手軟，三星是各大學校MBA最大的徵才企業主，並在好萊塢大舉挖人才。
她說，許多企業都強調人才是最重要的資產，但她認為，企業若重視人才的培養，應把人才當做核心策略之一，觀察指標包括是否有設立人資長，以及資深主管花多少時間在人事相關事務上。
至於台灣人才的特質，鄒開蓮指出，台灣人才優勢在於產值高、執行力強、重視團隊合作，但在語言能力和策略思考顯得不足，容易遇到升遷瓶頸。
鄒開蓮說，儘管台灣有高產值的人才庫，但過去10年台灣薪資成長趨緩，若把台灣薪水當成100，韓國從和台灣差不多薪資，成長到台灣的1.5倍，香港是1.7倍，新加坡和香港不相上下，澳洲2.5倍，美國2到3倍，台灣人才顯得「物美價廉」。
杜書伍指出，人才流失是正常的、不可避免的。與其煩惱人才流失，不如積極選用、培養具潛力的人才(潛才)。只要培養的人才夠多、夠好，就不必擔心人才流失，讓企業持續經營。
他認為，「潛才」具有6大特質，包括觀察、思考、系統、結構、整理、分析。選擇具備這6大特質的潛才，配合系統制度、經營知識，就能培養出國際級的將才。
張明輝引用資誠年度執行長(CEO)調查指出，科技進步的加速、人口結構的改變、全球經濟力量的移轉，是CEO面對未來5年最關心的3大趨勢，人才必須迎合上述趨勢。
他指出，全球人口逐漸老化，台灣老化的速度更快，企業必須盡早認清「人才未必等於年輕」的事實。
至於哪些核心能力是企業執行長心目中的人才？張明輝表示，多語文能力、跨國企業經驗、熟悉多元文化的管理能力、願意被移動，是5年前調查企業需求的特質。如今又增加2項標準，包括善用科技能力和複合領導力。
此外，他指出，企業應優先選擇具有成就動機的潛力人才，並施以科學化的系統訓練。他認為，一旦缺乏強烈的成就動機，將很難自我學習，只會沉溺於「小確幸」。1030722
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