林百里看機器人 人機介面難

（中央社記者韓婷婷台北14日電）後PC時代，雲端、穿戴裝置、物聯網、健康照護及機器人都是近來熱門話題，廣達董事長林百里認為，工廠自動化設備不是機器人，人與機器的介面難度很高，廣達沒研究。

另外，有關員工分紅費用化緩課議題，廣達副董事長梁次震表示，「既知如此何必當初」，暗指當初政策方向沒考慮清楚，他指出，員工分紅費用化緩課對留住台灣人才多少有幫助，當然希望人才能得到更好的待遇。

網路、雲端的發展，讓萬物得以串連，同時也創造了不少新商機，針對近來熱門的機器人、物聯網與健康照護等新興產業，都還需要一段時間，現在還無法有明確的產品定義及市場定位，尤其機器人是個大學問，技術方面已慢慢成熟，但價值鏈還不明確，如果有人可以找出來，那他就是下一個賈伯斯。

林百里在第二季法說會上說，人與機器的介面是一個很大的難題，日本與美國都研究很久了，工廠自動化設備不是機器人，廣達做的自動化設備都是自己內部用的，不是用來賣的，工業用的自動化與一般的機器人是完全不同，機器人難度很高，廣達完全沒有研究，目前還在學習當中。

林百里認為，健康照顧跟醫療照護是很大市場，但沒有標準產品，還要再等2至3年。

他指出，廣達已有一個醫療相關產品與台大合作，但醫院所想的概念跟他們的概念不一樣，還需要多點時間了解。

林百里認為，年輕人、老年人及男女都有不同的需求，服務是很難的事情。使用者新行為及商業模式的改變都是一個大變革，與過去的手機是不同的，需要時間。

他強調，對新興的產品及市場還有很多未知的東西，需要時間去模索及演變，就像穿戴式產品截至目前還沒有很大的商品開發出來，還沒看到一項讓人覺得必需要且一定要用的產品。

在產品開發上，雖然台灣有很完整的電子產業供應鏈，但台灣企業主力在代工與零件製造，對使用者經驗的研究都不夠，對使用者的心理缺乏了解，且台灣本土市場也太小，開發者與使用者的想法是不同的，恐怕還很長的努力空間。

至於物聯網，梁次震則指出，廣達也持續在關注，什麼樣的產品才是大家期望與接受的，如何導入家庭與公司現在還沒有太明確的輪廓，目前的產品價格都還太高，也還需要時間。1030814

本網站之文字、圖片及影音，非經授權，不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。