台企對併購興趣缺缺 10大原因曝光

（中央社記者邱柏勝台北24日電）併購是企業提升競爭力手段之一，但台灣企業併購腳步緩慢，已成產業升級絆腳石。普華國際財顧提出台企10大不願併購因素，指台企普遍規模小且偏代工業，無暇思索企業長期發展。

為此，資誠、普華國際財顧，及台灣併購與私募股權協會今天聯合發表「2017台灣併購白皮書」，提出「併購四箭」，包含「轉進新創投資」、「啟動企業再造」、「執行併購策略」，以及「接軌國際企業」，並提出近年5大經典併購案例，協助企業思索併購的可行性。

普華國際財顧公司董事長游明德在今天的併購論壇上指出，去年台灣併購總金額達139億美元，包含鴻海併購夏普、艾司摩爾收購漢微科，以及日月光矽品合併案都是去年熱門議題。

不過，他指出，併購市場看似風光，背後卻存有「M型化」隱憂，主要是中大型併購案在件數與金額上都呈現萎縮，且近9成交易金額都集中在科技業，無助產業升級。

游明德提及，台灣企業有10大不願併購的因素，包含併購契機未到、併購意願不足、企業規模偏小、缺乏長期策略、客戶業務衝突、人才短缺、缺乏併購案源，以及雙方喊價無共識、併購技能不足，甚至是政策法令的限制，皆成為併購的絆腳石。

為此，甫發表的台灣併購白皮書提出「併購四箭」，一是轉進「創新」商業模式，例如物聯網，為企業帶來新的成長動能；二是啟動企業接班與強化公司治理，加速企業從封閉轉向開放。

三是透過併購取得國際資源，如資金、關鍵技術、品牌通路等，優化企業體質；最後是用正面心態面對國際大廠的收購與合資機會，讓企業與員工能成長進階，再創投資與研發。1060524

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