社會企業的使命，是針對一個問題或需求，提出創新的解決方案；它跨越了政府、傳統企業與非營利組織的界限，成為新興的第四部門，也形成一波新的公民自覺與自發的運動。本書收錄來自全球在地的數十個成功案例，遍及嬰幼兒用品、產品設計、醫療、觀光、教育、時尚、環保、電影、住屋、交通、水和能源等領域。在資本主義失靈、消費倫理崛起的年代，社會企業打破「悶經濟」，主動創造利潤和就業機會，號召人們一起用消費來改變世界，創造更有意義的生活。
文章節錄
《社企力 !：社會企業＝翻轉世界的變革力量。用愛創業，做好事又能獲利！》
尤努斯：推動世界前進的夢想家
碩士畢業後的工作非常特別，我得以「腳踏兩條船」，一邊透過工作學習美國、英國等國家相關趨勢與案例；另一邊實地走訪台灣具有這樣思維的創業者。面對貧窮、歧視、失學等問題的失序社會，他們勇於做夢、勇於實踐，努力彌補社會斷層。有人夢想讓社會大眾看見身心障礙者同等優秀的工作能力，有人夢想入口食材皆來自親愛土地，有人夢想把垃圾變黃金，有人夢想有朝一日所有人能以消費「投票」，讓生活所需貿易皆能公平。
而最讓我驚喜的，莫過於二○一二年夏天在台北聽到穆罕默德．尤努斯（Muhammad Yunus）博士演講。穿著孟加拉傳統服飾的他，當時已經七十二歲了，依舊神采飛揚，樸實、親切，說起話來眼神堅定。看著台上笑得淡定的尤努斯，我努力想像他經歷過的艱難關卡——放棄教職、妻女求去，甚至被政府從自己一手創辦的組織罷職，只為實踐「將貧窮送進博物館」的理想。從不崇拜偶像的我，覺得有點激動，還起了雞皮疙瘩。
原先在美國大學擔任經濟學教授的尤努斯，於一九七○年代中期回到剛獨立後的孟加拉，發現窮人被視為金融賤民，傳統銀行不願和沒有抵押品的他們打交道，因此窮人往往身陷高利貸的惡性循環。他認為貧窮並不是個人錯誤，而是系統失靈，人類建立了一套制度讓社會運轉更有效率，卻也犧牲了某些人的權益，彷彿將他們置於垃圾桶中。
「為什麼我們不將這系統丟到垃圾桶呢？」「傳統銀行怎麼做，我就做得和他們完全相反就對了！」就是這念頭，讓他開啟了借錢給貧民的創新嘗試，在一九七六年於孟加拉創立「格拉明銀行」（Grameen Bank），小額貸款給無法在一般銀行開戶的窮人，無須抵押品。銀行專往偏遠鄉村設點，因此常被稱為「鄉村銀行」或「窮人銀行」。
很多人覺得他瘋了、也認為他鐵定失敗，但尤努斯運用經濟學專業，設計不同於傳統金融機構的機制，以團體借貸搭配財務與金融訓練課程，讓窮人們相互監督學會財務管理，並運用借款為自己生意融資，進而自力更生。他亦鼓勵極少掌握家中經濟權的婦女申請貸款， 將孩子送上學，為窮人、女性、下一代賦予信用與尊嚴。
從孟加拉到全世界，尤努斯幫助超過一億人脫貧自立，扭轉「窮人無信用」的刻板印象。格拉明銀行至今已提供超過美金五十億元貸款給孟加拉當地人民，微型信貸（Micro-Credit）的創新模式，結合了傳統企業的動態競爭，與社會良知慈善目的，也在全世界形成極大影響，尤努斯更於二〇〇六年榮獲諾貝爾和平獎。「我只為弱勢的人做微小的事。」尤努斯說道，所以他把這項創新取名為Micro-Credit：既是微小資金，也是微小肯定（註：credit有「資金」與「肯定」雙重意思），為最需要的人賦權。
人類因為想登陸月球而發明火箭，是科技實踐科學幻想（science fiction）的好例子，我們也可以從社會幻想（social fiction）出發，想像一個沒有貧窮的社會，便能發展出實踐這個理想的方法。如同蕭伯納的名言：「講理的人要求自己適應世界，不講理的人要改變世界來適應自己。所以，所有進步都有賴於不講理的人（Unreasonable People）。」
尤努斯曾提到，推動世界的從來不是專家，而是夢想家，他本人就是最好例子。被問到當初哪來的勇氣時，他說：「我當初根本不知道自己會成功，做了再說，但我從來不放棄。」他教會我的是改變心態與實踐勇氣的數十年貫徹，從曲高和寡到萬人景仰，他依舊親民，古稀之年仍奔走於世界各地演講、寫書，戮力推廣以商業力量改善社會問題的各種可能，也被公認為是以創新、創業思維改變社會的先驅。
