NBA史上贏得十一次冠軍紀錄，神人麥可．喬丹唯一臣服的「禪師」總教頭—菲爾‧傑克森，執教將近29年，首次公開魔力領導的「帶人禪學」。領導最困難的一點，就是讓優秀的人才配合「團隊」的運作，禪師如何讓麥可放棄得分王頭銜，讓每位隊友都有表現機會？他又如何讓驕傲的柯比願意和大老粗俠客同心合作？NBA最傳奇的冠軍之路回憶錄，解開「領導」的神奇力量。
文章節錄
《領導禪：NBA最強總教頭親自傳授「無私」與「智慧」的魔力領導學》
我要的是給球員自由，能夠想清楚如何讓自己適應球隊的系統，而不是由我從高處發號施令指揮，要他們做我要求的事。有些球員會覺得不太自在，因為以前從來沒人賦予他們那樣的自由，其他人則會感覺完全受到解放。
一九九○∼九一年的球季開始時，我決定不去干涉喬丹，我知道他需要時間思考，如何在系統裡以他認為有意義的方式打球。在非賽季期間，他決定要加強體能，以抵擋來自活塞隊和其他球隊對他的身體撞擊。他聘請了一位體能訓練專家蒂姆．葛洛佛（Tim Grover），透過一系列艱苦的鍛鍊增強他的耐力，並加強他的上半身和下半身的強度。一如往常，喬丹非常有紀律地進行鍛鍊，而且當他抵達訓練營時，看起來更高大且強壯，尤其是肩膀和手臂。
喬丹喜歡挑戰，所以我挑戰他，要他想像一種與隊友相處的新方式。他期望自己的隊友能跟他旗鼓相當，即使聯盟只有少數幾個球員能達到這種標準。我鼓勵他重新審視自己在球隊中的角色，並且試著想像自己能作為催化劑，讓所有球員一起合作的方法。我並沒有命令他去做我要求的事，我只是促使他用不同的方式去思考問題，大部分是藉由問他這個或那個策略，會對球隊產生什麼影響的問題。「如果你這麼做的話，你覺得史考提或霍瑞斯會有什麼感受？」我會這麼說。我把他當作夥伴，慢慢地，他也開始改變思考方式。當我讓他自己解決問題時，他就更有可能接受解決方案，而且不會一直重複適得其反的行為。
回首過去，喬丹說他很喜歡這個方式，因為這個方式「能讓我成為必須成為的人」。有時候我會告訴他說，他必須表現得積極進取，並為球隊定下基調，其他時候我則會說：「為什麼你不試著由史考提行動，這樣一來防守的人就會跟著他，然後你就可以進攻？」基本上，我會試著給喬丹空間，讓他思考該如何整合他個人與團隊的雄心壯志。「菲爾知道贏得得分王頭銜對我來說很重要」，喬丹如今這麼說：「但是，我會想要用一種不會偏離球隊當下目標的方式來達成。」
泰斯．溫特稱我為「世界上最幸運的教練」。但是我不覺得運氣有多大的作用。的確，有的人可能會受傷，或者有些災難會降臨到球隊，不過我相信，若你已經考慮到所有的細節，因果法則（而不是運氣）通常就會決定結果。當然，在一場籃球比賽中，有太多你無法掌握的事情，這也就是為什麼我們會把大部分時間專注在我們能夠掌握的事：正確的步法、正確的球員間距、正確的控球方式。當你用正確的方式上場比賽，對選手而言一切就會有意義，那麼獲勝就會是可能的結果。
然而還有另一種更重要的信念—認為在某種程度上我們彼此之間是連結在一起的，這種連結甚至超過理解範圍，這就是為什麼我會讓選手們安靜地坐在一起。在團體裡靜坐並且屏除雜念，能讓人們彼此之間以一種深刻的方式產生共鳴，正如同弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche）所說的：「看不見的線，才是最強韌的聯繫」。
我的職業生涯裡，看過許多次這樣的聯繫。當選手們齊心協力時所產生的聯繫，那種深刻的情感會是一種巨大的力量，能夠掃除戰敗的恐懼，而這就是公牛隊將要學會的一堂課。
隨著球隊將注意力轉向內部，球員間的團結力便開始重新形成。套句喬丹常說的口頭禪，「我」正在慢慢地轉變成強大的「我們」—公牛隊成為我指導過最強的全方位隊伍之一。
在《老子領導之道》（The Tao of Leadership）一書中，約翰．海德（John Heider）強調盡可能減少干涉的重要性。「規則會降低自由度與責任感」，他寫道，「強制執行規則是種強迫與操控，這會減少自發性並吸收團體的能量。你越強制，團體就會變得越抵抗。」
海德的書是以老子的《道德經》為基礎，他建議領導者要學習變得更開放：「有智慧的領導者是服務型的：善於接納、柔順、吸引人願意跟隨。團體成員們的心靈共鳴會支配及領導整個團隊，同時領導者會跟從。但其實是成員們的意識在改變，他們的共鳴就會更堅決強烈。」
這就是我想在公牛隊上嘗試做的事情。我的目標是盡可能讓球員憑直覺行動，好讓他們發自內心領導球隊。我希望他們能夠順著現況流動，正如樹隨風彎曲一樣，這就是為什麼我要如此強調結構緊密的練習，在練習時我會灌輸給球員們一種強大的願景，有力地說明我們要往哪去、我們得怎麼做才能到達。而一旦比賽開始後，我就會悄悄退到幕後，讓球員們安排自己的進攻。偶爾我會插手做一些守備上的調整，或是如果需要爆發能量時，就會適時更換球員，但大部分情況我還是會讓球員們掌握領導權。
為了使這個策略奏效，我必須培育出一群強大的球隊領導者，才能將願景轉變為真實，而結構就是關鍵，在我所執教過的成功隊伍中，大部分的球員對於自己被期待擔任的角色，都會有明確的想法。當權力順序明確之後，就可以減少球員們的焦慮及壓力，但是如果順序不明確，頂尖的球員們就會不斷為了自己的地位彼此競爭，那麼不論隊上的球員們多麼有才能，球隊的中心還是不會穩固。
就公牛隊來說，只要有喬丹在，我們就不用去在乎誰是帶頭的人，一旦我與喬丹建立了強力的連結，其他的人就會各自到位。喬丹很喜歡我之前提過的「社交靶心」，因為他把領導結構視為一系列的同心圓。「菲爾是球隊的中心，而我就是這中心的延伸。」他說「他信賴我能夠結合隊上各種不同的個性，使球隊能夠更團結。我們和他建立了一種很強大的連結，所以我所做的，史考提所做的一切，最後都會落在線上。那會使整體的連結變得更強烈，沒有任何事物可以打破，也沒有任何事物可以進到圓圈裡面。」
