美國、中國擁有世界最大的經濟體，而雙方貿易也一直處於互相依存、角力的失衡狀態。本書作者為摩根士丹利前亞洲首席史蒂芬・羅奇（Stephen Roach），長期研究中美關係，被譽為「華爾街的中國通」。他認為，「再平衡」才是世界經濟的唯一出路。再平衡需要時間和極大的心力，美國和中國有機會以身作則。
文章節錄
《失衡的經濟：美中「再平衡」戰略大藍圖！》
美中再平衡
戒絕惡習對任何經濟體來說都是難事，但美國和中國已別無選擇。雖然表面強健，卻為同樣的弊病所苦：它們是當今世上最失衡的主要經濟體。猶如一枚銅板的兩面，中國和美國自成一類，且無人能及。沒有任何失衡的經濟能永續發展。只是這個訊息什麼時候才會被聽進去，又聽進去多少的問題，現代史上最戲劇性的警訊──二○○八至○九年的大危機和大衰退──就傳遞了非常強烈的訊息：再平衡的時機迫在眉睫。
儘管面臨誘惑，美國和中國都不能冒險什麼也不做。在這兩者之中，中國似乎明白了，它的第十二個五年規劃就是結構性變革的藍圖。但美國似乎遠比中國不願接受再平衡的必要，更別說擬訂計畫來實行了。但既然這兩個國家過去的不平衡是共生的，它們經濟的再平衡也必須互補，共依存的命運，取決於它們能否在未來幾年，找到因應共同挑戰與機會的共同點。
對於像美、中這樣兩個共依存的經濟體，再平衡是相當特殊的挑戰。在許多方面猶如連體嬰的美國和中國，並未留意日積月累的不平衡，已對彼此看似共生的關係造成損害。如果它們攜手解決這些問題，發生顛覆性反衝的風險應該就很低，但萬一它們沒有呢？
近年來的危機就是警訊，提醒兩者不行動的後果。目標無可爭論：新中國必須變成更消費者導向的經濟，新美國則必須再次成為生產者導向的經濟。有爭論的是雙方是否有政治意願來完成轉型。再平衡及它需要的結構性變革，不可能沒有痛苦與犧牲。這就是從政者免不了踉蹌的地方──無論他們代表哪一種制度。
消費力量大匯聚
生產者經濟體沒有消費者社會的習性。雖然三十多年來，中國極精煉的生產模式，有著卓越的成就，但那是犧牲中國消費者達成的：在中國的經濟發展中，消費者向來不是被優先考量的對象。「十二五規劃」是第一次大規模的變革──但那只是目標，而非詳盡的路線圖。
中國要怎麼變成消費者呢？基本處方很明確：服務導向的工作加上都市化驅動的平均所得提升。接著要挹注資金給無所不包的社會安全網，而後一轉眼──所得豐沛、愈來愈有安全感的中國消費者會猛然驚醒。這是很棒的故事，是以縝密的分析及總體經濟理論為依據，但中國需要更多條件才能成功。數個世代的中國人幾乎對現代消費社會的規範和習慣，一無所悉。提供他們任意購買的能力是一回事，鼓勵他們改變態度、趨向選擇性消費（discretionary consumption）是另一回事，再平衡不是行為再造工程。什麼樣的魔法，能將這些生產者變成消費者呢？
開放是一切的答案
這種從活命到成長的轉變，是早期拼圖的關鍵拼塊。兩個字道盡一切：「開放。」藉由鼓勵外國直接投資和隨外國資本及專業注入的技術轉移，中國打造及學習如何經營走在時代尖端的生產、裝配和配銷平台，這是最終生產者的真實奇蹟。
今天服務業也有類似的機會。這個轉型不像在騷動的一九七○年代晚期那麼急迫，但如同溫家寶的「四不」所警告，不行動的後果可能不堪設想──中國逐漸累積的內部不平衡，以及其兩大外需市場，美國和歐洲反覆遭遇危機和餘震的傾向，都凸顯了這種可能性。一如它曾引進西方技術和工序，讓生產者文化迅速成熟，中國也必須做一模一樣的事情，塑造現代消費者社會的表徵。
將它十二兆美元的服務業成長富礦，開放給外國公司，將是朝此方向的決定性一步。既然在現代服務業的藝術及實務上經驗不足，中國必須和西方信譽卓著的公司建立合作關係，這方面有相當翔實的紀錄可以參考。
金融服務方面的一項試驗性計畫，即為一例。一九九○年代中期，朱鎔基總理恍然明白，沒有全球投資銀行籌措資本的能力相助，中國不可能實行積極的國營企業改革方案。但中國沒有這樣的公司，與中國建設銀行合夥的摩根士丹利應邀進中國，發展這樣的金融服務能力。不到十年，中國已將一家新的合資公司：中國國際金融有限公司（CICC），打造成具有世界級投資銀行的實力。
琳瑯滿目的子公司和經銷網也有類似的例子──從速食店及飲料業者（肯德基、麥當勞、星巴克）、飯店〔聖瑞吉、香格里拉（Shangri-La）、凱悅（Hyatt）〕到航空公司（港龍航空，後為國泰航空收購）和顧問業〔麥肯錫、波士頓顧問公司（BCG）、資誠聯合會計事務所（PWC）和安永會計事務所（Ernst and Young）〕。在上述所有例子，中國皆仿效CICC的試驗性創舉──利用外國服務供應商的專業，打造可擴充的國內服務能力。
這就是為什麼未來的服務業富礦，可能對中國的消費者如此重要。透過開放，並與世界頂尖服務供應者合作，中國可以引進配銷、系統解決方案、行銷和技術發展等等，能以奇快速度振興本國服務業的專業。這就是中國先前應用於製造業的策略──將外國贊助的合資公司，轉變成迅速成長的國內企業。
同樣的方式沒有理由不適用於服務業。何況，外國公司絕對有極大的胃口，恨不得參與中國的轉型──今天沒有哪家全球服務公司想放過在中國立足的機會。當然，這只應付中國消費者等式的一邊──拓展個人花費的選擇單。這仍無法保證中國消費者會迎上前去做那些選擇，但如我們將在最後一章討論的，我們有很好的理由相信他們會。
