拚的是現在,比的是將來

發稿時間:2016/09/03
拚的是現在,比的是將來
拚的是現在,比的是將來
作者|老可
出版社|野人出版
出版日期|2016/08/30

  中國大陸大受年輕人支持的職場導師老可,曾任微軟MSN高級經理,創建北京優可爲管理諮詢公司,倡導職場的「可爲精神」(Can-Do);與友人創辦求職輔導電商平台─簡歷邦,爲大學生與上班族提供履歷診斷、面試輔導、就業培訓等。本書以真實職場案例,指引遭遇困境的上班族如何因應與抉擇;教你成為自己的産品經理,建立價值,找到鍾愛事業,確定人生方向。

文章節錄

《拚的是現在,比的是將來:人生要有3次重要跳槽!45個優勢法則讓你成為職場最搶手的「頂尖人才」》

吃到好果子的猴子vs吃不到果子的猴子,你是哪一邊?

建立你的「價值金字塔」

  先出個題考考你!

  在遙遠的原始森林中,有一棵枝繁葉茂的大樹,樹上住著一個猴子家族。家族裡面有一條規定,那就是任何猴子都有權擁有一根枝條,直到它主動離開爲止。猴子分爲三種:智商50以下,50—150之間,150以上。想想看,若干年之後,猴子在樹上會呈現出怎樣的分布狀態?

  創業之後,我把這個問題帶到了企業培訓的課堂上,每當我問出這個問題的時候,學員們便紛紛討論開來,答案千奇百怪,但最多的基本是一致的——猴子的分布狀態與它們的智商相同,從低到高分三層排列。

  實際上這是個哲理故事,故事中猴子的排列如下頁圖2—3。你可以看到,排在最頂端的不僅是智商最高的猴子,還有智商50以下的猴子;而排在中間的都是智商在50—150之間的猴子;最底層當然是智商最低的猴子,但也有些智商中等的猴子。

  爲什麽會是這樣呢?因爲智商最高的猴子,可以一眼就看出枝條與枝條之間的差異,甚至在枝條萌芽的初期就能發現最有潜力的枝條,於是它們早早搶占了先機。而智商在50以下的猴子,它們只要出生的時候擁有一根枝條,就抱住不放,有些運氣好的自然也就跟著水漲船高了。

  最可悲的是智商中等的猴子,既不安分,又不足够聰明,於是它們就總是在不停地跳來跳去,可惜總也沒能跳到最高層,甚至有一些混得還不如弱智的猴子。

  從這則故事中你可以看出什麽呢?每個人都有自己的答案,這裡我想告訴你的不是「跳槽有風險,行動要謹慎」。如果我們思考得更深入一些,可以發現一個有趣的現象,那就是——

【不是只有天才可以成功,但普通人都有類似的失敗。】

  想想看,我們身邊有多少這樣的「普通人」啊,他們看起來方方面面都不錯,但沒有什麽突出的地方,在職場中「上不去,下不來」,處境非常尷尬。爲何普通人會有類似的失敗呢?

◎優勢法則11:不以「全能」為目標,「專才」才是突破人生的關鍵!

  因爲他們用力很平均,所以導致了自己的平庸。想想那些頻繁跳動的猴子,竟然還不如一些死抱著一根枝條不放的弱智猴子,不覺得很有諷刺意味嗎?

  前文說到,事情要做到極致,只有這樣,你才能在社會交換中,處於價值鏈的頂端,你才能在職場上取得屬於自己的成就,道理與猴子的故事是一樣的。不得不承認,你我大都是普通人,而我們要想取得成功,就不得不把自己有限的精力、智力、時間,投入到一個聚焦點上,並成爲這一領域的專家,這才是取勝之道。

  讓我們來看下「普通人」與「專家」知識結構的差異。如圖2–4,你可以看到,「普通人」的知識結構是一個表面微凸的矩形,類似一個坡度很小的山包。普通人樣樣通,同時卻也樣樣鬆;而「專家」的知識結構是一個金字塔形,他可能知道的面沒有你廣,但是在某一領域的深度與高度是你所不能企及的,於是他就可以憑藉這一點吃遍天下。

  同理,在職場中,若想取得成功,你就必須建立自己的「價值金字塔」,它可以是你的專業知識,也可以是專業技能,還可以是獨有的人脈資源,總之你必須建立屬於自己的核心競爭力,你必須在某一點上遠遠高於其他人,只有這樣,你才能有自己的立身之本。

怎麼才能確保自己的職場優勢?

讓自己成爲止痛的「靈丹妙藥」

  我們接下來要談的雖然與産品相關,但核心理念都是幫助你如何更好地經營自己。先提個問題,你有沒有被燙傷的經歷,你知道什麽方式治療燙傷最有效嗎?

  從小到大我被燙了無數次,最嚴重的一次是被點燃的塑料淋在了手上,你可以想像一下塑料熔化成液體,再黏在手上的感覺。沒錯,真的很痛,而且甩也甩不掉!但是我每次都有自己的妙方,那就是抹牙膏!很小的時候,我就發現了牙膏的妙用,清清凉凉的,對緩解疼痛、治療燙傷絕對有效!只要每次被燙,塗上牙膏,第二天便不會長水泡。於是牙膏成了我治療燙傷的祕密武器。

  每當燙傷的時候,我都會很痛,我有一種迫切的需求去緩解這個疼痛,怎麽辦呢?有什麽産品可以滿足我這個需求呢?那就是牙膏,爲什麽在我的頭腦中建立了如此强烈的聯繫?爲什麽我的第一反應是「牙膏=不疼」呢?原因也很簡單,那是我的經驗,它曾經治癒過我!

  如果你是一個互聯網人,或者關注科技産品,你一定聽到過周鴻禕(註:2004年任雅虎中國總裁,現任奇虎360公司董事長,奇酷科技CEO。)關於如何做一個産品經理的論述。其中的核心觀點就是——

【一個好的産品,必須能解决問題,而這個問題必須是用戶的痛處。】

◎優勢法則16:解決雇主(客戶)的迫切需求,你就是對方需要的搶手人才!

下面是他的一段話,頗具啓發性。

奇虎360第一版功能極其簡陋,跟其他任何防毒軟體都沒有辦法比,功能也極其簡單,能力也很薄弱,但是當時能够大受歡迎起來,不是做得有多好,而是當時有一個巨大的市場需求。2006年惡意軟體禍害中國,幾乎99%的互聯網公司,無論大小,無論中外,都集體在做惡意軟體,而且沒人管這件事,所以奇虎360能殺惡意軟體,就能够解决用戶的「痛」。我認爲最好的産品是能解决用戶的「痛」的産品,這個「痛」越大,這個産品就越受到用戶歡迎;受到用戶歡迎,就有用戶;有用戶,就能成長,就有機會改善、進步。

用戶的需求有很多,但那些讓他們感到痛的需求,往往是最迫切的需求,是强烈需求,也往往是最容易商業化的需求。

  你可能要首先考慮誰是你的用戶,在職場上,他們一定是你的雇主。

【如果把你自己比作一個産品,你能解决雇主的什麼需求?】

他們對你有什麽需求,有哪些又是他們感到疼痛的迫切需求呢?你能解决他們這些需求嗎?是只有你才能解决他們這些需求,還是別人也可以解决?那相互比較之下,你有什麽優點呢?如果我們把企業的需求比作那個「燙傷」,你是他們眼中的靈丹妙藥——「牙膏」嗎?他們一想到這個「痛點」,頭腦中的第一反應就是你嗎?如果你真的能做到這一點,那你還愁找不到工作嗎?還愁薪水不够高嗎?恐怕那個時候,只有他們眼巴巴求你的分兒了!

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