不只是總統蔡英文，朱立倫、郭台銘、張善政、韓國瑜等，所有2020年的總統候選人都曾上過簡訊設計創辦人張志祺的YouTube頻道；台北市政府也與他的團隊合作，以市政報告為題，2017年推出線上遊戲「奔跑吧！台北」，五天內點擊人次超過60萬，創造了現象級的風潮。這位翻轉資訊傳遞方式的年輕創業家，首度出書分享他一路走來的斜槓血淚與累積多年的資訊設計專業，《歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以》可以說是一本從「我」到「我們」，從「一個人」到「一群人」，撞了很多牆、試錯得來的「跌倒學」。這棵眾人眼裡看似瘋狂、胡亂生長的技能樹下，在土壤的深處，其實一切都是從再簡單不過的自我問答開始：我是誰？存在的價值是什麼？該怎麼建立夥伴關係？這世界怎麼樣才可以更好？我們要怎麼樣才能賺到錢，又能做自己的活下去？這本書裡，有自我成長與覺察；有團隊經營上學習打團戰的血淚史；也有數位時代如何賺錢的商戰智慧；也有從「圖文不符」的作品當中，分享張志祺與簡訊設計團隊的創新與創意，最重要的是，這些經歷都是他們與時代共進，在社會參與的基礎上發生。
文章節錄
《歡迎來到志祺七七！不搞笑、談時事，資訊設計原來很可以：從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》
「做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析等硬議題，還被笑是讀稿機的YouTuber，這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣就是，不是準備好才起飛，而是靠快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊與自學，也可以達陣! 每個人都有擅長或不擅長的事，如果我都可以從超不會上鏡頭，慢慢進步到今天的狀態，你也一定可以透過學習與練習，抵達你想去的地方。」 〜 張志祺
大眾娛樂時代 : 當一個不搞笑、談時事的 YouTuber，有沒有機會？
「Hiho！大家好，我是志祺。歡迎回到志祺七七。每天給你觀點更多元的時事分析。」
這兩年來，很多朋友是透過「志祺七七」這個YouTube頻道，認識我與圖文不符。
沒錯！從二〇一八年開始，我們把「討論時事」的社會參與，搬上了YouTube。每天都可以看到我用一則時事來問候大家。號稱每週七天、每天七點、每次七分鐘，「志祺七七」是一個由我們YouTube部門所經營的一個日更時事型YouTube頻道，特色是每日更新、降低議題門檻，用年輕人也聽得懂的論述，來分析時事議題的頻道。
不須準備好才起飛，不用本來很會才去做
在大眾娛樂時代，一個談時事不搞笑的YouTube頻道，真的會有人看嗎？說實在的，頻道剛建立的時候，在外部很不被看好，在內部也面臨各種挑戰。日更與追時事這場硬戰，考驗團隊夥伴彼此拋接球的默契；面對鏡頭，從不太拋頭露面的肥宅，到慢慢學習成為公眾人物的歷程，也是一連串的跌跌撞撞。
沒有經驗，團隊藉著日更的高頻率，直接磨練、快速學習；沒有天份，我自己靠著練習、做功課、減肥與自學，慢慢達到自己也覺得比較ＯＫ的樣子。
頻道花了一年才達到十幾萬訂閱，但第二年還沒過完，訂閱數就破六十萬了。做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析的硬議題，還被笑是「讀稿機」的YouTuber，能有這樣的成績，真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣在於，我們不等準備好才起飛，而是快試快修；不是本來就很會才去做，而是仰賴團隊合作與自學來達陣。
到底成為YouTuber對我個人來說，除了瘦了24公斤，還有什麼收穫？多了一個YouTube頻道，對於簡訊設計／圖文不符而言，又有什麼策略意義？說起這個，時間就得回到我跟阿滴相遇的那一天……。
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二〇一六年的秋天，在一個群眾集資的年會上，我認識了阿滴。由於我跟阿滴都是受邀的講者，會前會後都有不少聊天時間，所以就這樣熟了起來。
那時候的簡訊設計／圖文不符，團隊不過十多個人，也還不是很有名，當時的阿滴英文，也離兩百萬多訂閱還很遠，訂閱數不過十七萬多。除了一樣愛打電動、愛玩卡牌，最讓我們一拍即合的原因，是彼此當下的生命狀態。當時阿滴正在想要建立團隊，剛好我是創業路上的人；而作為YouTuber的阿滴，也建議我應該趕快投入YouTuber行列，給了我很多寶貴的建議，我們兩個湊在一起，除了打電動、說幹話，其實也有滿多時間，是在談正經事，擔任彼此的顧問。
勇敢加入主戰場，連結出更多機會與資源
「成祥，我們應該來做一個YouTube頻道！」我回公司提出申請。
「嗯……這件事你已經跟我提第三次了，代表你很在意，是真心想做……」成祥表示。
其實，做YouTube頻道這件事，對整個團隊來說，不是目的，而是個策略。
圖文不符一直都在默默的生產優質懶人包，呈現各種議題，每年也有遊戲或解釋型動畫等大型專案，來討論我們認為很重要的題目。但當時的圖文不符，在發展上碰到了三個瓶頸，分別是：「無法快速回應時事」、「成效無法累積」、「觸及不到年齡層更低的族群」。
YouTube的真人錄影，讓我們可以快速回應時事；平台演算法不同之下，YouTube的長尾相當驚人，可以補足臉書平台無法進行累積的問題；而在臉書的受眾年齡層逐漸上升、年輕人轉向IG與YouTube的情況下，要接觸年輕人，把戰場延伸至YouTube，也是必然之勢。弄清楚策略目標後，除了開始一邊找錢，我們也開始摸索頻道的形式與模樣。因為覺得自己一胖、二宅、三不喜露臉，剛開始我還真的沒有要自己跳下去做的意思。我們有考慮用動畫的方式來做一個頻道，但成本實在太高，速度也一樣無法解決公司遇到「快速回應時事」的問題。
「志祺我跟你說，『以人為載體』永遠是最好的方式，」阿滴強調，就算把動畫做得再厲害，觀眾能討論的永遠是圖文不符好棒、這個動畫好精緻」，頂多再被議題感動一下。
但如果張志祺今天成為了YouTuber，大家可以討論的話題，就可以含括「張志祺愛穿什麼顏色」、「我今天在哪裡遇到他」、「他的公司長什麼樣子」、「他最近跟哪個YouTuber有合作」……範圍能無限擴大延伸，還能與人的狀態共同演化。
更重要的是，如果開YouTube頻道是一個策略，那唯有把自己真的變成一位YouTuber，才能真正走進這個圈子、搞懂圈內文化，並與其他YouTuber有所連結，得到新的機會與資源，進而發揮更大的影響力。
如果要下海當YouTuber，領域應該要結合我們的專長，談社會議題與時事。阿滴推薦了談時事的美國YouTuber——Philip DeFranco頻道給我參考，當時他的訂閱數已經破三百萬。
「嗯，好吧，如果要做YouTuber的話，我要做日更，」我一邊思考，一邊說道。
「……你瘋了嗎？」阿滴表示傻眼，傻眼的不只阿滴，還有成祥與夥伴們。
雖然，日更也是一個策略，不過這又是另外一個故事，有機會再說。
