中央社即時新聞 | English | フォーカス台湾 | 影像空間 | 全球中央雜誌 | 好生活
每週好書讀
  歡迎來到志祺七七!
  不只是總統蔡英文,朱立倫、郭台銘、張善政、韓國瑜等,所有2020年的總統候選人都曾上過簡訊設計創辦人張志祺的YouTube頻道;台北市政府也與他的團隊合作,以市政報告為題,2017年推出線上遊戲「奔跑吧!台北」,五天內點擊人次超過60萬,創造了現象級的風潮。這位翻轉資訊傳遞方式的年輕創業家,首度出書分享他一路走來的斜槓血淚與累積多年的資訊設計專業,《歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事,資訊設計原來很可以》可以說是一本從「我」到「我們」,從「一個人」到「一群人」,撞了很多牆、試錯得來的「跌倒學」。這棵眾人眼裡看似瘋狂、胡亂生長的技能樹下,在土壤的深處,其實一切都是從再簡單不過的自我問答開始:我是誰?存在的價值是什麼?該怎麼建立夥伴關係?這世界怎麼樣才可以更好?我們要怎麼樣才能賺到錢,又能做自己的活下去?這本書裡,有自我成長與覺察;有團隊經營上學習打團戰的血淚史;也有數位時代如何賺錢的商戰智慧;也有從「圖文不符」的作品當中,分享張志祺與簡訊設計團隊的創新與創意,最重要的是,這些經歷都是他們與時代共進,在社會參與的基礎上發生。



.作者:張志祺, 林欣婕
.譯者:
.分類:社會人文
.出版社:天下文化
.出版日期:2020/11/20
  • plurk
  • 分享
文章節錄
《歡迎來到志祺七七!不搞笑、談時事,資訊設計原來很可以:從50人的資訊設計公司到日更YouTuber的瘋狂技能樹》

「做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析等硬議題,還被笑是讀稿機的YouTuber,這樣的成績,真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣就是,不是準備好才起飛,而是靠快試快修;不是本來就很會才去做,而是仰賴團隊與自學,也可以達陣! 每個人都有擅長或不擅長的事,如果我都可以從超不會上鏡頭,慢慢進步到今天的狀態,你也一定可以透過學習與練習,抵達你想去的地方。」 〜 張志祺

大眾娛樂時代 : 當一個不搞笑、談時事的 YouTuber,有沒有機會?

  「Hiho!大家好,我是志祺。歡迎回到志祺七七。每天給你觀點更多元的時事分析。」

  這兩年來,很多朋友是透過「志祺七七」這個YouTube頻道,認識我與圖文不符。

  沒錯!從二〇一八年開始,我們把「討論時事」的社會參與,搬上了YouTube。每天都可以看到我用一則時事來問候大家。號稱每週七天、每天七點、每次七分鐘,「志祺七七」是一個由我們YouTube部門所經營的一個日更時事型YouTube頻道,特色是每日更新、降低議題門檻,用年輕人也聽得懂的論述,來分析時事議題的頻道。

不須準備好才起飛,不用本來很會才去做

  在大眾娛樂時代,一個談時事不搞笑的YouTube頻道,真的會有人看嗎?說實在的,頻道剛建立的時候,在外部很不被看好,在內部也面臨各種挑戰。日更與追時事這場硬戰,考驗團隊夥伴彼此拋接球的默契;面對鏡頭,從不太拋頭露面的肥宅,到慢慢學習成為公眾人物的歷程,也是一連串的跌跌撞撞。

  沒有經驗,團隊藉著日更的高頻率,直接磨練、快速學習;沒有天份,我自己靠著練習、做功課、減肥與自學,慢慢達到自己也覺得比較OK的樣子。

  頻道花了一年才達到十幾萬訂閱,但第二年還沒過完,訂閱數就破六十萬了。做為專挑兩岸問題、國際大事、時事分析的硬議題,還被笑是「讀稿機」的YouTuber,能有這樣的成績,真的是跌破眾人眼鏡。其實祕訣在於,我們不等準備好才起飛,而是快試快修;不是本來就很會才去做,而是仰賴團隊合作與自學來達陣。

  到底成為YouTuber對我個人來說,除了瘦了24公斤,還有什麼收穫?多了一個YouTube頻道,對於簡訊設計/圖文不符而言,又有什麼策略意義?說起這個,時間就得回到我跟阿滴相遇的那一天……。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

  二〇一六年的秋天,在一個群眾集資的年會上,我認識了阿滴。由於我跟阿滴都是受邀的講者,會前會後都有不少聊天時間,所以就這樣熟了起來。

  那時候的簡訊設計/圖文不符,團隊不過十多個人,也還不是很有名,當時的阿滴英文,也離兩百萬多訂閱還很遠,訂閱數不過十七萬多。除了一樣愛打電動、愛玩卡牌,最讓我們一拍即合的原因,是彼此當下的生命狀態。當時阿滴正在想要建立團隊,剛好我是創業路上的人;而作為YouTuber的阿滴,也建議我應該趕快投入YouTuber行列,給了我很多寶貴的建議,我們兩個湊在一起,除了打電動、說幹話,其實也有滿多時間,是在談正經事,擔任彼此的顧問。

勇敢加入主戰場,連結出更多機會與資源

  「成祥,我們應該來做一個YouTube頻道!」我回公司提出申請。

  「嗯……這件事你已經跟我提第三次了,代表你很在意,是真心想做……」成祥表示。

  其實,做YouTube頻道這件事,對整個團隊來說,不是目的,而是個策略。

  圖文不符一直都在默默的生產優質懶人包,呈現各種議題,每年也有遊戲或解釋型動畫等大型專案,來討論我們認為很重要的題目。但當時的圖文不符,在發展上碰到了三個瓶頸,分別是:「無法快速回應時事」、「成效無法累積」、「觸及不到年齡層更低的族群」。

  YouTube的真人錄影,讓我們可以快速回應時事;平台演算法不同之下,YouTube的長尾相當驚人,可以補足臉書平台無法進行累積的問題;而在臉書的受眾年齡層逐漸上升、年輕人轉向IG與YouTube的情況下,要接觸年輕人,把戰場延伸至YouTube,也是必然之勢。弄清楚策略目標後,除了開始一邊找錢,我們也開始摸索頻道的形式與模樣。因為覺得自己一胖、二宅、三不喜露臉,剛開始我還真的沒有要自己跳下去做的意思。我們有考慮用動畫的方式來做一個頻道,但成本實在太高,速度也一樣無法解決公司遇到「快速回應時事」的問題。

  「志祺我跟你說,『以人為載體』永遠是最好的方式,」阿滴強調,就算把動畫做得再厲害,觀眾能討論的永遠是圖文不符好棒、這個動畫好精緻」,頂多再被議題感動一下。

  但如果張志祺今天成為了YouTuber,大家可以討論的話題,就可以含括「張志祺愛穿什麼顏色」、「我今天在哪裡遇到他」、「他的公司長什麼樣子」、「他最近跟哪個YouTuber有合作」……範圍能無限擴大延伸,還能與人的狀態共同演化。

  更重要的是,如果開YouTube頻道是一個策略,那唯有把自己真的變成一位YouTuber,才能真正走進這個圈子、搞懂圈內文化,並與其他YouTuber有所連結,得到新的機會與資源,進而發揮更大的影響力。

  如果要下海當YouTuber,領域應該要結合我們的專長,談社會議題與時事。阿滴推薦了談時事的美國YouTuber——Philip DeFranco頻道給我參考,當時他的訂閱數已經破三百萬。

  「嗯,好吧,如果要做YouTuber的話,我要做日更,」我一邊思考,一邊說道。

  「……你瘋了嗎?」阿滴表示傻眼,傻眼的不只阿滴,還有成祥與夥伴們。

  雖然,日更也是一個策略,不過這又是另外一個故事,有機會再說。
每週好書讀貼紙
如果你喜歡中央社「每週好書讀」 部落格,歡迎你在自己的部落格貼 上貼紙,成為每週好書讀之友!
按此複製語法
每週好書讀