地球環境長期遭到工業生產上直接與間接的破壞與傷害，西方世界二十年來不斷尋找比較環保的做法。綠色企業專家安德魯‧溫斯頓時常採訪大企業家並常在媒體刊登文章，最近將這些文章集結成《綠色成長企業》一書，正如副書名的揭示，提供「更強健、更環保、更賺錢的四大策略」，值得許多企業參考。
書中提出很多重點建議，最重要的是針對大家認為綠色的生產流程會額外增加人力與財力等成本，只有很賺錢的公司為了形象才會不得不這麼做，作者提出相反的看法，主張綠色生產反而會幫忙企業節省成本，因為透過研究找出更省電的生產流程，可以讓企業有更環保與更省錢的兩全其美經營策略。
作者指出，綠色節能一點也不難，實例已有不少。例如，許多地方照明改用節能燈泡，紐約中央車站改用小型CFL螢光燈後，一年省下電費十萬美金；企業使用的中央空調設備，往往年久失修更耗電，研究發現適度更新，每年可節省龐大電費，還是比較划算，也證明投入節能節電的支出少於最後節省的錢，等於不會多花錢。
除了在直接生產流程節能，周遭可能產生污染的現象也要一併考慮，是作者提醒的另一重點。最典型被忽略的是運輸部分，出車次數少且載貨多一定越省油，沃瑪連鎖店物流系統複雜，兩年前宣布三年內要提高運輸效率百分之二十五。這是藉提升管理效率以節能，一般中小企業則可試著改進運輸工具，用較正確的胎壓設定或以氮氣充氣，可節省百分之二燃料用量；定期維修車子也比不維修可省更多錢。
作者也提醒，辦公室作業方式改變也能兼顧省錢與環保。他鼓勵通訊上班，昇陽電腦近兩萬名員工每週有部分時間在家上班，在辦公室無固定座位，辦公空間因此節省百分之十五；他也鼓勵少出差開會，因為網路時代不需舟車勞頓，視訊開會就很方便。這本書從頭到尾有很多具體建議，足供各企業取法實施，貢獻地球環保。
文章節錄
《綠色成長企業：更強健、更環保、更賺錢的四大策略》
第三章 學聰明
若把電表裝在室内讓人看到用電的即時情況，會有神奇的事情發生：人們將減少用大約百分之十的電量。由此可見，僅僅將數據擺在眼前就能改變人們的習性。
有人將這種現象稱爲「普瑞斯效應」（Prius effect），意指人們開著豐田這輛佳評如潮的混合動力車時，對映入眼簾的燃油效率即時數據做何反應。正如《華盛頓郵報》（The Washington Post）二００八年五月的報導：普瑞斯效應「意外地改變開車習性，它讓駕駛人察覺自己的開車習慣，進而調整，提高里程效率。」資訊讓人變得更聰明，激發人做出小改變以達到節流節能的目的。
企業同樣可以用數據資料來驅策行爲改變和組織精實化。把能源用量的數據拿給經理人看——如能將這些數據和公司其他方面做比較會更好——之後他們就會開始減少用量。然後設法將資訊送到每一個人手中，連客戶也可以包括在内，再丟些協同合作工具給他們。智囊團就會提出比任何人都好的點子，告訴你如何落實精實化和發揮創意。
處在營運低潮或不景氣時，正是企業加大資料收集力度的大好時機。最基本的環保數據應該包括能源、用水、他種資源使用，以及廢棄物的運作數值。等這些基本做到以後，就要開始蒐集資訊了解整個價值鏈（或者所謂的「品牌全面」）所產生的影響，上從供應商和分銷，下至顧客使用產品和報廢都涵蓋在內。一旦有更準確的資料顯示價值鏈各環節所發生的事，才能節省開支，避開頭疼問題。近年玩具、堅果和藥品等的高調召回事件給很多主管上了一課：來自供應鏈的健康與安全意外有損品牌形象，還會拖垮銷售。
未參照環保指標與社會標準經營的企業，其部分管理「儀表板」會是空白一片。少了完整的數據，公司經營能有多好？不過別擔心，未能全盤掌握自己的價值鏈足跡，或甚至不清楚自己企業所導致的直接影響，並不代表落後太多。我知道有很多大型企業仍然靠收發電子郵件和將數值輸入Excel活頁簿來蒐集設備的能源使用資料。
想像一下，說不定他們給審計人員的財務報表也是這樣整理出來的。這樣的方法雖然古老，但進化速度卻很快，因爲幾乎每家商用軟體廠商都在爭相簡化這種方法。
爲什麽了解足跡的全面實況這麼重要？完整的環境資訊有什麽用處？以下是學聰明所能創造的六種價值：節省金錢、驅使成效提升、協助你列出優先順序、讓你有真憑實據回應客戶的刁鑽問題、支援改革創新，以及指引更好的戰略決策。
