台灣知名企業華新集團的創辦人焦廷標，在大陸家鄉只有念到小學四年級，民國37年跟隨表妹夫隻身來台，如今創造出年營業額三千七百億元的企業成績，在他的口述自傳《見景生意創實業：焦廷標八八自述》中，讀者可以看到他如何白手起家，又如何在臥床十二年，醫生都放棄後仍痊癒，顯示他超人的毅力。
從焦廷標的人生經驗中，讀者會發現勤儉是致富之道，就像焦廷標已經做到廠長、經理，仍然每天帶兩瓶水騎腳踏車去上班。加上他有好的生意頭腦，準確的判斷力，更有膽量在看準後放手一搏，因而，有好幾次都是別人虧損賠錢時，他卻賺錢獲利。
他的目光也很銳利，進到工廠，鉅細靡遺，什麼事都逃不過他的眼睛，最重要是他的利建在義上，把股票分給員工，實施「工者有其股」，公司利潤一半配股東，一半再投資，走向永久生存之道。他沒有念什麼書，但是「經營就是買賣」，管理就是「內部資源的有效運用」，把近代管理學的精神全都抓到了。
他生病後，讀了一本道教的書《太乙金華真經》，學會打坐練氣，身體力行，放下心中雜念，練到後來病情好轉，終於康復。書中有幾句話如「心寬體健養天年，不是神仙，勝似神仙」，「遇事不鑽牛角尖，人也舒坦，心也舒坦」，都非常有用。焦廷標是個奇人，但他的成功也沒有僥倖，顯示他確實有很多值得大家效法的地方。
文章節錄
《見景生意 創實業：焦廷標八八自述》
7我的經營思考
生意經
培養「見景生文」、「見景生畫」
「見景生意」的生意腦
生意、生意，簡言之就是「見景」能「生意」，「意」即「意念」。同樣一件事情，一般人過目即忘，作家卻可有所感觸而寫出文章，畫家能作出一幅畫，生意人則能從中嗅出商機。對於環境中細微的變化與趨勢有敏銳的洞察力，是最困難的。現在有專業能力的人多，經營人才則少，須知廠房、設備、土地、技術皆可買，但「生意經」是買不到的，需要個人用心體會。
有錢做事不算本事
要有「沒錢也能做事」的真本事、真功夫
運用最少的資源，創造最大的利潤，以小搏大、以少克眾，也就是「四兩撥千金」的本事。企業經營須有長程的思考、宏觀的策略與細密的執行力，不可海闊天空，亂槍打鳥。製造業賺取的毛利或許微薄，但如果在原料採購、財務操作、成本控制（土地、廠房、人力）、行銷策略、市場區隔等各方面處處用心，則無處不有獲利空間。
審時度勢、洞燭機先
培養「未見而知之」的能力
三國誌「草船借箭」的典故裡，諸葛亮以借東風計策擊潰北方大軍，蘇東坡譽之為「密如鬼神、急如風雷」。然需知東風不是借來的，是長期觀察天候的變化而來。所謂「未見而知之，見而知之，過後而知之」，每位同仁都應培養「先知先覺」的洞察力和反應力，諸如市場、匯率、幣值、產業的變化，都應多接觸、做好萬全的準備。
做買賣，要會買，也要會賣
北方人稱做生意為「做買賣」，簡單的說就是要懂得「買、賣」的技巧；買賣的最高境界在於「買東西不拿錢，賣東西不給貨」。做到這個境界的第一步，就是要對經營的產業瞭若指掌，包括設備、製作、管理、行銷等細節如數家珍。
買賣不在大小，在於用心
香港長江集團以塑膠花起家；台塑企業由米店做起，一步步建立塑膠王國；國泰集團從賣醬油發跡，創立金融王朝。所以「買賣不在大小，在於用心」，簡單的說就是「事在人為」。
「買東西不給錢，賣東西不給貨」
此乃最高境界
乍看之下會以為這是一句玩笑話，但高明之處是，並非真的沒有給，給的是千金難買、萬金難求，無形勝有形的無價之物。宗教便是最好例證，如佛光山從無到有，如今有億萬信眾；又如慈濟不僅多元經營，甚至全球佈局。他們雖是出家弘法，普渡眾生，不過經營績效比起許多產業有過之而無不及，受千萬人敬仰追隨，是企業家所嚮往的至高境界。
種田錢萬萬年、手藝錢數十年
生意錢眼面錢、機會錢一捧煙
這句順口溜說的是真功夫、真本事才能細水長流，源源不絕。現今許多企業競相投入追逐高科技、高獲利事業，但今日產業週期循環變遷過於快速，往往最終以「產能過剩、供過於求」收場，一群人再繼續尋求下一個明星產業。別忘了凡事「事在人為」，如寶成鞋業專注本業，外人看來獲利微薄，然身處「微利時代」，腳踏實地、穩健安定反而可貴。
肚裡有，袋裡也要有
肚裡有了，袋裡才會有
企業從事任何投資一定要「袋裡有鈔票」、「肚裡有學問」；要投資前先問自己「鈔票從哪裡來？」、「學問夠不夠？」，肚裡有才能隨機應變，袋裡有方可細水長流。而首先要有真功夫、真本事，也就是紮實的內涵，才可能獲得成功和利益。
求利要求天下利
企業經營眼光要遠，格局要大，眼前看得到的利益有限，要對個人、團體、國家皆有影響及貢獻，亦即「求利要求天下利」。華新過去三十多年的發展中，同時參與並推動國家經濟和工業的繁榮成長，未來亦將與兩岸及全球經濟一同成長。
彈性、技術、即時
「彈性處理」是謂「機警」：適時適度保持彈性，凡事皆須分析利弊得失，機警地因時、因地、因人制宜，以當前原物料價格變化快速為例，同仁應培養看大局、隨時應變的能力。
「技術處理」是謂「悟性」：以專業知識為基礎，巧妙運用在工作上，化解問題與困難。
「即時處理」是謂「敏銳」：對於周遭環境需有敏銳的觀察與判斷力，遭遇問題即時處理，發現機會立即掌握。
即時行動，效法中國海爾公司的第六個 S（Speed）
「速度」 Speed就是「效率」加「執行力」，經營管理應務實，化繁為簡，訂定簡明易行的體制規範，做事掌握原則與大方向，看準時機即刻行動；必須革除「議而不決，決而不行，行而不通」的弊病，一旦做出決策就要徹底執行，達而目標。
重用老人、培養新人
人才素質乃企業成長的關鍵，無論是資深或新進同仁，都應給予發揮空間，使其在專業上獲得尊重與成就。公司應提供「全員教育、終生學習」的環境，協助同仁開拓視野、激發潛能，並且讓專業知識和經驗得以傳承。管理者的第一要務要培養人才，使其適才適所，千萬不能埋沒人才、誤人子弟。要讓員工感覺公司有前景，有學習發展的空間，才能留住優秀的人才。
自學成材，白手起家
培養自己「胸懷大志、腹有良謀」
現代職場如戰場，同仁應廣泛而不間斷的學習與涉獵，如諸葛亮在隆中十年，勤求學問、博覽群籍、集儒道法墨各家之長，成為集政治、軍事、外交等多方面才能於一身的人才，終能學以致用。年輕人「心胸要開闊、格局要遠大」，也就是要有抱負和企圖心，加以勤奮自學、做事有方法，當機會降臨時方能適時把握。
三千功德、八百道行
把工作當成「志業」來經營
年輕人不應斤斤計較薪水或工作量的多寡，重要的是自己從工作中的收穫和體會，學會的本事都是自己永恆的資產；把工作當成「志業」來經營，多涉獵、多付出，就好比「做功德」一般，「犧牲享受、享受犧牲」，最後的受益者必然是自己。
有了學歷，要長經歷
勇於任事，把握機會
同仁們普遍擁有高學歷，但歷練和應變能力仍有待磨練。除了專業以外，還要有想法、會活用書本的知識；有熱情，勇於任事，願意多方面經歷與學習。公司資源與機會十分豐富，主動、負責的人一定會有發揮的機會。
