蘋果電腦創辦人史帝夫‧賈伯斯源源不絕的創意為人類世界帶來許多驚喜的改變，罹癌卻讓他於2011年10月6日辭世，全球為之感嘆惋惜不已。之後，坊間出現許多版本的賈伯斯傳記，其中，賈伯斯生前指定的唯一立傳人，時代雜誌前總編輯華特‧艾薩克森所寫的《賈伯斯傳》，最有深度，台灣出版界以最快速度且精準地翻譯出中文版並與原文版同步上市，讓華語市場讀者得以同步先睹為快。
華特‧艾薩克森曾寫過《愛因斯坦傳》、《富蘭克林傳》與《季辛吉傳》，評價都很高，所以賈伯斯堅持要請他寫傳，艾薩克森一開始是拒絕，而且拒絕了兩次，直到賈伯斯太太親自打電話告訴他，賈伯斯得了癌症，希望艾薩克森替他立傳，至少讓賈伯斯的孩子知道爸爸每天在忙些什麼，也希望後人對賈伯斯的一生有正確的評價。艾薩克森才鬆口答應。這也顯示人死留名，虎死留皮，中外皆然。
這本傳記中文本厚達八百頁，但可讀性很高，讀起來不吃力，讓讀者了解賈伯斯是個奇才，也是有執行力的夢想家。他對產品精益求精的態度值得人們效法，他可以在產品上市前一天，因為有瑕疵而全部打掉，重新來過，毫不妥協。他從不做市場調查，他不討好市場，而是領導市場，讓許多時候不知道自己要什麼的消費者驚喜。他更要求科技產品也是藝術品，科技和人文在他身上兼容並蓄，很是難得。
賈伯斯脾氣不好，人品也有缺陷，但他很誠實做自己，有話直說，很有個性。他對未來的遠見令人折服，這麼一個走在時代尖端的人是寂寞的，他有理想，敢不顧一切去實現理想，非常了不起，他在2005年史丹佛大學畢業典禮的演講至今仍令大家佩服。他才56歲就走了，英年早逝，令人惋惜。讀者一定會感嘆，他若活久一點，世界應該會更不一樣。
文章節錄
第四十一章
遺澤
登上燦爛奪目的創新天堂
極致整合
賈伯斯的個性就反映在他創造的產品。打從一九八四年第一部麥金塔問世，到一個世代之後iPad誕生，蘋果的核心理念一直是軟、硬體的全面整合。賈伯斯這個人也是：他的個性、熱情、完美主義、精力、欲望、對藝術的鑑賞力、殘暴以及強烈的掌控欲，都與他的商業手腕及他打造的創新產品交織在一起。
這種使其個性與產品緊密相連的「統一場論」【譯注】可追溯到他最突出的一個特點，也就是強烈的性格。他的沈默可能像咆哮一樣傷人。他很早就學會眼睛眨也不眨地盯著別人。有時，他的激烈與激情讓人覺得很有趣而且很酷，例如他解釋狄倫的歌曲為什麼很有深度，或是慷慨激昂地介紹蘋果即將推出的新產品，說這是蘋果有史以來最棒的產品。他的激烈有時也讓人害怕，例如Google或微軟剽竊蘋果苦心研發出來的東西，他簡直氣到快爆炸一樣。
【譯注】統一場論（unified field theory）：愛因斯坦在生命最後三十年發展的理論，試圖將電磁現象和重力理論整合在一起。
這種激烈使他對世界採取二分法的觀點。他的同事就曾說，在他的分類當中只有英雄和白癡兩種人。你要不是英雄，就是白癡，有時一天之內，他說你是白癡，後來又改口說你是英雄。產品、點子甚至食物也都是如此：要不是「有史以來最棒的」，就是垃圾、腦殘或是難以入口。因此，只要他偵測到瑕疵出現，就會大聲咆哮。像是金屬片上的拋光、鏍釘頭彎曲的弧度、機殼藍色部分的濃淡或是瀏覽螢幕的直覺操作等，如果不合他的意，他就會怒斥「爛透了」。工作人員只好不斷改良，直到有一天聽到他突然宣布「太完美了」。他認為自己是個藝術家——這麼說沒錯——他像藝術家一樣是性情中人。
他追求完美，因此蘋果必須全面掌控產品的一切。他一想到蘋果的軟體在另一家公司出品的破爛電腦上面跑，就渾身不舒服。同樣地，沒經過許可的App或內容出現在蘋果的硬體產品上，破壞蘋果的完美，也會讓他出現憎惡的過敏反應。他認為只有把軟體、硬體和內容整合成一個統一的系統，才能做到簡約。天文學家克卜勒（Johannes Kepler）曾言：「大自然喜愛簡約與統一。」賈伯斯也是。
數位世界最根本的分歧就是開放與封閉的對立。鑑於賈伯斯對整合系統的直覺，他自然是屬於封閉那一邊的。但自組電腦俱樂部傳下來的駭客精神則傾向開放。在開放的系統中，幾乎沒有中央控制，軟硬體皆可自由修改，分享程式碼，用開放的標準寫程式，避開專屬系統，內容與應用程式皆和各種硬體和作業系統相容。年輕的沃茲尼克就是開放陣營的人：他所設計的蘋果二號既容易打開，也有很多插槽和連接埠讓人任意插入需要的配備。賈伯斯推出麥金塔，也就成為封閉系統之父。麥金塔就像家電，軟硬體緊密結合而且完全封閉，無法做任何修改。這種系統強調無縫、簡單的使用者體驗，不得不犧牲駭客精神。
賈伯斯因此下令，麥金塔作業系統將無法在其他公司生產的電腦上使用。微軟則反其道而行，毫無節制地授權給其他電腦硬體製造商。如此一來，雖然無法產生全世界最優雅的電腦，卻能在電腦作業系統稱霸。在蘋果市佔率小於5%之後，微軟策略宣告成功，成為個人電腦世界的大贏家。
但長久來看，賈伯斯的模式還是有其優勢。儘管市佔率不高，蘋果卻能維持很高的利益率（profit margin），而其他電腦製造商則像被大宗商品化，只是廠牌不同，產品都大同小異。例如二○一○年，以全世界的個人電腦市場而言，蘋果的營收只佔7%，卻拿下35%的營業利潤。
更重要的是，在剛步入二十一世紀的時候，賈伯斯就堅持全面整合系統，使蘋果具有發展數位核心策略的優勢，使桌上型電腦與各種行動裝置得以無縫相連。例如iPod就是一個封閉、緊密整合的系統。如果你要用iPod，你必須利用蘋果iTune軟體，從其iTune商店下載內容。其後推出的iPhone和iPad也是如此，設計高雅，使用起來輕鬆愉快，競爭對手推出的那些七拼八湊的產品就無法讓人有這種無縫、一氣呵成的體驗。
