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台灣小伙子突破外商主導金箍咒 風元自能搶風電大單

2023/1/25 11:23(1/25 13:56 更新)
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工業工程專業的張仲濤,大學畢業即進入風機大廠Vestas擔任葉片技師,歷練3年決定獨立門戶,希望能為台灣離岸風電產業盡一份心。(風元自能科技創辦人張仲濤提供)中央社記者曾智怡傳真 112年1月25日
工業工程專業的張仲濤,大學畢業即進入風機大廠Vestas擔任葉片技師,歷練3年決定獨立門戶,希望能為台灣離岸風電產業盡一份心。(風元自能科技創辦人張仲濤提供)中央社記者曾智怡傳真 112年1月25日
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(中央社記者曾智怡台北25日電)台灣離岸風電迎來建置爆發期,曾在全球風機大廠Vestas服務的張仲濤,膽大野心大的他,瞄準未來運維商機,25歲獨立門戶,然而創立初期虧損逾千萬,被迫賣房還債,最後透過台電、台泥案場實績,順利讓風機巨擘主動尋求合作。

從空中向下俯瞰,一支支風機矗立於台灣西岸近海,巨大葉片迎風轉動,台灣離岸風電走過示範、潛力場址階段,正式邁入區塊開發戰國時代,2026至2035年間,接棒完工併網的風場共30座,累計裝置容量達20.6GW。

但風場完工只是第一步,一座風場營運期至少25年,要維持穩定發電,運維品質成關鍵。

●離岸風電運維就像汽車保固 原廠認證才能接案

風元自能科技(First Energy)擁有風機葉片維修、風場數據監測系統建置專業,創辦人張仲濤接受中央社專訪表示,風機運維就像汽車產業,只要在保固年限內,都是原廠負責維修,過了保固期,則可交由第三方廠商執行。

風元自能科技自2020年7月成立至今,持續透過陸域風場練兵,除了負責台電陸域風機葉片檢查,也協助台泥風電案場建置資訊採集監控系統(SKADA)。圖為台泥案場。(風元自能科技創辦人張仲濤提供)中央社記者曾智怡傳真 112年1月25日
風元自能科技自2020年7月成立至今,持續透過陸域風場練兵,除了負責台電陸域風機葉片檢查,也協助台泥風電案場建置資訊採集監控系統(SKADA)。圖為台泥案場。(風元自能科技創辦人張仲濤提供)中央社記者曾智怡傳真 112年1月25日

不一樣的是,「汽車保養廠可以一直開,因為汽車是消耗品,但風場每分每秒都靠發電賺錢,所以副廠技師一定要有原廠等級,開發商才會信任你」。

「原廠等級」是風元自能科技利基,因為張仲濤在創業前,曾在風機大廠Vestas工作,歷練過葉片技師、葉片專家、通訊工程師等職位,每一風機型號都被他摸透,他笑說,「我的確做得還不錯」,但並沒有在高薪安逸的舒適圈待太久,「因為想幫產業解決痛點」。

張仲濤觀察到,國內風場通訊系統品質尚待精進,風機葉片也都仰賴人工吊繩索至80公尺執行高空作業,工作風險高,難道無法像國外一樣,使用無人機巡檢,降低工作危害。

●曾虧逾千萬只能賣房還債 遇貴人援助資金不斷炊

2019年,25歲的他毅然決然離開大廠自立門戶,「那時年紀較小,以為只要把東西做更好就會有人買單」,未料打進外商供應鏈如登天般困難,「沒有record (實績)沒有合約」,且離岸風電為重資本行業, 創業一年多賠逾千萬,還賣掉一棟房子還債。

正當張仲濤已走投無路,打算回鍋外商,一名天使投資人敲門,不僅到處奔走、協助他解決所有債務,也調整公司方向策略,增資以後,公司活下來了。

這名投資人是張仲濤口中的「貴人」,現任風元自能科技董事長許明廉,他曾任華碩產品總監,現在是一名專業經理人,在能源、資源再生等產業投資有成。

除了是「給年輕人機會」,許明廉分析,綠能趨勢不可擋,以需求面來看,「現在全台灣綠電都給台積電也不夠,它蓋一座新廠,可能就要消耗台南市總用電量」;加上台灣離岸風電技術來自國外,疫情嚴峻時,技師來台隔離14天薪水照算,外派另有其他加給,成本太高,長期運維人力一定要在地供應。

風場投資動輒數百、上千億,張仲濤不諱言,台灣離岸風場由外商主導,背後是財團、銀行、保險公司,對下包商要求之嚴格,廠商一定要具備專業能力、證照、ISO認證等,才有可能接到單、共享綠電收益。

「在全部都是外商的產業要占一席之地,沒這麼容易,它需要一個過程,讓外商看到你的技術」,許明廉說。

離岸風電人才相當缺乏,風元自能董事長許明廉(圖)表示,「我們要用科技方式降低人力需求」,包含透過AI人工智慧判讀無人機空拍畫面,建置SKADA系統。中央社記者謝佳璋攝 112年1月25日
離岸風電人才相當缺乏,風元自能董事長許明廉(圖)表示,「我們要用科技方式降低人力需求」,包含透過AI人工智慧判讀無人機空拍畫面,建置SKADA系統。中央社記者謝佳璋攝 112年1月25日

●疫情阻礙外籍技師來台 風元自能趁勢布局離岸風場

為了不再被當成nobody,風元自能科技從陸域風場開始練兵,從台電陸域風機葉片維修,到協助台泥陸域風電案場建置資訊採集監控系統(SKADA),步步建構外商最重視的「標準化流程」。受疫情侵擾,船舶、外籍技師來台受阻,團隊也支援天豐新能源允能風場等建置工作,累積實績,同時拓展人脈。

去年,張仲濤在法國友人轉介下,和一家風機大廠高層搭上線,一拍即合,區塊開發階段百支風機葉片檢查的大單即將到手,待公司今年完成ISO認證後,雙方就可「名正言順」展開合作。

穩紮穩打之下,風元自能科技營業額穩定成長,今年營收估破千萬元,目前公司核心員工約10名,包含葉片技師、空拍手(操作無人機)、研發工程師、軟體工程師等。

●「三高」工作環境又要懂英文 沒年薪百萬請不到人

維運技師人力將按業務量適度增加,許明廉直言,一年沒百萬不可能請得到人,目前公司的4個運維技師都是挖角而來,「也有20幾歲的年輕人訓練完,就被外商挖角走,我們變黃埔軍校」,他苦笑。

「我們薪水根本比不上外商,找不到人一直都是重點,這是整個產業的問題」,張仲濤不諱言,在風場工作要忍受高空、高溫、高壓、粉塵,又要具備一定程度英文能力,以及基本電機電子水準,「結合以上專業的人,為什麼不去半導體產業就好?」

台灣離岸風電進入區塊開發階段,2026年起,每年有3座風場完工,屆時若本土運維人力不足,恐只能砸大錢請國外技師來台。

「所以我們要用科技方式降低人力需求」,包含透過AI判讀無人機空拍畫面,建置SKADA系統;許明廉提到,公司有申請能源局能專計畫,研究傳動鏈偵測,在風機齒輪、軸承處安裝感測器,當風機狀態異常,就會提前預警減少出事率,預計裝設在台泥風電案場。

張仲濤指出,台泥彰濱風力發電站2021年曾發生設備故障,因缺貨關係,2022年才修好;一支風機一年發電收益約新台幣2千多萬,停機近半年,「1千萬就沒了」,機會成本加上維修人力與材料成本,損失可觀,科技投資有其必要。

風元自能科技深知「1加1的力量大於2」,除了攜手國內廠商,在自動化設備、葉片底漆等領域展開合作,也和海洋大學教授合作海底腐蝕監測,儲備水下運維技術;不只要搶得國內運維先機,張仲濤透露,公司也規劃技術輸出藍圖,首站為美國,將提供SKADA系統建置服務。

「台灣本來就不會比人家差,我們只是從零開始而已」,2人有信心地說。(編輯:潘羿菁、楊凱翔)1120125

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