消毒班老將站上第一線 熱區執勤更要人與人溝通

（中央社記者張雄風台北19日電）化學兵出身的高健富先後經歷SARS和COVID-19戰疫，身為台北市松山區清潔大隊的消毒班長，他為自己的工作感到驕傲，他說，工作最難的部分反而不是消毒，而是人與人之間的溝通。

早在中國武漢傳出COVID-19（2019冠狀病毒疾病）疫情時，高健富說，當時就警覺情況不對勁，馬上著手擬定消毒計畫，準備消毒防護器具設備；他和SARS（嚴重急性呼吸道症候群）時期打過疫情戰的老班長坐鎮，幫助北市各區按部就班執行消毒任務。

由於2003年SARS來得又凶又急，對台灣影響深遠，他說，時隔逾17年後，COVID-19延燒全球，疫情一波接一波，然而有了SARS經驗，消毒班學會盯緊全球疫病的訊息，每年都會進行戰略演練，防範社區疫情。

高健富回憶在萬華發生COVID-19疫情之前，曾有一次在業者的工作場域進行消毒前的場勘，雖然在各工作區域並沒有太大問題，但是他有特別提醒業主要「留意員工用餐區」。

當下業者強調，由於是輪班制工作，一次用餐不超過5人；可是高健富向業者解釋，輪班制就算一次用餐人數不多，但整天下來這個區域可能會有70到80人次使用，風險相當高，應該平日要更加強維護。

萬華茶室因「人與人的連結」成為重災區，疫情也擴散到外縣市，當初那家輪班制的業者就在重災區內而陷入停擺，高健富坦言，「內心真的滿遺憾的」。

人擠人的市場也是疫情的熱區，高健富到市場消毒時，常常會碰到五花八門的要求，有時預告下午將進入市場消毒，可是攤商有生意上門不見得樂意提早打烊休息，結果消毒程序可能就會有所影響；有攤商希望多噴一點藥、隔鄰的攤商賣的東西不一樣，卻希望少噴一點，這時就要「喬一下」讓雙方都能接受。

高健富也分享，其實在消毒任務中，以菜市場需要注意的眉角最多，「最主要還是人的問題」，在他的工作內容中，執行消毒是相對單純的，要消毒到位，最耗費時間的往往還是在與人溝通上。

「每次去現場都是在拚命」，因為很清楚知道面對的是什麼，他說，就算經過消毒班整理環境，仍然要持續去維護，絕對不是消毒一次就病毒殺光光，之後就一勞永逸；他也再三提醒「保護自己、就是保護別人」。

基於專業背景，高健富時常向人解釋如何防範病毒、病媒蚊等傳染病原，面對不知何時才會結束的COVID-19疫情，他指出，家人也從一開始的擔心，到後來會覺得放心，現在家人也會向鄰居驕傲地說，自己是第一線消毒班的成員。

高健富說，北市對於消毒班人員有一套嚴謹的遴選程序，也必須取得病媒防治業專業技術人員證照，他自己本身還是化學兵出身，有這些資歷，也讓家人為他這份工作感到驕傲。（編輯：陳清芳）1100919

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