電信拚轉型 中華電前董事長獻3策略

（中央社記者江明晏台北8日電）電信業面臨轉型壓力，中華電前董事長呂學錦建議3大轉型策略，包括結合垂直產業與新創公司發展5G新型態應用、以併購（M&A）方式擴大事業範疇、企業瘦身結合併購。

電信業面臨轉型壓力，今年初電信三雄中的遠傳電信及台灣大哥大都換了新總經理，遠傳電信總經理職務由在美國電信業界任職超過20年的井琪接任，台灣大則由台灣年輕的創業代表林之晨接手，中華電也公布為期3年的大規模策略轉型計畫。

台灣通訊學會今天舉辦「台灣通訊論壇2019－通傳產業競爭之人才與資本策略」，台灣通訊學會理事長劉柏立致詞時表示，5G促使全球產業思考新的商業模式，如美國AT&T併購Time Warner、Comcast提供MVNO及OTT服務，以及日本NTT擴大整編等動作，皆是利用數位匯流的趨勢進行5G藍海策略布局。

中信金控首席經濟學家林建甫致詞時分享，5G對整體社會影響深遠，但目前還有諸多議題，他舉例，自駕車若發生車禍，其肇事責任應歸咎車子、寫程式的工程師或提供網路的電信業者。

中華電前董事長、交通大學教授呂學錦進行主題演講時，建議電信業三大轉型策略，第一，結合垂直產業與新創公司發展5G新型態應用，掌握台灣既有產業供應鏈優勢，解決生活問題，例如智慧交通、智慧醫療照護、智慧製造及智慧家庭等；第二，以併購方式擴大事業範疇，培養新世代客戶需求；第三，企業瘦身結合併購策略擴展新領域合作機會。

元智大學教授周韻采分析近期海內外電信事業高階主管換血潮，包括中華電信、遠傳電信、AT&T、Verizon、DOCOMO幾乎都是從電信領域內部拔擢；相較台灣大哥大聘請非電信背景的林之晨上任新總座，台哥大轉型為科技公司的用人策略令人驚艷，也是世界少見。

遠傳電信人力資源資深副總經理周博儀分享企業徵募人才的需求，持續朝向「大人物」（大數據、人工智慧、物聯網）布局，去年12月有一波優退潮，今年將擴大徵才1200人。其中，也注重具備明辨思維、敏捷思維、協作績效的能力培養，要讓團隊合作大於個人英雄主義。（編輯：楊凱翔）1080308

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