台廠全球布局 BCG：AI提升生產效率是助力
（中央社記者張建中新竹29日電）波士頓顧問公司表示，台灣製造業處於關鍵轉折點，一方面亟需跳脫低毛利困境，一方面在地緣政治環境下，面臨產能移轉及重新布局壓力，以及人才管理議題。以AI賦能製造業，提高生產效率，是台灣廠商全球布局重要助力。
波士頓顧問公司（BCG）與世界經濟論壇（WEF）共同出版「把握工業領域AI革命新契機」白皮書，這是針對全球1800多家製造業高階主管進行研究的白皮書。
BCG引用白皮書內容指出，人工智慧（AI）技術是製造業轉型的一大重點，成功應用的企業可讓工業生產突破生產瓶頸，提高20%的生產效率，但多數企業因組織與技術上的不足，仍苦於無法達成AI導入的預期目標，只能「望AI興嘆」。
BCG根據AI應用的成熟度和創造的價值，將製造業的數位化定義成4個階段，分別是第一級的聯網數據基礎、第二級數位流程賦能、第三級針對營運需求提供進階分析協助、第四級進階自動化及閉環控制。
BCG表示，多數電子製造商達到第二級，台廠面臨的AI技術轉型與世界趨勢相符，第三級以上的部署仍不全面，難以與對手拉開差距。
BCG提到，針對已經成熟的AI技術，如機器學習和深度學習，企業應打造高價值的應用場景並熟練使用，最大化AI的效益。針對生成式AI，應盡快開始嘗試，提前布局，利用生成式AI學習影像的能力，可以協助判斷產品的良率，有效降低對於人力的依賴，及降低成本。
請輸入正確的電子信箱格式隨著國際品牌大廠嚴格要求台廠進行供應鏈重整，甚至明確訂出轉移產能的時間表，BCG透露，台廠全球布局的腳步勢必要加速，若能規模化應用AI，可為台廠解決製造效率難題。
BCG強調，台灣電子業移廠至東南亞、印度、墨西哥等地後，面臨既有管理模式受到挑戰的困境，若能將原有的管理經驗轉化成數據，透過AI快速學習，減少因人員管理而產生的生產誤差，將可確保台廠的長期優勢，維持核心競爭優勢。（編輯：張若瑤）1130429
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