人們一直認為「創新」是社會進步的關鍵，過去常見的創新有兩大類，一是科技與技術創新，如發明筆記型電腦、手機，用科技創新改善人們的生活；二是行銷與銷售方法的創新，包括產品包裝與銷售法，是很多企業重視的面向。《設計力創新》一書則介紹越來越受重視的創新第三個面向，就是純粹用設計吸引消費者。
作者羅伯托‧維甘提是義大利米蘭理工大學教授，研究過上百家公司的創新流程，包括微軟、義大利Alessi等。他分析創新的基礎概念，釐清創新與設計能力分別代表的意義，再談創新的正確流程，包括如何了解市場需求、找出消費者期待的創新，再試著詮釋與引導消費者理解自己的創新意圖。例如，買蘋果電腦的人不見得看重其功能，更重要是符合身分與流行的感覺。
書中也討論設計創新力的培養，包括企業主管該怎麼做以及一般職場工作者可以怎麼做，同時建議企業仿效外國公司成立「設計力實驗室」，原因是企業不希望員工學會創新後，把成果帶走，透過實驗室成立，可以較有效地把創新成果留在公司。作者認為他介紹的創新流程，不只適用於傳統消費性商品，也可應用到各行各業，並可提供學校與企業辦理員工訓練時參考。
在台灣，越來越多人注意到時下流行商品很多是以設計取勝，「蘋果Apple」輕薄短小的Mac Air、iPod、iPhone、iPad等產品，是典型例子。設計的潮流近年在台灣大受歡迎，主因是許多科技的創新遇到瓶頸，行銷與銷售的創新也覺得膩了，這本書正可適時提供設計力的指引與啟發。
文章節錄
設計是為事物賦予意義
請閉上眼睛，想像一盞美麗的燈。
你想像中的這盞燈是什麼模樣？時髦雅致？結合最流行的鋁與聚合材料？渾圓的擬人造型？或者散發出新奢華風格，擁有金色光澤，珍貴的玻璃裝飾，還有大膽的幾何形式？
現在請睜開眼睛。
你看到的是一間房間，你身邊是深靛青與紫色的光線，還有由淺到深的藍色漸層色調。這樣的光線很別致，讓你覺得很舒適。你沒有看到燈具。你轉身走向窗邊，以為是落日餘暉，但外頭其實已夜幕低垂。接著你頓時明白，其實光是來自一張椅子的後方。於是你緩緩走上前，往椅子後頭一看，發現一個奇怪的裝置，那是由半透明的材料組成，有三個燈泡，看得見線路，還有一個顯示器。這就是 Metamorfosi燈具，也是第一章提過的照明系統，由義大利廠商 Artemide生產。
Artemide在設計界相當知名，該公司在 1961年，由專精火箭科學的航太工程師埃內斯托．吉斯蒙迪與建築師賽吉歐．曼莎（Sergio Mazza）於米蘭創立。公司生產了幾項 當代設計中最具代表性的重要作品，包括 1972年理查．賽波（ Richard Sapper）的 Tizio桌燈，這是第一款採用鹵素燈泡，並以金屬條取代電線，將電流傳導至燈泡的燈具。米歇爾．德魯齊（Michele De Lucchi）與吉安卡羅．法辛納（Giancarlo Fassina）設計的 Tolomeo立燈，在 1986年推出之後，歷經二十多年依然暢銷。
Artemide的產品在全球重要的當代藝術與設計博物館展出逾百次，從紐約當代美術館到倫敦的維多利亞與艾伯特博物館，皆可見到該公司產品的芳蹤。該公司也贏得許多設計獎項，諸如歐洲設計大獎、不只獲得一次義大利工業設計獎「金圓規」獎，以及紅點設計獎。簡言之， Artemide所生產的燈具既美觀又具現代感，已聞名全球。
Metamorfosi燈具這項裝置本身並不是要讓人看見的，而是要人感受其所發出的光。這與公司的思維有何關聯？1998年產品推出時，擔任品牌策略與開發總監的卡洛塔．德貝維拉卡（Carlotta de Bevilacqua）提供了一項答案：「目前每家以市場為導向的公司都了解設計是一項優勢，所有公司都能運用設計來創造優勢。然而，設計不光是創造漂亮的形式，也應該預期使用者的需求、提出願景。」
董事長吉斯蒙迪則提出另一項答案：「隨著設計進入了最困難的階段，我們認為與其花費太多力氣在物體上，不如更著重於光線本身，特別是光的顏色..其實，我們已經開始研究光線的心理要素了。」
光是設計美麗的燈具已不足夠。若將設計狹隘地詮釋為塑造樣式，那麼設計將淪為普通商品。Artemide認為創新策略必須激進，才能與不斷逼近的競爭者有所差異。 雖然 Metamorfosi確實須投入大量的研發於新技術，但是 Artemide做的，是徹底重新界定產品的意義。該公司重新創造了消費大眾購買燈具的理由：不是因為燈飾美麗，而是因為它讓人覺得更好。
