許文龍是台灣很傳奇的一位老企業家，除了經營「奇美」成為全球規模最大的ABS石化廠之外，他有很多經營觀念與別的企業家大不相同，但從未出書，《零與無限大：許文龍幸福學》是八十多歲的他唯一的口述傳記，由多位學者共同記述，歷時十二年完成，讓讀者完整看到他從無到有的歷程與他獨樹一格的經營理念。
傳統企業家總是把一生精力全部投入在經營事業上，相較之下，許文龍則顯特殊，事業只是他三百六十度人生中的九十度而已，他不花全部精神追求事業與金錢，反而強調授權分工與分享利益，他領導的奇美集團1895年起就實施週休二日，並將收益回饋客戶。
另外，釣魚、藝術和社會關懷，也都是許文龍關注的領域，尤其進入晚年後，藝術品收藏變成他人生很重要的任務。一年多前，國立故宮博物院一場「絕色名琴──奇美博物館提琴珍藏展」，讓國人驚豔不已，許文龍竟然有世界第一的提琴收藏，還免費出借給年輕的小提琴家練習與巡迴演奏使用，許文龍更以「我是一個收藏小提琴的人」來定位自己，也希望別人這麼稱呼他。
本書書名傳達了許文龍的人生觀，他從小面對事情時，就習慣從很大的角度來思考，他說數學裡代表無限大的符號「躺下來的８：∞」，就是他要的；面對失敗更乾脆「歸零」重新出發，數十年的企業經營模式充滿自由、開放與尋求轉機。相信無論一般讀者或企業經營者，都會因為此書改變某些價值觀與理念。
文章節錄
面板產業，未來是台韓在拼
面板這個行業未來會是台灣和韓國在拚，日本已經在領先群後面了。日本政府正在出資看是否能夠重回領先群，不過，機會不大。
我們一開始輸韓國，是輸在他早我們十年。但韓國也有一些先天上的缺點，因為這個東西的市場，在全世界台灣最大，外國無論是Dell、IBM、或是日本公司，它們的訂單都在台灣，所以我們的市場比韓國大。LCD monitor（液晶監視器）我們也可以說占了全球的一半。
所以我當時決定做TFT-LCD，因為我知道這個東西未來有很大的市場。
以我為例，早期我就是跟日本富士通（Fujitsu）策略聯盟，他幫我忙。我不用付技術費，但我們還是配合得很好，他派很多技術人員一直來教我們。因為富士通要採購奇美的產品，但我們的產品還不合他的規格，所以他免費派員來指導。對我來說，他的技術會留在我這裡，我也可以用他的技術來生產給別人；對他來說，這樣的損失並不大，只要我給他的價格比較便宜就可以了。
一開始，是我們裡面技術團的人，有一些技術上的New Idea（新點子），然後我們去跟富士通說，我有這個Idea給你們，用我的Idea去做，你們公司可以申請專利。之後，我的Idea也測試成功了。當時做TFT-LCD需要七個製程，我們的Idea是五程，從七變成五，這是相當好的技術，富士通馬上接受了我這個Idea。
為了試驗這個Idea，富士通就需要派技術人員來台灣教我。
所以，我若不和富士通結盟，花的錢可能會少一些，因為我也可以做比較單純的產品。富士通向我要求的，是很複雜的技術，叫做MVA（畫素分割垂直配向），它要求面板從每個視覺角度來看都很完美，又有15、16、17吋的要求，所以整個工廠投資那麼大，其中有一半都是在做試驗。這在剛起步時，對奇美來說當然是很難受。
自主研發還有一個好處，就是你的市場適應性會比別人強。你若買技術，就會受制於人。買別人的技術就像買速食麵一樣，調味料都要靠別人，若要調整就比較麻煩。
買技術還不僅是這樣而已，買了技術以後，還得被他綁得死死的，變成是他教你；他沒教的部分你若自己亂摸，他就不教了！而且會教你的，當然就是技術上比較落伍的部分。
再來，他還會限制你的賣方。過去奇美買PS、ABS部分技術時，就被限制只能在台灣販售，不能做外銷，要外銷還得經過他的同意。因為，他賣你技術不是要造成對他的競爭。所以，買技術很多後遺症都是在後頭的。
奇美不買技術，日後這件事在台灣應該可以形成教材。TFT-LCD技術累積複雜的程度，是比IC本身還要複雜很多的。
所以奇美現在做電子，我覺得很值得我驕傲的一點就是，我們都是自己研發的。我們新技術研發出來以後，就請台灣的廠商幫我們做零件，奇美和其他本地廠商共同形成一個產業聚落。
這樣，台灣的經濟不就可以更繁榮嗎！
