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邁向「2.0」,翻過關鍵之頁 朱宗慶打擊樂團成立38週年 「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺期

發稿時間:2024/01/02 14:28:13

(中央社訊息服務20240102 14:28:13)2024年1月2日,是朱宗慶打擊樂團成立38週年的日子,藉此機會,樂團正式向大家介紹8位新進團員以及2024年度演出活動。與此同時,樂團也將此刻視為「關鍵的一頁」,宣告「JPG40倒數1000天計畫」正式進入衝刺期,以邁向「朱團2.0」為轉型願景方針,具體設定重整與聚焦目標,並透過「旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾」完成2026-2030世界巡演計畫,傾力爭取社會各界的支持、協助與指教。

從應變、聚焦到重整、蛻變
以打擊樂團38週年為「關鍵一頁」

2024年新春伊始,朱宗慶打擊樂團於1月2日成立38週年。在邁入第39個年頭之際,創辦人暨藝術總監朱宗慶正式向大家介紹樂團新進的8位團員:陳致欽、王倚軒、陳珮馼、何欣蓉、劉昕宜、黃心妤、張倚珮、陳煥梧。透過舞台經驗的「提前累積」,這群在良好環境裡快速茁壯的優秀擊樂新世代,將「無縫接軌」融入打擊樂團,成為「舞台即戰力」。

與此同時,樂團也公布了2024年度演出與活動規劃。其中,每年三季年度公演包含:已啟售的第一季《駱駝˙獅子˙嬰兒》音樂會和第二季《打擊樂與他的好朋友們》音樂會,以及已開始排練的擊樂劇場《六部曲》。此外,國際演出也如火如荼地重啟規劃,包括確定於今年3月16日赴紐西蘭奧克蘭藝術節演出,以及持續規劃中的英國、法國、中國等地之海外演出計畫。

朱宗慶表示,近期包括一團團員角色定位的再調整,以及8位二團團員晉升一團,都為團隊帶來激活的動力與充滿希望的前景。然而,此刻「過生日」的意義,除了是一個自我檢視、反省與感恩的機會,更重要的,還要能夠有勇氣面對挑戰、展望未來,並思考如何能為這塊土地留下貢獻,發揮打擊樂團作為社會公共財的意義。

回顧去(2023)年,在三年多的疫情衝擊仍待時間回復元氣的情況下,打擊樂團又遭受倉庫火災波及影響。這不但使團隊必須一面進行緊急應變、災損盤點、重建規劃等工作,一面確保所有演出活動如期如質完成,同時也迫使團隊在思索「重建之路」時,直面發展的「根基問題」。

經過一連串的聚焦與重整,朱宗慶打擊樂團已確立接下來的發展方向。首先,是將重建步伐聚焦於團隊發展根基之軟體建設,提前啟動「JPG40倒數1000天計畫」,針對作品、人才、舞台機會、觀眾、財務行政、使用空間、國際網絡等面向,設定7年期的目標。其次,雖然覓地、籌款、興建一個安身立命之所在,對現階段的打擊樂團隊來說是個需要從長計議的龐大工程,但團隊仍希望多方尋求可能性,找到符合專業發展所需的排練場暨典藏展示、倉儲與行政辦公空間。

有鑑於此,打擊樂團隊將成立38週年視為「翻過歷史的關鍵一頁」,正式對外宣告將以「朱團2.0」為目標,在「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺階段的推動下,著手一系列短、中、長期的蛻變行動,傾力爭取社會各界的支持、協助與指教。

旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾
邁向「朱團2.0」,JPG40倒數1000天計畫進入衝刺階段

2023年4月8日,朱宗慶打擊樂團宣告「再燃鬥志、繼續前行」,啟動「JPG40倒數1000天計畫」。在為期270天的醞釀期過程中,創辦人暨藝術總監朱宗慶帶領團隊各部門聚焦於關鍵核心、凝聚共識。至2024年1月2日,打擊樂團於成立38週年之際,則正式宣告「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺階段。在邁向「朱團2.0」這個明確的願景方針下,演奏、教學、研究、推廣工作的各單位具體規劃各項重整與變革計劃,並付諸行動。

對此,朱宗慶表示,邁向「朱團2.0」指的不是樂團團員的世代分界,也不是小幅的改版,而是藉由JPG40倒數1000天計畫,使團隊全面躍升、進化的啟動契機。在發展的意義層次上,它是根本性的、革命性的、劃時代的「翻過歷史之頁」──在團隊定位、成立要素和風格型塑上,必須要有躍進式的升級設定,而在目標、心態導向和領導角色方面,則需要相應做出根本性的變革調整。

因此,朱宗慶設定目標,預計用接下來7年的時間,以「旗艦作品、跨世代人才、倍增觀眾」來推動團隊整體性、全面性的升級與蛻變,並展現「破釜沉舟」之意志,以「2026-2030世界巡演計畫」來總整所有的努力。朱宗慶打擊樂團預計於2026年產製出一套具代表性的旗艦作品,於2026-2030年間完成世界5大洲、20國、50城,以及臺澎金馬22縣市巡演。

朱宗慶表示:「一路走來,深深感謝臺灣社會所給予的養分,不但使打擊樂團得以成長茁壯,更帶動臺灣打擊樂和表演藝術的蓬勃發展。猶記得1986年創團之時,我們便設定要『立足臺灣、放眼世界』,如今,臺灣打擊樂的重鎮地位已為世界公認,臺灣的打擊樂和世界樂壇更共享同一個發展藍圖與座標軸,因而,我們可以有自信地說,在打擊樂這個領域,『臺灣就是世界、世界就是臺灣』。」

然而,朱宗慶也認知到,作為一個來自民間的職業演出團隊,打擊樂團所面對的發展挑戰,也是許多國內外資深表演團隊必然都會遭遇的問題。不僅如此,臺灣打擊樂蓬勃發展的局面如何維持下去,更是念茲在茲、必須加以關切的事情。因此,以當今所達到的發展規模和品質為基礎,打擊樂團提出「以生存為關鍵、永續為願景」的目標定位,務實地進行量能整編。

身為團隊「大家長」的創辦人暨藝術總監朱宗慶期許團隊,未來,體系內各組織能以專業營運之效來承擔責任,共同撐起這個「家」的延續。朱宗慶說:「困難當然很多,挑戰當然很大,但我想,這是上天的旨意,我們就正向面對、全力以赴,相信自助而後天助!」

邁向「2.0」,翻過關鍵之頁朱宗慶打擊樂團成立38週年「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺期
邁向「2.0」,翻過關鍵之頁朱宗慶打擊樂團成立38週年「JPG40倒數1000天計畫」進入衝刺期

藝術總監朱宗慶老師
藝術總監朱宗慶老師

朱宗慶打擊樂團一團團員
朱宗慶打擊樂團一團團員

藝術總監朱宗慶老師
藝術總監朱宗慶老師

藝術總監朱宗慶老師與朱宗慶打擊樂團一團團員
藝術總監朱宗慶老師與朱宗慶打擊樂團一團團員