資誠舉辦人才與組織變革趨勢交流會 化MAGA挑戰為轉型契機
(中央社財經訊息服務20251125 12:31:48)資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）日前舉辦「人才與組織變革趨勢交流會」，以「Make Taiwan Great Again：化MAGA挑戰為轉型契機，提升企業全球競爭力」為題，聚焦全球布局、國際人才、永續人權、跨境稅務與薪酬策略等關鍵議題，邀集產業實務與專家顧問同台分享實戰洞見與系統方法。
資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長段士良致詞表示，在新型貿易保護主義、地緣政治分化、AI顛覆與人口結構變遷等多重浪潮下，企業組織正面臨世代級的重塑挑戰。如何將挑戰化為轉型契機，提升企業的全球競爭力，已成為每個企業需應對的重要課題。企業應重新思考人資功能的轉型策略、革新領導力，並掌握薪酬競爭力，實現跨國人才吸引及留任，將挑戰化為轉型動能。
資誠人資管理顧問公司董事長桂竹安進行「從MAGA到MTGA的企業因應之道」專題演講時指出，美國總統川普上任後以「讓美國再次偉大」（MAGA）與關稅保護主義為政策主軸，重塑企業全球供應鏈布局並加劇貿易緊張，再加上科技顛覆與氣候變遷，此3大宏觀趨勢（Megatrends）正加速全球價值與產業版圖重整，企業必須在策略與組織上果斷調整。他以企業全球布局與人才體系對齊為核心，提出「台灣本位的全球營運者」、「全球網絡化企業」、「本土冠軍」與「在台的國際人才樞紐」4種營運模式之優勢與風險，呼籲企業依產業定位、監管風險與人才可用性精準選型，並以人資3支柱（HRBP/COE/SSC）強化總部治理與跨區域執行力。
在「國際人才管理實務分享」中，NCH Corporation（A Solenis Company）APAC HR and Strategy Director 章益銓，以亞太區多國管理實戰出發，分享在跨文化環境中推動HR流程標準化與在地化實務的經驗，透過聚焦於3至5個核心痛點、建立可操作的實作指南與手冊，從人才招募（TA）為切入點，改善跨國協作的節奏與綜效。他同時介紹以多元溝通機制（年度員工調查AES、焦點座談、APAC Suggestion Box、Global Hotline等）與數據儀表板（人力結構、流動率、招募效率、績效管理等）來驅動組織的持續改善。他強調「Be Bold, Move Forward with Vision and Value」的管理實務心法，並期勉企業與HR團隊「擁抱多元文化情，創造團隊大共贏！」
專題座談由桂竹安主持，與談人包括NCH Corporation章益銓、Workday台灣大中華區台灣總監許耀邦、資誠企業管理顧問公司副總經理許華純與經理許雅棻，從組織領導、HR轉型到跨國營運的實務挑戰與應對進行深度交流。會中亦分享跨國公司區域領導力發展專案案例，說明如何透過「發現與設計、授課、持續化」（Discover and Design, Deliver, and Sustain）3階段，為不同職級打造在地化且具一致性的領導力課程。許耀邦提到，一個能支援企業跨國經營的人力資源系統能幫助企業實現持續轉型，包含建立統一的數據與流程、快速適應新的法規及市場變化、在日常工作流程中內建人工智能（AI）和機器學習功能，優化人力資源與財務。
針對「員工敬業度」議題，許華純分享資誠方法論，從7項結果面向與3大系統（人資、組織、文化）辨識關鍵驅動因子，並以關鍵驅動分析、敬業度矩陣與人才分群，協助企業聚焦優先改善項目。會中以亞太跨國化學原料集團範例說明不同國家的強弱項比較與在地建議，及台灣事業體的年度行動方案（如跨團隊溝通、政策回顧、新人關懷、績效改善計畫）如何串接到年度節奏，讓改善落到實處。她並分享PwC Taiwan上市櫃薪資查詢系統與市場薪酬洞見，說明在全球薪資管理中，企業需在公平性、競爭力與成本效益間取得平衡，建立以職位評價與職等薪級為基準的透明薪酬架構，並兼顧國際流動人才的激勵設計。
在永續勞工人權專題，資誠企業管理顧問公司經理謝芳文梳理全球監管新態勢，包含歐盟企業永續盡職調查指令（CSDDD）與禁止強迫勞動產品上市規章（EUFLR）、美國維吾爾人強迫勞動預防法（UFLPA）等重要規範，並說明台灣「企業人權盡職調查」推動方向與評鑑要求的最新進展。他建議企業以風險為基礎，依據OECD盡職管理6步驟（政策與系統、識別評估、預防減緩、追蹤、溝通、救濟）建置體系，優先聚焦第一層業務夥伴，並以ILO 11項強迫勞動指標結合移工就業生命週期進行風險檢視，及早補強制度與供應鏈管理。
跨境稅務場次由資誠聯合會計師事務所稅務法律服務會計師洪麗雀與副總經理劉立雯、陳玫如共同主講，提醒企業國際人才派駐的稅務風險，不僅限於員工個人稅負，更牽涉公司層級的合規議題：包含影子薪資產生的扣繳義務、短期商務行程可能觸發常設機構（PE）認定，以及因稅務支持不足造成關鍵人才流失風險。講者並說明稅負平衡（Tax Equalization）政策設計要點，與企業延攬外籍專業人才的租稅優惠，及員工股權獎酬在跨境架構下的扣繳與申報實務。唯有在法規遵循、成本效益與人才體驗間取得平衡，才能在全球人才戰中保有競爭優勢。
本活動安排現場Q&A與交流時間，與會者就國際薪酬競爭力、員工敬業度提升、供應鏈人權盡職調查與跨境派任稅務等議題進行提問。資誠團隊表示，未來將持續透過專題分享、方法論與工具平台，協助企業以策略、人資與法遵三位一體的方式，強化組織韌性與國際競爭力。
桂竹安指出，台灣企業加速走向全球之際，亟需建立總部治理、共享服務與專家中心並行的人資運作體系，同步強化跨文化領導與共融職場的務實落地；從「硬道理」的制度與治理到「軟實力」的文化與領導雙軌並進，方能在全球新秩序中掌握轉型契機。他強調，面對動態重組的機會版圖，現在正是果斷行動的關鍵時刻。
