志聖工業梁又文總經理 榮獲2025《安永企業家獎》年度大獎

(中央社財經訊息服務20251208 09:46:03)2025《安永企業家獎》在台北君悅酒店舉行頒獎典禮，志聖工業梁又文總經理憑藉卓越領導力與創新策略，榮獲2025《安永企業家獎》年度大獎得主與「共榮致勝企業家獎」得主，2026年5-6月將代表臺灣與世界各國的年度大獎得主共同角逐《安永世界企業家大獎》，以智慧與創新為臺灣發聲。

以敏捷組織迎戰產業巨變　「變形蟲組織」打造企業韌性與競爭力

梁又文以「變形蟲組織」與G2C+聯盟為核心戰略，使志聖工業從傳統設備供應商躍升為先進封裝價值平台的領導者。面對疫情期間的市場劇烈變動，梁又文率先推動 「變形蟲組織」，帶領志聖快速調整策略、回應客戶需求。導入橫向結盟、縱向深耕的T型策略，帶領聯盟跨足先進半導體，打造G2C+聯盟，並調配人才與資源，整合3家公司大幅成長。梁又文除了讓各公司保有獨立營運權，同時透過交叉持股與策略對接，實現平台化價值聚合，將先進封裝製程設備成功導入全球一線大廠。他以模組化、彈性小團隊為核心，讓企業具備更高應變力，也同時奠定後續跨界整合與技術升級的重要基礎。

布局「先進封裝鑽石鏈」大航海時代串起聯盟

梁又文運用在產業中的前瞻觀察力，洞察到臺灣西部科技製造業的半導體聚落快速成形，提出「先進封裝鑽石鏈」概念，運用G2C+聯盟的共同資源自南向北布局西部黃金廊道，提供更快速、更機動的服務能力。面對主要客戶陸續前往歐、美、日等地海外設廠，他也分享臺灣製造業正迎來大航海時代，宣告G2C+將以聯盟形式建立共同服務據點。

共創型領導哲學　激發創意與行動力

梁又文傳承上一代「成人之美」為核心信念，以「價值共創」為人才策略核心，提出「企業中軸線」概念，整合人力、財務、產線、研發與資訊，使企業營運流程可視化、可調度、可複製。導入共識決策流程與專案制度，讓決策權下放，提升組織彈性與動能。

在推動 G2C+聯盟過程中，採取「共創型領導哲學」，將主導權交給專業團隊，自己成為後勤支援者。這樣的領導方式讓團隊能主動承擔責任、跨域合作並彼此信任，進而激發更大的創意與行動力。梁又文認為，領導的核心在於組織的共識，並透過大量閱讀、持續反思與知識轉譯，建立與團隊共享的思想語彙。他認為書籍提供客觀知識與共同語言，是促成企業內部對話與凝聚共識的重要基礎。