電力需求進入新常態 KPMG：電力聚合商成電網韌性關鍵

(中央社財經訊息服務20260630 14:59:16)隨著AI運算需求快速增長，企業對電力的需求正在出現結構性的轉變，近期國際科技大廠在台灣擴大布局，也同步引發外界對電力供應與電網承載能力的關注，當用電需求不再只是總量增加，而是呈現高度集中、波動性提升與即時調度要求時，電力系統所面臨的挑戰，已不僅是供電是否足夠，更在於「能否即時調度」。

在這樣的環境下，如何將分散於各處的用電戶、儲能設備與自用發電資源整合為可被調度的供應能力，逐漸成為電力市場的重要課題。透過技術與系統整合，將零散資源轉化為具規模與可控性的電力服務，這類以聚合為核心的運作模式，也逐漸形成「虛擬電廠」的產業形態。

所謂虛擬電廠，並不是一座新的發電廠，而是一種透過技術、通訊與調度能力，將分散於工廠、自用發電設備、需量反應資源及儲能系統整合起來，進而提供電網可用容量與彈性服務的運作模式。在此架構下，「電力聚合商（Aggregator）」係指負責整合各類分散資源、規劃投標策略、進行容量配置，並在實際調度發生時統籌執行的市場參與者。相較於單純提供電力或設備的資源提供者，電力聚合商更貼近於一個調度與決策中心，其主要功能在於將不同類型、不同時序特性的資源，轉化為可被電網採用的整體服務。

也因此，電力聚合商所提供的價值，不只是把零散資源集合起來，而是將原本彼此獨立、難以直接被系統使用的分散能力，轉化為可參與競價、待命與調度的能源服務。隨著能源轉型進入下一階段，聚合商逐漸不再只是邊緣的市場參與者，而更像是連接民間資源與電網需求之間的重要橋梁。

當台灣電能需求逐年提升，電網面臨的不確定性亦隨之提高，使快速反應與彈性配置成為電網中的關鍵能量，相較於單純依賴台電發電，透過電力聚合商整合民間分散資源並轉化為可調度能力，更有助於在有限時間內提升電網韌性，並同時擴大市場參與空間。

若以中介或單純撮合的角度理解電力聚合商，可能低估其在產業中的實際功能，從營運實質來看，電力聚合商不僅負責媒合資源，更涉及投標策略、排程最佳化與調度執行等關鍵決策，市場真正需要的，不是單一電力，而是一套能即時反應、可被穩定調度的整合能力。

當這類業者開始走向規模化經營並面對資本市場時，下一個問題隨之浮現：財務報表應如何呈現這種新型態商業模式的經營實質？在IFRS 15架構下，企業需判斷自身究竟是提供商品或勞務的一方，或僅為他人安排交易，這樣的判斷不僅影響收入表達，也左右資本市場對其營運規模與產業定位的理解。

對電力聚合商而言，關鍵或許不在於是否持有電力，而在於其是否主導調度決策、承擔履約結果，並將分散資源轉化為可被電網採用，這樣的商業模式，與傳統以存貨移轉為核心的觀點存在顯著差異。

類似的情況，在其他新經濟產業中並不罕見。市場往往傾向以既有模式理解新型態企業，但隨著商業模式逐漸成熟，其價值來源也會開始被重新認識。對電力聚合商而言，這樣的轉變，或許正處於起點。

從產業發展角度來看，這不僅是會計表達問題，更關係到市場是否能正確認識其在台灣電網韌性中的角色，當能夠整合分散資源並形成可調度能力的機制，已逐漸成為台灣電網的重要基礎，如何讓財務報導貼近這樣的經營實質，不僅影響企業在資本市場上的定位與評價，也可能影響其募資能力與投資節奏，進而影響產業整體發展的速度與規模。

當制度與市場能夠正確被認識，並支持這類整合型能源服務的價值，將有助於吸引更多資源提供者與業者參與電力交易平台市場，擴大台灣可調度的能源基礎，在能源需求持續成長的趨勢下，唯有透過這類多元參與與彈性整合機制，電力系統才有機會兼顧穩定、效率與供應能力，支撐台灣下一階段的產業發展。

綜觀歐洲及國外經驗，電力聚合商之財務表達係建立於其明確市場定位與履約責任之上，而非單純會計議題。台灣若欲促進產業發展，KPMG觀察應優先於制度面更加明確界定電力聚合商為獨立市場參與者，並完善調度權責與風險分擔機制，同時擴展以彈性服務為核心之市場設計。隨著其逐步具備控制與履約能力，方能使IFRS 15下之收入認列更貼近經營實質，並提升資本市場對其價值的正確認知。（文/KPMG安侯建業聯合會計師事務所綠能產業服務團隊主持會計師 張淑瑩、綠能產業服務團隊主持人陳文正、審計部執業會計師郭仰倫及經理吳睿芝）