中山醫大啟動明仁領導學院 系統化培育體系領導人才

(中央社訊息服務20260130 10:21:53)在高度專業、節奏快速的醫療與教育體系中，制度與流程可以被建立與複製，但人才的培育與領導力的養成，則需要長期且有系統的投入。中山醫學大學日前正式啟動「明仁領導學院」，透過為期半年的高階人才發展課程，培育能因應轉型挑戰，並在實際場域中產生行動的關鍵領導人才。

明仁領導學院第一期高階主管培訓學員，由學校與附設醫院共同遴選，作為體系未來重點培育的核心人才。1月17日的啟動活動中同步舉行授牌儀式，象徵體系對學員的高度期待與重視，期盼這群關鍵菁英能在未來成為推動組織前進、促成改變的重要力量。

明仁領導學院以「培育轉型／興業領導力」為核心，課程主軸聚焦自我領導、團隊領導與事業領導3大面向，並強調以「知＋行」促動成長，以「做得到、做出成果」作為學習檢核。整體課程設計結合理論架構、課堂演練、課後實踐與行動學習，學習議題皆來自中山醫大與附設醫院實際的經營與轉型情境，以確保學習成果能夠回應組織需求，並落實於實務運作之中。

財團法人中山醫學大學董事長周英香致詞時表示，無論是在學校或醫院體系，各單位每天都面臨高度複雜的挑戰，雖然中山醫大與附設醫院已有許多具體成果，但仍需要能夠凝聚方向、引導組織持續向前的內部動能。她指出，明仁領導學院的核心目的，在於促進跨單位、跨專業的交流與合作，讓不同角色能在共同語言與目標下，形成協力前行的力量。

她進一步說明心中最重要的目標，是讓中山醫大成為所有人的「第一選擇」，不論是學生選系、病人就醫，或家長將孩子託付給學校與醫療體系，都能感到安心與信任。她強調，唯有不斷強化組織內部的連結與協作，培養願意承擔責任、主動解決問題的人才，體系才能在快速變動的環境中穩健成長。

校長黃建寧則指出，面對醫療與高等教育體系的快速變化，領導力已不再只是個人能力的展現，而是一種需要在組織中被培養、被實踐的共同能力。他表示，明仁領導學院期望引導學員從自我覺察出發，逐步建立團隊運作與責任對話的基礎，最終回到組織整體的行動與成果，讓領導從「我」出發，走向「我們」，成為推動體系前進的關鍵力量。

附設醫院總院長蔡明哲則從醫院經營的角度指出，醫院的永續發展不僅仰賴制度與設備，更關鍵的是是否具備能整合專業、協調團隊並在關鍵時刻做出判斷的領導人才。他希望透過明仁領導學院的系統化學習與行動實踐，有助於協助主管將思考轉化為具體行動，在實務場域中提升決策品質與團隊運作效能，進而強化整體醫療服務品質。

董事長周英香表示，這項以父親之名命名的計畫，對她而言不僅是一項培訓，更承載著希望延續父親精神的理念。她期盼，透過長期而穩定的投入，將那份相信人、培育人、陪伴人成長的價值，轉化為體系共同珍視的力量，讓學員在信任與期待中，成為支撐中山醫大與附設醫院持續前行的重要關鍵。