2025全球家族企業500大 安永：2策略助成長
(中央社財經訊息服務20251229 12:23:21)根據2025年安永與聖加侖大學（University of St. Gallen）共同發布的《全球500大家族企業指數》，全球500大家族企業總營收已達8.8兆美元，較前一次調查大增8千億美元。安永聯合會計師事務所指出，指標性家族企業要加速成長動能，前進資本市場與併購2大策略將是關鍵。
《全球500大家族企業指數》由安永與聖加侖大學每兩年共同發布，該指數涵蓋全球營收規模最大的500家家族控股企業。此次調查的總營收規模較2023年指數成長10%，遠遠高於全球GDP成長力道。如果將500大家族企業的總營收與各國GDP相比，其規模相當於全球第三大經濟體，僅次於美國與中國。
500大家族企業中，零售業占比最高，合計貢獻26%的總營收（約2.25兆美元），其中，近半的零售業營收來自美國企業，包括沃爾瑪（Walmart）等領導品牌。另一個亮點是，指數中有34%企業擁有逾百年歷史，更有高達85%的企業營運已超過50年，其中，日本竹中工務店（Takenaka Corporation）具有414年的經營歷史，是指數中歷史最悠久的家族企業。
安永聯合會計師事務所稅務服務部營運長林志翔指出，外界常對家族企業有些刻板印象，如家族爭權、裙帶關係、缺乏創新思維等，實際上，家族企業在經營面上未必落後於非家族企業的事業體，這主要可以從2個策略面向──首次公開發行（IPO）及併購（M&A），看到全球指標性家族企業的成長祕訣。
策略一：前進資本市場（IPO）
2025年調查報告中顯示500間企業的上市與私人比例來到259：241，家族企業確實呈現逐步從私人走向資本市場的發展路徑。而走向資本市場可能帶來資本補充、治理升級、品牌擴張與國際化、人才吸引力提升等4大助力。
林志翔表示，部分擔憂IPO使家族企業股權比例被資本市場稀釋，可能引發市場派與公司派爭端，顯示「家族如何維持有效控制力」是關鍵性議題。根據臺灣公司法規定，公司股東會重大議案須有3分之2以上股東出席，並經出席股東過半數同意的特別決議通過，而一般議案則需有過半股東出席，並經出席股東過半數同意通過，家族若維持足夠持股，即可確保在股東會成會及關鍵議案之推動上維持主導性。
策略二：以併購持續成長動能
2025年調查報告指出，近一半（47%）的500大家族企業在過去兩年間，參與過至少一項併購交易，凸顯500大家族企業將其視為業務策略的核心之一。另根據安永全球CEO調查報告指出，48%的CEO預期將在未來的1年內推動傳統併購交易，另外多達73%的CEO表示計畫參與合資企業或策略聯盟。
企業不斷尋找潛在機會、拓展市場，而併購、策略聯盟或合資是頗具彈性的工具，在臺灣也不例外。根據2025安永國際投資併購白皮書指出，臺灣的投資併購活動於2024年下半年由兩大金控公司的合併案帶動，併購交易活動開始回溫，2025年上半年較2024年同期在交易數量及交易金額上更有明顯成長，由科技媒體與通訊業、能源及建設產業接棒引領併購動能。
林志翔表示，無論是在標的的選定或是執行作業上，併購確實具有一定難度且可能曠日廢時，家族企業經營者也可考慮立竿見影的策略性聯盟，以較低的整合困難度來推進家族企業成長的動能，保持資金運用彈性，並為未來的潛在併購鋪路。
對臺灣家族企業而言，IPO與併購不僅是成長工具，也是建構永續治理與接班計畫的基石。林志翔提醒，此類策略涉及高度專業、投資結構調整與法律議題，建議家族企業在評估相關行動時，應及早與專業團隊合作，以確保企業與家族財富能在跨世代中穩健延續。
備註一、研究方法：自2015年起，安永與聖加侖大學每兩年共同發布《全球500大家族企業指數》。該指數涵蓋全球營收規模最大的500家家族控股企業，納入指數的標準如下：
1. 營收資料：符合資格的企業其營收資訊需來自公開帳目或揭露的財務資料，且資料不得超過24個月。
2. 家族投票控制權：符合資格的企業須具有實質的家族投票控制權，一般認為家族擁有50% 或以上投票權即符合資格；對於上市公司，家族持有至少32%的投票權即被視為具實質控制力。
3. 跨世代特性：符合資格的企業須有跨世代參與，即多代家族成員持續參與經營，且/或企業至少已營運50年。
4. 同一家族多企業情況：若同一家族集團控制多家企業，則僅選擇母公司、控股公司或營收最高的企業納入指數，因此每個家族集團在指數中僅呈現一家公司。
5. 指數結果反映安永與聖加侖大學在發掘和解讀有關全球領先家族企業及其控制家族的現有資訊方面所做的最大努力和實際判斷。
備註二：
32%投票權門檻的設定是根據以下觀察：於上市公司而言，擁有這個比例的投票權通常足以在股東大會上產生重大影響力，雖未必達到實際控制。許多學術研究使用25%或20%較低門檻來認定投票控制權，而本指數則採取較保守的做法，將納入標準設定為32%投票權。