雙引擎帶動2026綠電採購新局 安永：企業面臨三叉路口選擇

(中央社財經訊息服務20260506 11:05:02)在AI、永續雙引擎驅動下，綠電已從過去的「選配」轉為「標配」的剛性需求，加上市場最新「離岸風電選商」變數攪動一池春水的新局勢，2026年已成為企業綠電採購的關鍵年。安永財務管理諮詢服務股份有限公司劉安凱執行副總經理表示，企業綠電採購面臨「三叉路口」的選擇，鎖定更具韌性的策略，方能建立減碳路徑的基石。

AI大浪潮席捲全球，臺灣身處全世界半導體與電子產業核心，隨著AI算力與資料中心爆發，大幅拉升了整體產業的用電需求。永續減碳的合規拉力則是另一個引擎，國際供應鏈對於減碳的要求愈趨嚴格，企業綠電使用比例持續攀升，轉型的目標與壓力迫在眉睫。

雙引擎之外，今年亦迎來一項牽動市場預期的重要發展。劉安凱分析，離岸風電3-3期選商規則於今年3月27日正式公告後，隨即於4月1日啟動收件，成為市場的最新變數。規則的大幅變革及公告即受理的快節奏，引發開發商與用電企業的高度關注。

劉安凱表示，在綠電供應稀缺化且需求激增的背景下，企業正站在決定未來長期競爭力的決策路口。而面對3-3期帶來的市場波動與心理預期，企業在決策時，除價格因素外，也應綜合考量供應穩定性、時程匹配性，以及預期心理風險。建議企業可參考3條路徑，撥開「綠電採購」迷霧，做出最務實的決策。

路徑一：分散式小量採購太陽能或其他新興能源

多數企業在初期綠電配置時，習慣優先尋求「低門檻、多樣化」的能源，以規避集中採購的風險，例如，太陽光電發展成熟、採購機制相對容易；新興能源如地熱、小水力等，也提供了多元且具彈性的能源組合選擇。但長期而言，此路徑較適合用電量較小、無須24小時連續用電的中小型企業。

對於用電需求龐大的企業而言，轉向具規模化供給能力的綠電來源應是必然選擇，而離岸風電是目前臺灣唯一能滿足單一案場高發電量與穩定發電時數的綠電來源。

路徑二：等待離岸風電3-3期的價格紅利

隨著離岸風電3-3期選商規則公告，市場高度關注其是否能帶來更優化的採購條件，許多中大型企業預期國產化政策鬆綁後，能取得比3-2期更具競爭力的綠電價格，進而產生「先觀望、再決策」的心理，暫緩現有的採購進程。

不過，回歸執行面，須留意3大不確定性，包括選商規則定義存在灰色地帶，恐增加財務試算及融資不確定性；選商時程之結構性調整，恐放大備標挑戰並影響「投標意願」；可開發場域限制，實際可開發量體仍有變數。

此外，在ESG評分的隱性競爭與全球通膨壓力下，3-3期開發成本與售價未必具下降空間，最終綠電售價未知，對於具明確減碳路徑的大型購電企業而言，此路徑潛藏的不確定性須審慎評估。

路徑三：鎖定路徑成熟的離岸風電3-2期

3-2期已完成選商、準備進入CPPA（企業購電合約）洽談階段，相較於3-3期，其表定併網時間更早、開發進度與採購成本可預期性也較高，可賦予企業更具韌性的能源配置規劃，進而銜接2030減碳目標與國際供應鏈關鍵查核點，如期如質實現綠電布局。

此外，隨政府、開發商與金融機構持續磨合，案場融資銀行對CPPA的接受度與信保機制日趨成熟，3-2期的銀行融資可行性條件可望更具彈性，對於購電方信評的要求有機會合理放寬，使更多具備穩定營運基礎的中大型企業，也能將離岸風電納入採購選項。考量綠電供給稀缺性、減碳目標、購電方信評准入門檻放寬等因素，此路徑應是兼顧「時程韌性」與「合規風險」的務實方案。

劉安凱指出，在綠電已成為攸關企業接單能力的戰略資產時，企業應採取更具韌性的採購路徑，優先鎖定路徑成熟、成本結構明確的供給源，建立支撐中短期減碳路徑的基石。同時，透過3-2期建立與開發商的採購實績，未來在爭取3-3期等後續綠電資源時，更有優先議約的機會，有利中長期能源組合的靈活配置。