環球晶圓、聯電、日月光齊聚 智財管理從合規邁向決策核心

(中央社財經訊息服務20260507 12:17:54)資策會科法所創意智財中心於4月30日舉辦「智財治理的經營視野：高階決策者必備的戰略思維」講座，邀集環球晶圓、聯電及日月光分享TIPS AA級制度實務，說明企業如何將智財管理結合研發與營運決策，強化公司治理與創新布局。本次活動與證基會共同辦理，吸引37家上市櫃企業、57位代表參與，其中近四成為董監事及公司治理主管，顯示高階管理階層對智財治理之重視程度持續提升之趨勢。

資策會科法所王勁力所長指出，面對國際經貿變動，以及ESG與AI等趨勢發展，智財管理已由合規導向轉型為結合公司治理與營運策略的核心工具。本次活動期引導企業由被動管理邁向主動治理，並促使管理階層投入資源與決策支持，強化跨部門協作與制度建置，使智財、研發與營運策略有效整合，提升整體治理效能與競爭力。

「台灣智慧財產管理規範」（TIPS）由經濟部產業發展署推動，資策會科法所擔任執行及驗證單位，透過A、AA、AAA分級驗證機制，引導企業逐步深化智財管理能力，其中AA級更強調與經營策略結合，並兼顧跨部門整合與高階管理參與。

環球晶圓李奇澤協理指出，環球亦透過跨部門協作，在有限資源下支撐集團整體營運，促進「營運、研發及智財策略」之一致性；更透過TIPS驗證外部委員之專業回饋交流，持續優化內部管理機制，包括進一步建立內部稽核員訓練與獎勵制度，使內部稽核功能由傳統查核導向轉化為主動持續改善機制，以強化組織自主治理能力。

聯華電子施學浩資深處長亦分享，智財團隊由被動支援轉為主動引導研發方向之引導者角色，透過創意挖掘、專利地圖腦力激盪及Onsite Patent Promotion等機制，從整體智財布局角度協助研發單位探索技術發展方向，使創新成果更貼近實務並與企業經營方向一致，布局更具策略性。

日月光楊慧鈴副總經理暨法務長則強調，AA級制度著重管理措施的細緻化與分階段落實，特別是在人員管理及外部合作流程治理上。企業應於入職、在職及離職各階段建立分層控管機制，並於合作前、中、後透過契約與管理程序落實風險控管與紀錄留存，確保制度具可操作性與可追溯性。

整體而言，本次講座透過實務分享，展現智財管理由風險防範邁向營運實踐對企業之助益，並透過互動促進企業執行者與管理階層之間的對話。資策會科法所後續亦將持續秉持推動產業交流與進步之目標，辦理相關活動或講座。