PwC《2026年減碳報告》： 82%企業持續推動減碳 範疇三仍是關鍵挑戰

(中央社財經訊息服務20260609 11:58:25)PwC發布《2026年減碳報告》（PwC's Third Annual State of Decarbonization Report），本報告運用AI從數千份企業公開揭露文件及相關資料庫中，萃取數百萬筆資料進行分析。報告指出，在成本上升、資金限制、政策不確定性、能源價格波動與供應鏈風險交織下，企業減碳已從單純的氣候承諾，進一步轉向財務紀律、營運韌性與商業價值的整合考驗。

多數企業維持減碳動能，目標設定轉趨審慎

報告顯示，儘管外部環境充滿不確定性，多數企業仍持續推動減碳進程。整體而言，82%的企業維持或加速其減碳進展；另有18%的企業因成本增加、資金限制與政策不確定性而降低氣候目標。與此同時，2025年宣布新減碳目標的企業數量成長7%，低於2024年的29%與2023年的45%，顯示企業正快速從設定目標，轉向更審慎評估執行能力與資源配置。

報告指出，推動企業持續減碳的因素包括：主要客戶要求供應商設定目標並提供排放資料、減碳帶來成本節省與成長機會等經濟效益，以及企業對降低實體風險與轉型風險的認知提高。換言之，減碳已不再只是法遵或聲譽議題，而是企業管理成本、成長與風險的核心工具。

資誠永續發展服務公司董事長李宜樺表示，投資人對量化減碳成果的期待日益升高，企業要推動減碳並取得成效，關鍵在於審慎的策略投資、高度聚焦的執行力，以及清晰的利害關係人溝通。唯有具備上述整合能力，企業才能將不確定性轉化為自身優勢。

範疇一與範疇二減碳進展持平，資本支出需納入整體財務決策

範疇一與範疇二排放方面，報告指出，企業減碳進展相對穩定，且減碳進度符合預期的企業家數占比於2025年持續上升，高於2023年或2024年。不過，範疇一減碳仍面臨挑戰。高碳排產業的主要排放多屬範疇一，通常透過製程效率提升、溫室氣體洩漏防治等方式推動減碳。但由於減少現場排放需要大量資金投入，執行過程複雜且推動進度緩慢，因此，若僅檢視企業在範疇一的減碳進展，僅46%的企業減碳進度符合預期，與2024年度持平。報告指出，領先企業正嘗試將減碳與資產汰換週期結合，利用設備汰換與更新的時機，減少燃料相關成本與排放，並與財務部門緊密合作，將資本支出納入整體財務決策與資金撥付時程。

低碳排產業的碳排放集中在範疇二，已有許多企業積極採用再生能源，包括興建自己的再生能源設施，或是購買再生能源，通常是透過電證分離的再生能源憑證（unbundled RECs）或虛擬電力購買協議（vPPAs）。展望未來，範疇二的減碳可能面臨更大挑戰，包含為因應AI及資料中心容量需求成長，超大規模資料中心營運商的能源需求遽增，加上美國潔淨能源生產與投資稅額抵免措施已取消，大型風力發電計畫亦停滯；與此同時，溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）預期將對再生能源採購提出更嚴格要求，包括再生能源使用的時間與地點，須與發電時間與電網地理位置匹配。

範疇三仍是減碳關鍵挑戰，產品設計成重要槓桿

範疇三仍是企業減碳的重要挑戰。報告指出，多數企業碳排放以範疇三為主，其影響程度超過營運所產生的排放，因此，減碳策略的可信度，越來越仰賴企業自身營運以外的進展，包括上游供應商，以及產品下游與加工相關活動。目前僅56%的企業範疇三減碳可望達成目標進度，顯示企業要影響直接控制範圍外的排放，複雜度極高。不同於範疇一與範疇二，範疇三進展有賴供應商、客戶與整個生態系的協調與改革。

資誠永續發展服務公司執行董事張嘉宏進一步指出，範疇三減碳進展主要來自類別11，亦即產品使用階段的排放，例如車輛燃料、電器耗電或工業設備運轉所需能源等。這凸顯產品設計、效能提升與電氣化作為減碳槓桿的重要性，特別是在下游排放占比較大的產業。領先企業正持續改善產品，減少對能源與自然資源的消耗，改用電力驅動，並降低產品生命週期對環境的影響。

能源韌性成董事會優先事項，AI需求推升電價壓力

能源韌性亦成為董事會層級的重要議題。報告指出，在輪流限電、電價飆升與供應鏈風險中，能源韌性已成為2025年多數企業董事會的優先事項。AI資料中心需求遽增、電網基礎設施長期遭忽視，以及監管政策變動下，美國各地電價已上漲7%至25%，直接影響企業利潤。全球企業在過去幾年也承受多次地緣政治帶來的能源衝擊，包括俄羅斯入侵烏克蘭、美國制裁委內瑞拉、伊朗封鎖荷姆茲海峽等事件，皆造成能源價格波動。報告指出，2020年至2025年，全球工業在能源效率方面的投資成長45%，達300億美元，顯示企業正積極控制能源需求，降低供應與價格波動帶來的影響。

供應鏈去風險化，能見度須延伸至更深層

在供應鏈方面，報告指出，地緣政治動盪、關稅政策不確定性、能源市場波動與氣候變遷影響，帶來原物料短缺等挑戰，皆使供應鏈不確定性加劇。因此，繪製供應鏈地圖並追蹤原物料來源變得日益重要。更高的供應鏈能見度，不僅能讓企業更靈活應對營運中斷風險，也能識別並優先處理供應鏈排放占比較高的來源。報告建議企業不應只掌握一級供應商，應要求供應商揭露上游合作夥伴、追溯原物料及產品流向，並運用資料平台將能見度延伸至更深層的供應鏈。

產品設計納入永續思維，可同步減少環境衝擊與創造商業價值

產品設計，從原料選用到產品功能，被視為創造環境績效與商業價值的重要槓桿。報告指出，具永續思維的產品策略能幫助企業透過產品設計降低價值鏈排放、控制成本波動風險，並滿足日益提升的消費者期待。PwC根據2023年至2025年《財富》500強中158家企業對外揭露資訊進行分析，結果顯示，在範疇三減碳進度符合預期的企業中，31%有規模地將永續性融入產品策略；相較之下，進度落後的企業此一比例僅19%，未設定範疇三減碳目標的企業則僅14%。這充分顯示，產品設計對範疇三減碳成果具決定性影響。此外，多數研究顯示，具差異化的永續產品相較於同類型一般產品，能帶來6%至25%的營收成長；對於消費性零售產品，更能增加8%至13%的利潤。

AI減碳潛力尚待釋放，僅不到1%企業估算成效

AI亦是報告關注的關鍵議題。報告指出，AI不僅有重塑商業流程的潛力，也正在重塑永續發展格局。傳統觀點常將AI與永續發展視為一種兩難，認為AI在提供減碳工具的同時，也推升能源需求；然而，這樣的兩難並沒有阻礙AI的發展，事實上，過去18個月，AI能力大幅躍升，其發展速度明顯快於過去10年。惟企業目前實際應用AI減碳程度與AI可發揮能力之間仍存在明顯落差，而這正是未來深化減碳行動與推動永續轉型的重要機會。

目前許多企業已將AI技術融入減碳策略進行試驗，但多數應用仍停留在第一代機器學習，例如流程優化、能源監測與預測性維護。報告指出，當今AI技術已能執行大規模碳排驗證、以高解析度繪製環境變化圖，並在短時間內生成氣候預測；然而，只有約五分之一的企業將下一代AI技術納入減碳策略，且不到1%的企業已具體估算AI帶來的減碳成效。

五大策略重塑永續發展，將不確定性轉化為競爭優勢

李宜樺指出，展望未來，企業應關注未來5到10年如何穩健發展，以及當條件改變時如何保持韌性。PwC彙整五個未來可能重塑永續發展的關鍵策略：一、從遠大抱負轉向嚴謹減碳作為；二、透過更精準的資本配置實現能源韌性；三、推動供應鏈去風險化；四、將減碳融入產品設計；五、讓AI發揮減碳影響力。

李宜樺也強調，了解價值所在僅是第一步，真正領先的關鍵在於如何實踐。企業若能將永續發展從法遵要求轉化為績效，並結合財務紀律、供應鏈管理、產品創新與AI應用，將更有能力在不確定環境中維持韌性與競爭力。

更多有關《2026年減碳報告》，請至：https://www.pwc.com/us/en/services/esg/library/decarbonization-strategic-plan.html