逆勢加薪、展店！永慶房屋持續投資人才 穩步邁向雙北350店
(中央社財經訊息服務20260707 11:43:19)
近期房市受到政策調控與市場觀望氛圍影響，不少房仲業者選擇縮減展店、整併人力，以降低營運成本。然而，在市場趨於保守之際，「房仲第一品牌」永慶房屋仍持續逆勢布局，2026年上半年已於雙北市新開2家門市，穩步朝雙北350店目標邁進。同時，永慶房屋宣布調升總部行政與後勤體系薪資，以實際行動展現持續投資人才、深化組織競爭力的決心。
在市場普遍聚焦成本控管的時刻，永慶房屋選擇持續展店、加薪與投資人才，不僅反映企業穩健的營運體質，也展現對房市長期發展的信心，希望透過強化人才與組織實力，持續提升服務品質與市場競爭力。
行政、業務共好 打造支撐企業成長的核心競爭力
許多企業在景氣波動時，往往優先將資源集中於第一線業務，但永慶房屋此次同步調整總部行政與後勤體系薪資，希望打造更完整的人才發展環境，強化組織整體戰力。
永慶房屋總經理吳良治表示，行政、資訊、人資、教育訓練等後勤團隊，是支撐第一線經紀人員提供優質服務的重要後盾，也是公司持續展店、推動AI科技應用、優化服務流程的重要基礎。透過完善薪酬制度提升人才留任率，不只是薪資調整，更是企業強化組織韌性、累積長期競爭優勢的重要投資。
吳良治指出，永慶房屋近年能持續逆勢展店、維持穩定成長，仰賴的是前線與後勤緊密合作的團隊運作。穩定的後勤體系，不僅能提供經紀人員更即時的行政支援、更完善的教育訓練及更高效率的數位工具，也讓第一線能專注於客戶服務，形成「後勤支援前線、前線帶動成長」的正向循環，在市場變化中持續提供穩定且高品質的服務。
持續投資人才 打造更具安全感的職涯環境
除了行政與後勤體系加薪，永慶房屋也持續優化第一線人才制度，希望降低新人投入房仲產業的不確定性。
永慶房屋人資部協理塗振宏表示，許多有意投入房仲產業的求職者，最大的擔憂並非工作挑戰，而是沒有經驗、沒有客戶資源，以及收入是否穩定。為協助新人快速適應，永慶房屋全面導入「一對一師徒制」及「團隊專業分工模式」，從開發、帶看、議價到成交，都有師父與團隊共同協作，讓新人不必單打獨鬥，也能循序累積專業能力。
在薪資制度方面，永慶房屋提供業務新人首年72萬元收入保障，協助新人在學習服務基礎期間，也能兼顧生活品質、安心投入專業學習；保障期後，每月收入保障最低4萬元起，底薪最高可達7.5萬元，另有業績獎金制度，兼顧收入穩定性與成長空間。
AI科技與制度並進 提升人才競爭力
除了持續優化薪酬制度，永慶房屋近年也積極投入數位轉型，自主研發「AI智能教練」系統，透過大數據分析與行為模型，協助經紀人每日規劃工作重點、安排優先順序，降低摸索成本，加速新人學習效率，也提升整體工作效能。
此外，永慶房屋提供月休最高10天的彈性排班制度，希望讓同仁兼顧工作與生活平衡，翻轉外界對房仲產業高工時、高壓力的既有印象，打造更具永續性的職場環境。
景氣愈有挑戰 愈要投資未來
面對房市景氣循環，企業的競爭力不僅來自短期業績，更來自長期的人才布局與組織實力。永慶房屋從持續展店、行政與後勤加薪、提高業務收入保障，到AI科技導入與完善的人才培育制度，永慶始終相信，人才是企業最重要的資產，也是支撐未來成長的關鍵力量。未來，永慶房屋將持續深化科技應用、人才培育與組織發展，打造更穩定、更具成長性的職場環境，吸引更多優秀人才加入，也持續為消費者提供更專業、更安心的購售屋服務。
