華碩組織改革 祭員工轉職方案

（中央社記者潘智義台北28日電）華碩電腦今天表示，針對無適當工作舞台的數十位員工，提供轉職方案說明，盼能轉換至其他適合的工作場域。

華碩指出，推動轉職方案過程，已有數十人轉換至不同事業群，或子公司的新職位，但仍有數十人無適當工作舞台，將提供轉職方案，讓員工有合理的經濟來源。

華碩說明，啟動組織改革之後，如有員工的職能或職涯發展方向，與組織的經營方向未能契合，主管有責任與人資部門合作，於各事業群及集團子公司之間推動不同工作職位的媒合，期能妥善發揮員工能力。

為達成現代化的管理，華碩推動人力資源的健康流動，每個部門主管均有責任帶領及幫助員工創造最大的價值，主管需定期檢視部門的價值溪流及人力結構。

華碩解釋，若公司無法提供適當工作舞台，未能善用優秀人力，對員工的職涯及公司發展，都是不健康的情形，也會提出合理的轉職方案，促進人力資源的健康流動，期使人才能適才適所。

面臨產業變化及營運壓力，華碩指出，從6月啟動組織改革迄今，以營運動能的改善為首要任務，事業群的核心團隊已就位，在經營策略、產品藍圖、執行力各方面均有可觀進展。電競事業群在擴充人力及資源投入後，將專注電競生態圈的建立。

在手機營運部分，華碩說，要建立更專注精實的組織及管理，以創新及領先為重要執行目標。原已建立優勢品牌地位的板卡事業群及電腦事業群，也都立定完善的營運計畫，妥善應對產業變局。

內部管理面，華碩解釋，本次組織改革，建立績效與獎金連動制度，以事業群績效及員工個人考績為主要指標，將依照績效目標的達成率同步調整獎金，以明確經營責任。1060828

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