「職場霸凌防治專章」7月1日正式上路,這代表職場霸凌防治將從道德倡議進入到法制管理階段。對醫療機構而言,這項新制的意義尤其重大。

醫院是高壓、高專業分工且高度勞力密集的工作場域,臨床工作攸關病人生命安全,組織內部長期形成嚴格的階層化、權威化與師徒制學長姐訓練文化。這些特性固然有其歷史背景與專業需求,但在新法制下,過去被視為「磨練新人」、「嚴格教學」或「臨床要求」的管理方式,若逾越醫療業務上必要且合理範圍,便可能構成職場霸凌。

依新發布的職場霸凌防治專章規範,職場霸凌的判斷重點包括是否發生於勞動場所、是否利用職務或權勢關係、是否逾越業務上必要且合理範圍、是否具持續性,並造成勞工身心健康受損。若情節重大,即使非持續性事件,也不能輕忽。醫療機構過去習慣以內部協調、私下勸和或息事寧人的方式處理管理摩擦與人際衝突,未來已不足以回應新的法制要求,更不足以維護員工權益與病人安全。

因此,醫院治理必須從過去的個案處理轉向制度治理。院方接獲申訴時,首要任務不是立即判斷誰對誰錯,而是先保護申訴人,評估其身心狀況,必要時調整工作場所、班別或職務關係,並提供心理諮商、法律及員工關懷方案,避免二度傷害。同時,醫療機構應建立具公信力的申訴與調查機制,納入法律、心理、人資及職安等外部專家,必要時提高外部委員比例,以確保申訴程序獨立自主且公正透明。

更重要的是,主管管理文化必須同步轉型。合理的臨床指導、績效改善與專業要求,並非霸凌;但其前提是具備客觀依據、明確標準與透明程序。醫院不能再依賴威權式命令或個人經驗治理團隊,而應以數據、制度與溝通取代情緒化管理。

職場霸凌防治不只是人資或職安部門的責任,而是醫院治理、病人安全與ESG永續管理的核心議題。醫療機構應主動透過AI監測全院各單位離職率、請假率、留職停薪、員工滿意度等指標,一旦發現有可能發生申訴或霸凌的高風險單位,即使尚未發生申訴案件,也應及早介入,避免後續職場霸凌事件的發生。

這項新法上路,醫療機構不應視為行政負擔,而是醫界擺脫威權文化、建立安全職場與韌性醫療體系制度治理的重要契機。

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