台經社成立「文化創意產業推廣中心」 首發解析K-pop跨媒體IP的變現密碼

(中央社訊息服務20260108 10:53:56)台灣經濟研究社（簡稱台經社）於今（2026）年元旦正式成立「文化創意產業推廣中心」，聚焦文化創意產業的價值評估、投資效益分析與跨媒體發展策略。中心成立旨在結合文化經濟學、投資評估與產業政策分析，協助政府、產業與投資界更精準理解文化創意產業的價值結構與成長潛力。

台經社「文化創意產業推廣中心」透過國內外案例的系統性解析，期盼為台灣文化創意產業建立一套「可被理解、可被投資、可被長期經營」的發展路徑。本次首發研究報告共收錄3篇專文，以韓國文化創意產業為核心觀察對象，深入剖析K-pop如何結合影視內容、數位平台與粉絲經濟，形成「多引擎」的跨媒體IP（知識產權/品牌）變現模式。

第1篇研究〈韓國文化創意產業價值與投資效益評估－以K-pop IP跨媒體評價為例〉指出，近年韓國文化產業已跳脫「單一作品成功」的思維，而是將音樂、影視、角色設定與世界觀，視為可長期經營的IP資產。研究透過情境分析法建構文化創意ROI模型，顯示在中性與樂觀情境下，跨媒體K-pop IP可呈現顯著正向投資報酬，即便在保守情境中，亦具備接近損益平衡、但文化外溢效果極高的特性，顯示文化創意產業已具備「可被投資、可被評價」的產業基礎 。

第2篇〈Netflix《K-pop 獵魔女團》及〈Golden〉單曲暢銷案例分析〉，以Netflix動畫音樂電影《K-pop獵魔女團》為案例，說明虛構K-pop女團IP如何成功「跳出劇情世界」，進入真實音樂市場。研究指出，代表歌曲〈Golden〉不僅成為劇情核心，更透過專業K-pop創作者與歌手參與製作，使其品質足以直接與主流音樂市場競爭，進而登上主流排行榜、真人舞台節目與串流平台，形成「內容觀看＋音樂收入＋IP延展」的三重收益結構。此一案例被視為文化創意產業中少見的「影視×音樂雙引擎」成功模式，顯著提升整體投資效益與IP長尾價值 。

第3篇〈從《K-pop獵魔女團》及〈Golden〉論台灣影視跨媒體發展策略〉則指出台灣在創作人才、音樂實力與數位平台應用上並不遜色，但長期受限於產業分立、資本風險承擔不足，以及政策工具偏向補助而非投資，使得文化內容難以發展為可長期經營的IP資產。台經社認為未來文化政策應從支持單一作品，轉向「IP全生命週期」的投資思維，並引入公私協力、風險共擔與跨媒體整合示範專案，讓流行音樂成為帶動影視與其他文化產業輸出的「引擎型部門」 。

台經社「文化創業產業推廣中心」透過國際案例，系統性分析文化IP（知識產權/品牌）如何從單一內容轉化為具長期經濟效益與國際影響力的產業資產，為台灣文化創意產業提供可參考的評估模型與政策視角 。以上3篇文章「韓國文化創意產業價值與投資效益評估－以K-pop IP跨媒體評價為例」、「Netflix《K-pop獵魔女團》及Golden單曲暢銷案例分析」、「從《K-pop獵魔女團》及Golden論台灣影視跨媒體發展策略」，請詳台經社網站https://www.bioeconomy.tw/cci/。

關鍵詞：台經社、文化創意產業、K-pop、IP、評價