南大EMBA策略管理辯論最終場 剖析成長與永續抉擇

(中央社訊息服務20260119 10:33:07)國立臺南大學管理學院EMBA「策略管理」課程第3場、亦為本學期最終場的課堂辯論賽，於115年1月10日舉行。本次辯題以「快時尚品牌推動循環經濟是否會對自身成長產生負面影響」為核心，引導EMBA同學站在高階經營者與決策者的角度，深入思考企業在追求成長的同時，如何回應永續轉型所帶來的策略挑戰。

辯論中，正方立基於南大EMBA策略管理課程對成本結構、價值鏈與營運效率的分析架構，從企業內部運作切入，指出循環經濟涉及回收、分類、再製與逆向物流等流程，短期內將增加設備、人力與管理負擔。在尚未形成規模經濟前，相關投資容易使成本結構加重，對既有獲利模式與成長動能造成壓力。正方亦結合課堂中對商業模式一致性的討論，指出快時尚「快速生產、快速銷售」的核心邏輯，與循環經濟所倡議的減量與重複使用之間，存在策略不協調的風險，若品牌訊息未能清楚區隔，恐導致市場定位模糊。

反方則延伸策略管理課程中對長期競爭優勢與企業轉型的相關理論，主張循環經濟並非成長的阻礙，而是企業調整商業模式的重要契機。辯士指出，透過回收機制與永續行動，品牌有機會與消費者建立更長期、穩定的互動關係，將一次性交易轉化為持續的顧客關係與現金流。反方並結合課堂中對顧客關係管理與價值創造的案例分析，說明回收制度若結合會員點數、折扣或專屬優惠設計，回收本身即可成為再次消費的起點，兼顧品牌形象、顧客黏著度與永續目標。

經過多輪質詢與即時回應，正方憑藉策略架構完整、論述清晰及臨場應對表現，榮獲本場「最佳團隊獎」；反方辯士則以具體案例與生活化論證，獲得「最佳辯士獎」，為本學期策略管理課程的辯論活動畫下階段性成果。

國立臺南大學管理學院院長劉子歆老師表示，第3場辯論不僅呈現正反立場的交鋒，更引導EMBA同學結合策略、創新、行銷等相關理論，對照產業現況與實務案例，從不同時間尺度與經營視角進行分析，使企業「成長」與「永續」之間的取捨更為清晰。他也提醒，同學在追求企業成長的同時，應將永續發展與企業社會責任納入決策思考，避免因忽略環境與社會影響而反噬長期發展。

回顧本學期3場「策略管理」課堂辯論賽，辯題涵蓋產品設計、市場拓展與永續轉型等關鍵議題，緊扣企業經營中高度複雜的決策情境。南大EMBA透過正式賽制與實務導向設計，引導同學整合策略理論與管理經驗，培養高階主管在不確定環境中的分析與判斷能力，展現學程結合理論與實務的教學特色。