台經社：競爭優勢來自技術融合、創造新價值

(中央社訊息服務20260506 09:46:48)在人工智慧、機器人與新材料快速突破的浪潮下，全球企業正面臨一個關鍵轉折：突破性技術不再是競爭優勢的唯一來源。世界經濟論壇（WEF）最新報告以「組合（Combination）、融合（Convergence）、複合（Compounding）」的3C框架，說明技術發展並非線性階段，而是持續循環的動態系統。人工智慧、全方位運算、工程生物學、機器人技術、先進材料、空間智慧、量子技術、新一代能源等8大領域正加速交互，形成跨產業的新應用場景。台灣經濟研究社（台經社）指出，真正決定產業勝負的，不是誰擁有最先進技術，而是誰能將多項技術整合進既有系統，並在真實場域中規模化落地。

WEF報告以醫療、製造與能源產業為例，技術融合將重塑整個價值鏈。例如外科手術機器人，其成功關鍵並非單一技術突破，而在於能融入既有手術流程；數位孿生則透過即時數據、空間模擬與AI優化，打破傳統製造高度依賴實體測試的限制；智慧電網則透過平台協調分散式能源資產，改變電力供需與價值分配模式。

WEF報告指出，這些案例共同揭示3項產業轉變：第一，瓶頸不會消失，只會移動，且逐漸集中於實體與數位整合的介面；第二，技術整合能力取代單一技術能力，成為企業導入與擴展的關鍵限制；第三，價值將從「擁有技術」轉向「協調生態系」，企業需在供應鏈、平台與合作夥伴之間建立新的運作模式。

台經社分析，當前創新模式已從「單點突破」轉向「技術融合」，8大技術領域正加速交會並形成新的產業應用。然而，多數企業的痛點不在於技術取得，而在於無法跨部門整合、無法串接既有流程，導致創新停留在實驗室階段，無法形成商業價值。服務型模式（如機器人即服務）、平台型協調機制與生態系標準制定，正成為技術產業化的主要路徑。企業若仍以單一產品或設備思維布局，將難以在新一波技術融合浪潮中取得優勢。

台經社社長孫智麗表示，科技產業正進入「價值重組期」，過去企業關注的是技術是否領先，未來則必須回答「如何被採用」與「如何創造持續價值」。她指出：「科技的價值，不在於技術本身，而在於能否被整合進產業系統，形成可重複、可擴展的商業模式。真正具競爭力的企業，是能讓技術轉化為持續運作的經濟體系。」

台經社強調，未來競爭不再是「誰發明技術」，而是「誰能讓技術普及運作、產生價值」。在技術融合時代，整合能力、協調能力與營運模式設計，將成為企業跨越成長瓶頸、進入規模化市場的關鍵門檻。有關世界經濟論壇《技術融合：競爭優勢的新邏輯》摘譯報告請至台經社：https://www.bioeconomy.tw/foresight/ 。

關鍵詞： 台經社、技術融合、價值、供應鏈、生態系、平台