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好樂迪迎戰少子化 營運長:M型化突圍

2018/3/30 17:39
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(中央社記者江明晏台北30日電)好樂迪去年每股盈餘(EPS)4.75元,擬配4元現金股利,因應少子化衝擊,好樂迪積極轉型,將在都會區拓展高端KTV品牌V-MIX,並以好樂迪小規模店型進軍3、4線城市,M型化策略突圍。

好樂迪去年營收新台幣29.11億元,年減0.78%,稅後盈餘6.99億元,年減0.58%,每股盈餘(EPS)4.75元,優於前年4.72元的水準,擬維持近年配息均為4元現金的股利政策。

好樂迪主要客群為學生,每年第1、第3季為營運高峰,第2、4季偏淡季,受到少子化趨勢影響,近5年營收逐年下滑,但因為營業成本控制得當,獲利表現穩定。

營收組成方面,包廂收入占44%、餐飲收入占36%、公賣(酒水)收入占16%,其他收入4%;若以區域別來分,北部為主要收入來源,占59%,桃竹苗區占13%、中區18%、南區10%。

展望未來,因應少子化趨勢帶來的潛在危機,好樂迪營運長李天行表示,國內KTV市場將朝M型化發展,因應少子化浪潮的衝擊,好樂迪將轉型因應,包括發展高端品牌、以小店型進軍3、4線城市、在餐飲部分也朝西餐方向多元升級;好樂迪近幾年據點均維持51至53店上下的規模。

他進一步說,旗下高端品牌V-MIX全台已有台中、東港2據點,分別在都會區與郊區測試水溫,台中目前營運佳,客單價高於好樂迪1.5倍,但東港不如預期,V-MIX後續將瞄準六都拓展,今年將在台北、高雄覓點,而好樂迪也將以小店型進軍3、4線城市,盼「積沙成塔」以此尋求突破口。

儘管市場上有汽車旅館提供KTV服務、線上KTV等競爭對手環伺,但李天行依然看好,好樂迪KTV有包廂,在「派對聚會」、「氣氛」仍有不可取代的優勢。

另外,好樂迪因法遵成本不對稱,已在2015年從大陸市場全面撤出,短期內不會再評估投入海外市場,因此將全部仰賴台灣內需市場。(編輯:黃國倫)1070330

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