企業跟人一樣，終其一生都在做抉擇。身為經營團隊，我們也隨時隨地面臨「轉折點」。作者研究全球成功百年企業後發現：儘管時代改變、科技進步，所有企業經營上都會走過相似階段、遇到類似問題、經歷相似轉折挑戰。本書也是第一本從亞洲企業觀點，審視百年企業經營之道的著作。無論你是新創企業、中小企業或大型企業，無論你的職務是股東、經營團隊、董事會成員，希望本書能對你有具體幫助。
文章節錄
《百年企業策略轉折點：活下去的10個關鍵》
亙古追求永續長青，如何跨越百年三代？
—我為什麼研究百年企業
我自認是一個跨域雜學且慢覺魯鈍之人，往往很多事情是經歷之後才知脈絡原委，常恨千金難買早知道。
二○一二年發起成立台灣董事學會，是我人生一個奇妙的轉折。原本，創辦這個學會只是我個人的興趣與好奇，希望能夠研究西方百年企業的歷史，透過這個組織來協助解決友人企業家傳承接班的痛點。沒想到，這些年來我竟然愛上了寫作，平均每三個月出版一次的企業個案，讓我一步步走進更多歷史文獻的美好世界，我書寫的文字也因此持續不斷增加。八年後的今天，所累積這些來自不同國家、不同產業的百年企業個案，成了本書的起點。
出版這本書，對我而言是個高難度的挑戰。書中講述的真實企業故事，時間橫跨逾百年，其中曲折離奇的劇情發展，遠勝於虛構小說。這是我生平的第一本書，本職工作非常忙碌，花了幾年的時間思考、整理與修改，才終於決心出版。
為何灰飛煙滅？如何基業長青？
人類是地球上極少數可以全球合作，改變生存環境樣貌的物種。而人類的合作行為之中，大部分都是奠基在「企業」這個近代經濟組織型態。換個方式說：企業微觀經濟，是現代宏觀市場經濟的發展核心。「企業」的創造與經營，是經濟利益得以延續、得以超越地理疆界、超越國家主權、超越社會種族、超越歷史年代的重要關鍵。
然而，在歷史長河中，成立過的企業多如過江之鯽。無論哪個國家都一樣，絕大多數企業在短短數年之內就會灰飛煙滅，只有少數企業能夠存活較長時間。而這些存活的企業之中，只有極少數可以經歷百年不墜，成了名副其實的長青企業。這些企業的經營者、董事會，究竟是如何辦到的？
這些百年企業如何在不同階段的困境中，成功地華麗轉身之後，順利地活下來？如何在激烈的商場競爭中持續壯大，而不是如絕大多數企業那樣漸漸走向衰敗？這些百年企業幾乎都是枝葉遍布全球的龐大組織，又是怎麼做到讓「大象跳舞」？經營者如何一棒接一棒地順應時勢、調整步伐並存活至今？
另外，身在亞洲，為什麼占全球六分之一人口的華人，只有百年「老店」，不見百年「企
業」？難道華人真的有「富不過三代」的魔咒？
這些問題，多年來在我的工作歷程中、在我與企業互動時，不斷浮現在腦海中。也因此，我走上了研究百年企業之路。
研習經營心法，翻轉存活契機
這是一趟充滿趣味的旅程。一開始，這項研究計畫僅出自工作之餘的個人興趣驅動，但當我閱讀了更多的研究，也引發更多好奇心，更想知道全球知名的百年企業、百年家族，曾經遭遇什麼樣的風雨，用了哪些方法度過難關。研究過程中的抽絲剝繭，讓我更清楚全球企業發展史的一頁頁滄桑。
研究這些百年企業的目的，不在歌功頌德，一家經營超過百年的企業，不見得就是經營的最佳典範，更何況過去的成功經驗，未必適用未來。
我探索百年企業的目的，是希望研究眾多百年企業個案後，試圖歸納企業成功或失敗的發展經驗，找出過去這些企業所面臨的重要決策場景，透過這些企業董事會利害關係人的思考框架，讓今天的企業經營者、董事會成員可以模擬思考：當面臨策略轉折點時，該如何決策？我相信這些成功的經驗與失敗的教訓，才是最具學習價值的珍貴資產。
看了這些百年企業的發展歷程，相信你也會與我一樣，明白一個重要事實：儘管時代在改
變、科技在進步，所有企業在經營上都會走過相似的階段、遇到類似的問題、經歷相似的轉折挑戰。如果創業家、經營者能借鑑歷史，知道在什麼階段、會遇上什麼問題、得克服什麼轉折，或許就能避免重蹈前人犯過的錯誤，讓企業度過一次又一次的關鍵成長與存活契機。
在亞洲，華人企業運用「股份有限公司」制度的經濟發展，已逐漸成熟。接下來應該思考的是：如何永續發展，越過百年門檻。
找出答案的最簡單方法，自然是研究探索現今存在超過百年的上市跨國企業，學習它們百年長青的經營心法。
