PwC Taiwan全球暨臺灣企業領袖調查：川普關稅政策發威 近4成臺企將投資美國

(中央社財經訊息服務20260121 13:58:09)PwC於2026年世界經濟論壇（World Economic Forum）發布《第29屆全球企業領袖調查報告》（PwC’s 29th Global CEO Survey），PwC Taiwan於今日發布《2026全球暨臺灣企業領袖調查報告：厚積至深 銳意薄發》，彙整4,454位全球企業領袖與216位臺灣企業領袖的意見，分析企業領袖對於美國關稅、景氣展望與威脅、AI、轉型與創新議題的看法。調查發現，在川普關稅政策影響下，44%臺灣企業領袖視「關稅」為高度威脅，凸顯供應鏈關鍵角色使臺灣企業深受國際局勢與貿易政策影響。近4成臺灣企業領袖將投資美國，較去年大幅增加12個百分點，以半導體與電子業等產業為主。

主要發現

●　美國政策驅動投資版圖重組：美國已成為全球（35%）、亞太（42%）及臺灣（39%）企業領袖鎖定的投資地首選。

●　景氣展望維持樂觀：61%全球企業領袖看好未來一年全球經濟。臺灣企業領袖對景氣也具有信心，50%預期全球景氣將提升，63%看好臺灣在地經濟成長。

●　人才是臺灣企業最深的焦慮：「關鍵技能人才的取得」（52%）是臺灣企業未來一年的重大威脅，遠超過全球（22%）。全球企業領袖認為重大威脅是「總體經濟的不穩定」（31%）與「網路威脅」（31%）。

●　多數企業尚未從AI獲益：過去一年中，儘管AI助攻部分企業提升營收（全球30%，臺灣27%）或降低成本（全球24%，臺灣22%），但全球仍有超過4成（42%）、臺灣超過半數（54%）企業領袖表示，尚未看見AI帶來實質財務成效。

●　產業疆界正在消融：近5年，近5成臺灣企業（47%）與超過4成全球企業（42%）業務拓展至新領域；展望未來，這股跨界趨勢將透過併購加速，尤其在臺灣，高達63%併購標的是跨產業（全球44%）。

●　擔憂創新能力不足，卻未融入策略：創新，是臺灣企業領袖最在意的挑戰（55%），然而卻也存在明顯的策略斷層，僅42%企業將其視為整體策略核心，低於全球（50%）。創新能力程度較高的企業，有5成在過去5年成功擴大市占，而其他企業僅有3成。創新不但是成長的攻勢，更是鞏固市場的護城河。

臺灣企業領袖調查計畫主持人/資誠聯合會計師事務所所長暨執行長徐聖忠表示，全球經濟情勢瞬息萬變，川普關稅政策、地緣政治與科技變革正在改寫企業競爭規則：AI效益尚未全面兌現、關鍵人才供需失衡、美國政策驅動投資版圖重組，這些力量相互交織，考驗企業領袖的策略抉擇。臺灣企業多年來已厚積實力，此刻是銳意發揮之時，期盼本調查報告能成為企業領袖手中的策略羅盤，協助校準企業在產業的位置，調整行動方向，在AI時代的不確定性中領先。

近4成臺灣企業將投資美國　半導體與電子業為主

臺灣與美國於2026年1月中旬達成貿易協議，臺灣對等關稅調降為15%且不疊加原最惠國稅率，半導體及半導體衍生品等232關稅取得最優惠待遇，而臺灣承諾將投資美國，擴大供應鏈投資合作。儘管本調查執行期間，臺美關稅尚未底定，然而，臺灣企業領袖早已開始布局東擴地圖，近4成（39%）臺灣企業領袖將投資美國，較去年調查上升12個百分點。從產業別來看，半導體業、電子零組件業與其他電子業、生技業、金融業等，超過3成企業打算投資美國。

不僅臺灣，在美國川普關稅及強化本土供應鏈等政策推動下，美國也是全球（35%）與亞太（42%）企業未來一年主要投資的第一大國家。

臺灣企業投資的前5大國家，除了美國（39%）與中國大陸（33%），排名第3的越南（28%）仍是企業布局的重要選擇。與去年調查相較，泰國雖因政治衝突導致投資意願下降，仍位居排名第4。日本（15%）因半導體供應鏈帶動，成為臺灣企業投資第5大國家。

臺灣企業海外投資意向中，印度和菲律賓也較去年增加。基於供應鏈風險分散與巨大人口紅利，預計投資印度的臺灣企業增加5個百分點；而美國、日本共同成立「呂宋經濟走廊」，也驅動對菲律賓投資意願增加4個百分點。整體而言，東南亞區域仍是臺灣企業跨國投資的重要版圖，超過美國與中國。

AI趨勢延續　臺灣經濟前景佳

半數（50%）臺灣企業領袖預測未來一年全球景氣將提升，與去年調查結果持平。全球企業領袖較樂觀，61%預估景氣提升，20%預估景氣衰退。臺灣受惠於AI趨勢延續，經濟成長態勢穩健，超過6成（63%）臺灣企業領袖看好臺灣經濟前景。

人才取得、關稅政策、地緣政治，成為臺灣企業前3大關注重點。其中，「關鍵技能人才的取得」（52%）居首位，遠超全球（22%）與亞太（28%）。

「網路威脅」是全球（31%）與亞太（39%）企業領袖的重大威脅，高居威脅第1。與去年調查相較，「網路威脅」關注度增加幅度最高，全球與亞太區分別增加7個與16個百分點。對臺灣企業來說，「科技顛覆」（37%）是增加幅度最高的威脅，與去年（24%）相較增加超過1成。

強化網路安全　因應地緣政治風險

因應地緣政治風險，無論全球、亞太或臺灣，企業最多採取的行動是「強化網路安全」，臺灣採取行動的比例（31%）與全球（47%）、亞太（41%）相較有落差。企業因應地緣政治風險的韌性，已從實體擴展到數位，將「地緣政治衝突」視為第3大威脅的臺灣企業，行動似乎未跟上重視威脅程度。

企業因應地緣政治的實際行動中，21%臺灣企業領袖選擇調整供應鏈，高於全球（17%）與亞太區（20%）；18%退出高風險市場，也高於全球（15%），實體疆界的布局固然重要，但地緣政治衝突日益「數位化」，數位疆界的韌性與實體供應鏈布局同等重要。

地緣政治不確定性催化下，31%臺灣企業增加重大投資，24%縮減投資。不同產業採取不同策略：科技業攻勢明顯，超過4成（44%）增加重大投資可能性，強化供應鏈韌性；能源與公共資源業（43%）、工業製造與服務業（38%）、金融服務業（35%）有超過3成企業鞏固核心業務，精準配置資源於維持營運或尋找替代市場。健康與製藥業（70%）、消費民生業（52%）多數未調整原定重大投資，成長動能主要來自內部研發週期或民生剛性需求。

AI新時代　從效率提升到價值創造

企業領袖採用AI，包括生成式AI與代理式AI，高度聚焦自動化與提升效率。全球與臺灣均有12%企業，採用AI後既增加營收，又減少成本。另有13%全球與12%臺灣企業雖然營收尚未增加，但成本已有減少。然而，多數企業的AI投資尚待開花結果，超過半數（54%）臺灣企業領袖表示，AI既未減少成本也未增加營收，比例超過全球（42%），仍處於「導入初期」或「觀望期」。

PwC研究團隊歸納出7項關鍵能力，涵蓋策略、文化、技術環境與治理流程，共同構成企業應用AI的基礎。調查顯示，AI關鍵能力較齊備的企業，55%表示營收因AI而增加，是其他企業（23%）的2.4倍；表示因AI減少成本的企業（29%），是其他企業（21%）的1.4倍。這意指如果企業直接導入AI工具，則AI工具很可能只是支出，打好AI關鍵能力基礎，更有機會從採用AI受益。

擔憂創新能力不足

在不確定的經營環境，企業領袖最在意的事情為何？超過半數（55%）臺灣企業領袖擔憂「創新能力是否足夠」，比例幾乎是全球企業領袖（29%）的兩倍，全球企業領袖最在意的「轉型能否跟上AI變革」（42%），則位居臺灣企業領袖擔憂的第2位（39%）。

臺灣企業領袖擔憂的面向，首指企業內部體質，包括追上科技發展（39%）、營運韌性是否足夠（29%）、人事成本壓力（26%），如何提升組織創新動能才有能耐面對挑戰，又該如何兼顧成本，強化韌性與照顧員工。

「創新能力」雖然是臺灣企業領袖最在意的議題，但僅42%企業將創新視為整體策略的核心元素，顯著少於全球（50%）與亞太（46%），顯示「創新」的策略地位與資源投入，尚未完全匹配其重要性。

利害關係人更關注企業

利害關係人對企業關注度正在提升。調查數據顯示，近半數臺灣企業領袖在過去一年中，面對來自各方疑慮，無論是要求更高的資訊透明度（34%）、對資料使用與隱私提出關切（26%）、加劇對領導階層決策的審查力道（26%），或對AI安全性或「負責任的AI」提出擔憂（24%），均顯示利害關係人企業治理與承諾的重視，也考驗企業如何回應這份期待。

臺灣企業領袖調查計畫協同主持人/資誠聯合會計師事務所市場長林一帆表示，利害關係人對企業關注程度持續提升，評估標準亦發生結構化改變。從資訊透明度、領導階層決策品質，到資料隱私與如何負責任的使用AI，深度檢視企業的營運與數位韌性。企業如何預見並應對潛在風險，將是贏得利害關係人信任的基礎。

林一帆指出，當不確定性成為常態，企業的競爭優勢，將取決於能否在變局中厚植實力，真正的信心，並非來自順風順水的環境，而是根植於企業應對衝擊的內在韌性，預見風險、有效回應、化危機為轉機。這需要的不只是策略，更是將創新、AI、韌性，內化為組織的策略與執行力，在關鍵時刻轉化為定義未來的力量。

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