本網站使用相關技術提供更好的閱讀體驗,同時尊重使用者隱私,點這裡瞭解中央社隱私聲明當您關閉此視窗,代表您同意上述規範。
Your browser does not appear to support Traditional Chinese. Would you like to go to CNA’s English website, “Focus Taiwan”?
こちらのページは繁体字版です。日本語版「フォーカス台湾」に移動しますか。
中央社一手新聞APP Icon中央社一手新聞APP
下載

疫情打亂併購布局 環球晶圓:強化有機成長

2020/8/25 21:56
請同意我們的隱私權規範,才能啟用聽新聞的功能。
請同意我們的隱私權規範,才能啟用聽新聞的功能。

(中央社記者吳佳蓉台北25日電)展望後疫情時代,環球晶圓董事長徐秀蘭坦言,成長不能單靠併購,面對未來併購3挑戰,仍將持續尋找好的併購對象,但同時會順應客戶全球在地化趨勢,提高「有機成長」對成長貢獻比重,兩股動能並重。

安永聯合會計師事務所今天舉辦「2020國際投資論壇」,邀請產、官、學代表,就後疫情時代、全球產業斷鏈等主題做探討。

於圓桌論壇部分,受邀出席的鴻海投資長杜墨璽表示,即使碰上地緣政治緊張,疫情衝擊,鴻海長期投資方向仍不變,維持3+3產業(機器人、數位醫療、電動車,以及人工智慧AI、半導體與5G)布局;此波疫情正好顯示,生產中最不確定的因素就是人,因此將持續發展自動化、關燈工廠等面向。

杜墨璽指出,鴻海過去採取供應鏈於中國高度垂直整合的模式,現在因應變化,將更重視區域分工,積極找尋在地領先者(Local king)合作。

至於如何面對立訊挑戰,杜墨璽回應,立訊為值得尊敬的資通訊(ICT)業者,鴻海重視潛在競爭者,但對競爭者的宣稱,沒有立場去補充說明

環球晶圓董事長徐秀蘭則說,公司通常每4年就會有一個重要併購案,但今年受疫情影響打亂布局,時程延宕;環球晶圓成長主要靠兩動能,一是併購、二是有機成長(organic growth,靠現有資產、業務成長),過去併購對成長貢獻達8成,但受疫情影響,加上現階段已難單憑併購快速成長,因此將調整比重,希望兩者對成長貢獻能各占一半。

關於未來併購可能面臨的3大挑戰,徐秀蘭指出,首先,現在全球第四大、第五大半導體公司的全球市占約12至14%,在本身市占率已不低的狀態下,不管買哪家都會面臨反壟斷的問題;其次,過去12年已併購不少標的,囊括主要重要客戶、產品系列,未來併購雖有助擴大規模,但綜效可能沒有先前大。

徐秀蘭說,再者,過去10幾年相對併購成本較低,但近兩年股價走高,提高併購成本,採併購方式好處只剩下省去自行建廠時間,但花費可能已和自己建廠相當。

徐秀蘭表示,未來仍會持續尋找好的併購標地,但會提高有機成長比重,觀察在全球在地化趨勢下,客戶開始要求在特定地區建廠出貨,以避開高關稅,公司會全力滿足客戶需求,興建100%自有工廠,協助營運,確保未來幾年內的稼動率及成長。(編輯:楊凱翔)1090825

中央社「一手新聞」 app
iOS App下載Android App下載

本網站之文字、圖片及影音,非經授權,不得轉載、公開播送或公開傳輸及利用。

27