Deloitte亞太2025年稅務與關稅複雜度調查
(中央社訊息服務20260512 16:43:51)Deloitte 針對亞太地區稅務與商業環境日益複雜性進行第5次研究。調查顯示，有41%的企業即使成本增加幅度低於20%，仍會考慮進行大幅度的供應鏈重組；另有42%的企業，將可承受的關稅相關成本增加限設定在40%。隨著商業環境的演變，今年的研究採取更聚焦、以高階主管為導向的視角，不僅蒐集稅務主管的觀點，也納入決策者（C-suite）的意見。研究結果以精要方式呈現當前影響企業決策的關鍵因素，以及稅務與關稅考量如何影響策略性決策。
Deloitte於2025年8月1日至9月21日期間進行的《亞太區稅務與關稅複雜度調查》，共蒐集363位來自多元產業背景的高階主管意見。
企業高階主管不再高度依賴調整價格來吸收關稅衝擊，而是將價格調整視為短期的權宜之計，而非可行的長期策略。這種思維轉變反映出更廣泛的重新調整：當成本壓力加劇時，企業領導者愈發準備重新思考其營運模式，顯示出在供應鏈韌性上採取更主動且具策略性的做法。
近70%的受訪者表示，其在供應鏈決策上的首要考量，已從「成本最小化」轉向「可靠性、穩定性或策略一致性」。然而，這種整合性的做法除了面臨總體經濟波動外，亦遭遇多項關鍵的內部障礙。51%的受訪者指出，營運上的挑戰來自內部資源缺口，包括：流程不足、數據能力有限以及關鍵技能短缺等因素。因此，稅務營運模式的轉型已迅速成為C-suite的優先議題。營運準備度不再只是基本要求，而已成為真正的競爭差異化關鍵。
為協助企業因應這樣的複雜環境，Deloitte 提出了「策略應對指南針」（Strategic Response Compass），以3大關鍵支柱為核心，引導決策方向：
• 成本訊號（Cost Signals）：以定價與現金流敏感度作為變革的驅動因素
• 協同一致（Alignment）：以供應鏈與利害關係人網絡作為整合的力量
• 賦能（Enablement）：以數位化與營運準備度作為轉型的引擎
敏捷性與韌性依然是企業成功的關鍵，並最明確地體現在整合式情境規劃之中。在此架構下，企業透過協調這3大支柱之間的動態互動，將敏捷與韌性具體落實於實際營運與策略決策中。
Deloitte亞太稅務及法律服務領導人郭心潔表示，稅務與關稅的波動性，已從過去的背景議題，轉變為企業營運的核心因素。企業應將成本訊號視為早期預警，推動整合生態系統而非僅考慮成本，並將數位賦能深植核心。能夠落實這些關鍵要素的企業，不僅能承受衝擊，更能將不確定性轉化為前瞻洞察、成長動能，以及長期競爭優勢。
