本書揭開矽谷最具爭議、也最具影響力的數據公司──帕蘭泰爾（Palantir）的真面目。這家成立於2003年的軟體公司，以強大的資料分析技術協助政府與企業從海量數據中找出隱藏的模式與關聯，廣泛運用於反恐、戰爭、疫情管理、氣候與金融等全球重大議題。其客戶包含美國政府多個聯邦機構、英國石油、空中巴士，以及世界衛生組織等重要機構。
作者深入剖析創辦人兼執行長艾力克斯．卡普與共同創辦人彼得．提爾的理念衝突，以及公司在科技、政治與國家安全之間的關鍵角色。帕蘭泰爾的技術既能強化安全與效率，也可能對隱私、公民自由與全球權力結構帶來巨大衝擊。本書帶領讀者理解，在大數據與人工智慧時代，一家科技公司如何可能改變世界的運作方式。
內容節錄
《矽谷最危險的公司．Palantir》
哈瑪斯殺害一千兩百名以色列人後，Palantir執行長亞歷克斯．卡普（Alex Karp）數天內準備發表公開聲明，重申公司支持以色列。他要求語氣必須強烈，原稿甚至寫道：「世上有些邪惡，只能用武力制衡。」這則聲明隨即發布在X上。雖然公開支持以色列，但卡普真正想傳達的對象其實是公司內部員工：在他看來，十月七日的攻擊沒有任何灰色地帶，「如果你不喜歡，我也會直說Palantir或許不適合你。」
對Palantir而言，烏克蘭戰事固然重要，但在卡普眼中，二○二三年十月七日以色列遭受的屠殺事件衝擊更大。從小到大，他揮之不去的陰影就是猶太人身分的脆弱性，因此自始至終強烈支持以色列，認為那是猶太人安全的避風港。他並不同意以色列的所有政策，也不一定支持每任總理，但是始終擔心自身處境，所以對他而言，以色列的安全與福祉至關重要。如今以色列爆發大屠殺以來最血腥的事件，對卡普而言，那既是令人心碎的打擊，也是一種召喚。在X發表聲明的幾天後，Palantir在《紐約時報》週日買下整版廣告，寫著：「Palantir支持以色列。」
全力協助以色列面對危機
Palantir和以色列政府一直有業務往來，過去十年來，以色列的情報機構摩薩德持續使用公司的技術，還是以色列主動上門，這讓卡普十分意外。畢竟以色列本身科技產業成熟，摩薩德更是足智多謀、行動俐落。卡普當時甚至篤定以色列根本不需要Palantir，建議對方先試用高譚系統，再決定是否採購。結果，摩薩德隨即同意購買，卡普還特地打折。
摩薩德相當於以色列的中情局，負責外部威脅。事發當時，以色列國內的安全機構辛貝特（Shin Bet）和以色列國防軍（IDF），都尚未部署Palantir的系統，隨即成為批評焦點。當時有位參與追思會的人在幾位高官面前，語出驚人地說：「如果辛貝特和以色列國防軍使用Palantir的軟體，這種事根本不可能發生。」雖然這個說法有待商榷，但十月七日後，辛貝特與以色列國防軍急著添購Palantir的軟體。面對這麼大的需求，公司甚至要從倫敦調派工程師前往以色列協助啟用與訓練，最後在特拉維夫（Tel Aviv）租下整個樓層，集中培訓各個部門的情報分析師。
屠殺事件後，以色列有一批退休情報人員自發組成支援團隊，並使用Palantir系統，由曾擔任以色列國防軍情報副主任的約伯．羅森堡（Joab Rosenberg）統籌。他實際操作後相當驚訝，這套工具不只容易上手、方便操作，功能也異常強大。他們手邊剛好有一項緊急任務。近年來，以色列不太蒐集公開資訊，但是哈瑪斯武裝分子行動時，全程使用手機及綁在身上的GoPros運動相機拍下殺戮畫面，這些影像大量流入社群平台。以色列若要辨識大約兩百五十名遭哈瑪斯擄走，帶往加薩（Gaza）的以色列人，這些影像就成為關鍵線索。同時，X和Telegram這些平台也湧現大量訊息與圖片，有些提供不少的蛛絲馬跡。
然後，羅森堡的團隊把這些社群平台的公開資料，和商用衛星的影像交叉比對。他們彙整出來的資訊，在危機初期極為關鍵，甚至重建一起攻擊事件：在尼爾奧茲（Nir Oz）基布茲（Kibbutz），約有一百位居民遭到殺害或綁架。羅森堡是志工隊和以色列國防軍的窗口，志工隊交出的成果很快便說服軍方現役分析人員：沒有Palantir是不行的。
這再度重演當年在美軍部署的經驗：喊著要用Palantir的人正是在伊拉克與阿富汗前線作戰的士兵。只是這次在以色列國防軍，軍方高層在十月七日攻擊後毫不遲疑、百分之百支持。Palantir在以色列的專案，主要由喬許．哈里斯（Josh Harris）負責，當他聽見以軍將領看到Palantir快速整合並分析資料時驚呼連連，不敢相信這款軟體竟讓對方覺得如此新奇，當下心想：「他們是不是收了錢才這麼說的？」
哈瑪斯襲擊事件帶來的生存陰影
後來卡普前往英國參加一場由政府舉辦的AI安全峰會，順便在倫敦主持公司的第三季法說會。他的開場白重申公司力挺以色列的立場：「我們之所以要打造這些產品，是因為看到這個世界充滿暴力、亂無章法、缺乏理性。你必須展現力量，只要不展現力量，那些帶有偏見、主張排外的人，我就直說了，那些反猶的人就會抬頭；所以在這個世界，你終究得選邊站。」
卡普接著表示，如今還想把產品同時賣給盟友和敵人已經做不到，也說不過去。「在我看來，Palantir是第一家說真話的大公司，這個世界已經不存在左右逢源這回事。Palantir的產品只供應給西方盟友，我們從不把產品提供給敵人。我們把技術交給正在對抗恐怖主義的人，說該說的話、挺該挺的盟友。只可惜Palantir看到的世界，的確存在一群充滿暴力又完全不受道德規範拘束的人，我們必須起身對抗。」
可以說，十月七日的事件把Palantir拉回創立的初衷，這家公司本來就是要打擊恐怖主義，尤其是宗教極端主義。九一一事件後，大家擔心伊斯蘭恐怖主義會無孔不入，但事後看來並未全面蔓延，隨著美國及盟友重創蓋達組織，又鎮壓伊斯蘭國（ISIS），人們一度以為威脅大致解除。在那段期間，Palantir業務一路擴張，跨足各種與反恐無關的領域。哈瑪斯的攻擊狠狠證明恐怖主義並未消失，對卡普而言，也再次印證：這個世界對猶太人被屠殺仍然無動於衷，世界依舊危險。即使身邊隨時有一群保鑣，依然感到威脅，他說：「這是生存之戰。」
