台灣許多家庭慣用的三花毛巾，是本土的老品牌，英文標誌S.F.是向日葵英文Sun Flower的縮寫，取其諧音而稱三花牌，多年來不斷加上如「無痕襪」等新創意產品，使得這個品牌老當益壯，歷久而不衰，《踏實》一書就是寫三花棉業董事長施純鎰為什麼會成功的故事，三年前初版時還獲得台灣經營之神王永慶寫序推薦。
施純鎰跟王永慶一樣窮苦出身，只有小學畢業，卻有做生意的頭腦。他喜歡做生意，不喜歡上學，每天上學只為了等下課，只對念書以外的事有興趣。他的例子顯示，只要肯學，隨時可以學，社會更是個好學校，由於在社會的學習要付出代價，一次就學得會，就像他投資百貨公司虧了幾千萬元，使他學會要成功必須要專業。
當然成功最重要的還要自我學習，只要有心，沒有學不會的。他從不認得什麼叫作財務報表，到後來能掌控全公司的財務，都是自學而來；他更從自我學習中領悟競爭時不可以降低品質，只能從周邊去省，如別人用紙箱一個十元，他用二手紙箱，一個二元，使得東西雖不便宜但因品質好還是有人買，這也是他成功的重要因素之一。
現在學校也有很多孩子只對念書以外的事有興趣，閱讀施純鎰的成長路，一般父母和老師也應引導孩子把學習的眼光放遠，到學校應該學團隊精神、吃苦耐勞，和負責任的做事態度，學業成績其實不那麼重要。此書更可給年輕人一盞明燈，尤其讓要創業的人明白，只要立定目標，全心全意投入，成功並不困難。
文章節錄
《踏實：從冰棒小販到橫跨國際的三花棉業》
「用心」是成功的秘訣
累積六十年做生意的經驗，我看過太多的例子，可以確定的是，一個人若想成功，一定要努力；不努力，肯定不會成功。我很幸運的是，在商場上的時機對了，也適時的抓住機會、創造機會。
在細節處找利基，利更大
做生意一定要眼觀四面、耳聽八方，一定要懂得加減的哲學，也就是成本和利潤之間的遊戲。以批發商品為例，如果無法提高售價，那麼降低進貨價格，同樣可以找到獲利的空間。因為熟門熟路，我的消息非常靈光，例如：當年一知道哪家襪子廠商倒了，馬上就到廠商處「包貨底」切貨，將所有的貨品全部吃下來，然後再慢慢仔細整理。
所謂貨底的庫存品，常意謂品項差異度高、內容混雜，必須經細心分類，再販售給不同等級的零售管道。一般做批發生意的人，都喜歡一轉手馬上有利潤的好差事，處理庫存品的確需要花更多時間，但相對的利潤空間卻比轉手利潤來得高。雜亂無章的庫存品，一經分類整理後都是一堆堆金礦，雖說是利潤不錯的生意，也必須勤快的投入，因此也不是每個人都賺得來的。
後來，擁有自己的工廠後，當原料成本無法降低時，我會從別的角度降低成本，但絕對不降低品質，因為品質是做生意最大的資產，也是決勝負的關鍵。生產襪子有一定的損耗率，在技術或機器成本都無法突破時，就必須由其他部分攤低成本。
量大、利小、利不小；量小、利大、利不大
做生意講究的是數字，但如何讓數字變得有意義，卻不是三兩句話就可以說得清楚的。簡單的說，就是量大、利小、利不小；量小、利大、利不大，真正懂得做生意的人都懂。像量大、利小、利不小，說穿了，就是薄利多銷。
舉日本或美國的襪子為例，美國的高級名牌襪，一雙台幣二千元的襪子只占百分之二，四、五十元的襪子占最多，約有七成的市場，而一、二百元的襪子占二成多；日本人比較重視穿著，一雙一、二千元的襪子約占百分之十五。由這些占比看，不難了解因為量少，單價再高，總體利潤還是有限，不如量大而價位雖低，整體利潤反而高出很多。
世界名牌的襪子，單價高但賣得不多，國內有不少襪子的代工廠，都願意接受名牌代工的單子，即使只有一百打的量也接單。假設有品牌的襪子一雙市價五百元，我所生產的襪子，一雙賣一百五十元，但量可能是其他品牌的十倍、二十倍，總利潤算起來一定是比較高的，這正是量大、利小、利不小；量小、利大、利不大的實例。
不過，我不只是追求利益，為了確保微利時代的需求，品質還是最重要的利基。唯有堅持品質，才是薄利多銷的根基，才是長利的所在。如果價位合理而品質普通，那麼長利也會變成短利，畢竟消費者的眼睛是雪亮的，多希望花一分錢，卻有二分錢的價值。
進入微利時代，產品得要大眾化才有利基。尤其是量大，集中襪款而不傷品質的生產方式，對降低成本尤有成效；當然製造差異化的特色產品更是重點，但無論如何，高品質中價位的產品，才是競爭下的常勝軍。
