鴻海打造前店後廠商業模式

（中央社記者鍾榮峰台北11日電）鴻海董事長郭台銘表示，在貴陽已建立新型態的「前店後廠」商業模式，在中國大陸陸續建立10個「前店後廠」。

郭台銘帶領媒體和小股東，介紹鴻海在中國大陸貴州的第四代產業園區。

談到新的商業模式，郭台銘指出，鴻海集團在貴陽已建立新型態的「前店後廠」商業模式，目前在中國大陸陸續建立10個「前店後廠」，包括山東、山西、河南、四川、江蘇、廣東、湖南、湖北、浙江等地。

郭台銘說，生產線的設計要從「大量生產」轉型到「接單生產」，供應流程會逐步拆解重組，可節省運輸費用、減少運輸過程排放的碳足跡。

郭台銘表示，從工廠製造的角度，跨到「前店後廠」的貿易角度，跟台灣很多觀光工廠的道理類似，就是把最後一哩放在客戶面前，這樣可以環保，減少碳足跡，成本也會降低，沒有庫存，當地客戶也可體驗。

談到集團布局，郭台銘表示，集團大約98%以上做外銷，不過在中國大陸工廠和市場完備後，預期未來有機會做到4成內銷、6成外銷。

談到機器人自動化，郭台銘表示，機器人先從工廠內部自己用，現在機器人集團內部都不夠用。

郭台銘說，消費電子產品，價格跌很快，數量會增加很多，若每年營業額增加10%，產量會年增30%以上，但人員不能增加，多出來的工作，有30%要被自動化和機器人取代。1030711

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