南大EMBA策略管理辯論 實戰思辨奢華品牌定位

(中央社訊息服務20260116 18:26:57)國立臺南大學管理學院EMBA「策略管理」課程於115年1月3日舉辦第2場課堂辯論賽，辯題為「涵碧樓是否應開拓小資族市場」，引導學生以實際品牌案例為基礎，從經營者與決策者的角度，深入思考奢華品牌定位與未來成長之間的策略抉擇。

辯論中，正方結合南大EMBA課程中所探討的成長策略與資源配置概念，主張企業可透過產品線延伸與離峰時段的精細化管理，吸引具潛力的年輕專業族群，在不影響核心客群體驗的前提下，活化既有資產並創造多元營收來源。正方指出，此策略並非單純的價格競爭，而是管理者因應觀光市場結構轉變，所進行的前瞻性布局與風險分散思考，展現EMBA學生在策略規劃上的整體視野。

反方則從品牌治理與長期競爭優勢的角度切入，回應策略管理課程對「核心價值」的重視，認為奢華品牌之所以具備市場影響力，正是建立於其稀缺性、高門檻與高度私密的顧客體驗。一旦市場邊界過度擴張，可能導致品牌定位模糊、服務品質稀釋，進而削弱長期品牌價值。反方論點反映南大EMBA同學在評估企業成長選項時，對品牌一致性、顧客體驗與永續經營所進行的審慎判斷與策略取捨。

雙方辯士皆結合「策略管理」課程中的理論架構與自身實務經驗展開論述，從市場定位、資源配置到品牌風險管理進行多層次分析，現場討論氣氛熱絡。經過充分交鋒與評析，最終由正方獲得勝出。本場辯論不僅聚焦奢華品牌的成長抉擇，也讓學生在具體案例中，深化對策略思維與商業決策複雜性的理解。

南大EMBA課程高度重視思辨能力與決策判斷的養成。劉子歆教授透過辯題設計，引導EMBA的高階主管與企業創辦人回到自身組織情境，反思企業應持續深耕既有市場，或評估開拓新市場的可能性，同時審慎衡量成長策略對品牌價值與既有客群的影響，從多重權衡中尋找最適發展路徑。

國立臺南大學EMBA「策略管理」課程的課堂辯論賽已辦理十年，成為學生學習歷程中的重要里程碑。透過正式賽制與實務導向議題設計，培養學生在複雜經營情境中進行分析、判斷與溝通的能力，展現南大EMBA結合理論與實務、強調策略思維訓練的教學特色。