宏碁集團創辦人施振榮，素有台灣科技創業教父頭銜，也是台灣第一波科技創業家。他歸納40年一路走來的思維，指引年輕朋友如何走出一條自己的路，也指引台灣如何順勢造勢。他認為年輕世代要改變現況，很重要的就是思維與行為都要翻轉。不過思維與行為都有慣性，因此思維要先翻轉。但從思維翻轉到行為翻轉之間，必須先建構新的機制，有所突破，才能促使行為翻轉，進而讓現狀有所改變。他也鼓勵年輕世代，從台灣走向世界寬闊的舞台，勇闖世界，不要妄自菲薄，要有改變世界的企圖心。只要能不斷創造值價，不怕犯錯，不怕失敗，秉持冒險精神，一定能翻轉未來，走出自己的一條路來。
文章節錄
《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》
迎向世界是平的新挑戰
面對全球化的浪潮，「世界是平的」新挑戰，已經勢不可擋！
從臉書（Facebook）或Apple的成功經驗，我們可以看到，跨國企業在掌握市場的需求後，就以全球為市場快速擴張，在世界已經變平的大環境下，將服務及產品迅速打入全球的市場。甚至以Apple的成功模式為例，其關鍵零組件及組裝製造還借重了亞洲企業，透過整合全球資源掌握這一波創新的機會，全球化讓Apple創造出更大的價值！
所謂「世界是平的」含義，可以分別從個人面與產業面來看。從個人面來看，年輕世代面對全球化的新浪潮，你將會發現，未來的競爭對手，將不只限於台灣周遭的人，而會是來自於全世界的競爭對手。
面對競爭未來的態式，對於有人形容：「台灣的年輕人是羊，大陸的年輕人是狼」的這個說法，我並不完全認同。
以我自己為例，我的外表與個性看起來像羊，但我內在的企圖心，為了要改變世界，也有狼性在。狼性代表企圖心、有危機意識、重視團隊合作，我外表像羊，內心像狼，但我的狼性是以不傷害到他人為前提，這才是我們所追求的。
兩岸之所以有這樣的差異性，在於大陸客觀的環境機會多，但人也多，因此出現先搶先贏的現象，年輕朋友為了搶機會，讓狼性較為顯現。但在台灣的市場相對已成熟，但未來還是有無限的機會，只不過要爭取機會的方式和大陸不同，需要先有思維及策略，且需要培養自己的能力才會成功，先搶不一定先贏，需要策略及方法。
另外從產業面來講，指的是舊的思維將不斷面對產業空洞化的憂慮，未來已經沒有單一國家、公司能具備價值鏈所有項目的競爭力，因此以垂直整合價值鏈的所有活動已不符合經濟原則，全球性的分工整合促成世界變平。
分工整合 借重全球資源亦被全球所用
雖然早期「垂直整合」是產業相當具競爭力的一種運作模式，不過近二十年來，在全球化的發展之下，同樣基於競爭力的考量，產業已逐漸由「垂直整合」走向「垂直分工、水平整合」的發展趨勢。
在產業的垂直分工體系已逐漸建立下，使得由傳統一個國家、企業什麼都做的經營模式，逐漸改變，並慢慢轉變成每一國家、企業都專注發展自己的優勢，在產業供應鏈體系各具重要的位置。
至於水平整合的模式，例如一些零組件供應商不斷在國內或海外進行同業的購併，這也是產業在水平整合趨勢下的策略，藉由水平整合取得競爭優勢，並打破不同國家或地域的限制。
以PC產業的發展過程為例，早期如IBM等國際大廠原本也是採取垂直整合的方式運作，將價值鏈的所有活動都握在自己手上，然而隨著產業走向垂直分工、水平整合，如今國際大廠不再將產業價值鏈的所有活動一手包辦，僅扮演整合者的角色，而與價值鏈各分工環節最強的業者合作，大大提升了PC產業的競爭力。
又如半導體產業的發展過程，原本是由IC設計到IC製造端都是一體的，由IDM垂直整合的生態，後來發展至從IC設計、IC製造及銷售都走向專業垂直分工，相對讓各個環節的發展更為專注，創新速度快了很多，也更具競爭力，如今在每一個分工領域也都產生了全球的領先者，這對最終市場的消費者也是有利的發展。
因此在全球分工整合的大趨勢下，很重要的一個思維是，台灣不能什麼都做，一定要把資源放在具有優勢的領域，專注發展。一方面，我們要借重全球的資源，另一方面，我們也要被全球所借重，為全球所用，如此才具備經濟規模，才能在技術上不斷領先，這也是台灣未來應該努力的方向。
贏家思維：扮演全球最佳資源的「整合者」或「被整合者」
因此，年輕世代面對全球化，想要有競爭力，未來要勝出成為贏家，就要有新的思維。
在世界是平的大趨勢中，要取得致勝的戰略定位，我認為，「贏家」將是能有效整合全球最佳資源的「整合者」；或是專注成為各領域的領導者，而成為全球最佳選擇的「被整合者」。
任何一個企業也多多少少同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，例如台灣的ODM業者，就整合了很多的關鍵技術與關鍵零組件，最後製造出創新的產品，不過也同時被國際品牌大廠所整合。
對於年輕世代來說，未來所扮演的角色，也可能同時扮演「整合者」與「被整合者」的角色，這與自己的角色定位與所具備的能力有關。為了共創價值，有的時候我們會扮演整合者，要整合眾人的資源並善用大家的能力；有的時候雖扮演小螺絲釘，卻依然是不可或缺的角色。
但我要特別提醒年輕朋友，扮演「整合者」時，一定要考慮「全球最佳資源的整合」。整合者只要整合到較弱的一環，整體就變弱了，這就是「再強，也強不過最弱的一環」的道理。
舉例來說，日本企業由於文化與民族性的關係，企業往往習慣只整合集團關係企業內或日本國內的關鍵零組件，但這並不一定是全球最具競爭力的零組件，結果整合到較弱的一環，造成企業整體的競爭力也就變弱了。
這也是日本企業近年來較沒有競爭力的原因，因為日本企業的觀念往往是什麼都要自己做，而不是整合全球最佳的資源。
特別是在世界是平的，各國熱衷推自由貿易協定的趨勢下，這個情況會更為明顯。因為如果世界不平，還有一些天然的屏障對本土企業形成保護，但在世界變平下，這些障礙都將消失，企業就要面對全球化的競爭。
如果是「被整合者」，就要選定一個領域，專注在該領域發展，成為該領域最強的領導者，如此才能成為全球最佳的「被整合者」，這就是贏家應具備的新思維。
