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程天縱感性愛詩寫意人生 無退路哲學迎職場轉折

2026/3/28 10:18(3/28 10:31 更新)
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和椿科技董事長程天縱年輕寫詩,大學念電子工程,體悟無退路哲學,秉持誠信,在惠普、德州儀器、鴻海等電子科技產業數十年。退休後他二度就業,投入和椿推動機器人事業,恣意遊走科技、文字、網路社群間。中央社記者鍾榮峰攝 115年3月28日
和椿科技董事長程天縱年輕寫詩,大學念電子工程,體悟無退路哲學,秉持誠信,在惠普、德州儀器、鴻海等電子科技產業數十年。退休後他二度就業,投入和椿推動機器人事業,恣意遊走科技、文字、網路社群間。中央社記者鍾榮峰攝 115年3月28日

(中央社記者鍾榮峰台北28日電)和椿科技董事長、前鴻海集團副總裁程天縱外表看似標準的「理工男」,其實感性愛詩,內在蘊藏不羈的「文青魂」。他自嘲IQ不高,「從來沒有人生規劃」,際遇充滿預料之外,他從進入職場警醒體悟到「無退路」後,秉持誠信「不擺爛」,迎接往後數十年的科技人職涯轉折。

和椿科技2025年營收大幅年增50%,創下成立45年來的歷史新高,今年目標積極推動機器人解決方案在多元產業的實際應用。程天縱3月中旬在記者會上暢談如何讓機器人應用真正落地、並發揮實質產值的發展策略,看似一板一眼,程天縱其實有顆感受細膩且觀察敏銳的心,他難得向記者分享自我人生歷程與轉折,笑談之間充滿智慧。

程天縱恣意遊走科技、文字、網路社群之間,分享閱歷經驗,退休10年後二度就業,他慨然允諾已故好友、和椿科技創辦人張永昌繼任董事長,輔佐好友之子張以昇接班。現在,程天縱持續推動和椿,在炙手可熱的機器人產業領有一席之地。

他說,他沒什麼愛好,不打高爾夫球,不開車,習慣搭捷運,最大的興趣就是「跟年輕人混在一起」、「以年輕人為師」。

回首自己的非典型人生轉折,程天縱回憶,年輕時喜歡寫詩,就讀台北建國中學高一時,當時國文老師是在師範大學攻讀博士班的曾昭旭,曾昭旭和學生之間年齡差距不大,課堂間受曾昭旭啟蒙,開始對國文詩詞產生興趣。

程天縱說,那時大學志願一度想填選國文系,不過高二選系時,「屈從於現實世界的物理需求」,最後仍選擇理工甲組;考上交通大學電子工程學系後,大學期間仍陸續寫詩,還參加過救國團的新聞研習會,也參與交大校刊編輯。

他自嘲說,自己IQ不是特別高,大學時期貪玩,寫文章、當作者、當主編,交大畢業後預官沒考上,當了兩年兵,退伍後有陣子找不到工作,在學長引薦下,先到一家小貿易公司當基層業務。那時他深刻體會,「退此一步、毫無生路」。

程天縱說,進入社會職場後,不斷警醒自己「此無退路」,作為拚搏人生的驅動力。他回首人生歷程的重大轉折,並非全然掌握之中,自認「從來沒有人生規劃」,但重視誠信,把握當下,秉持做事「不擺爛」的態度,因此每次換工作,都是「獵人頭」公司主動接觸促成。

40歲那年,程天縱被惠普(HP)派任到北京,擔任中國惠普公司總裁,他想起當時投資方還開玩笑說,「派個小孩來幹嘛」,但他不以為意,繼續苦幹。

45歲時,程天縱擔任美國德州儀器(TI)亞太區總裁。之後,鴻海創辦人郭台銘在美國舊金山極力延攬遊說,程天縱答應只要離開德州儀器,郭台銘會是第一個知道的人;之後程天縱信守承諾,於2007年轉任鴻海集團副總裁。

2012年6月,程天縱決定揮別專業經理人職業生涯,宣告退休。沒放棄耕讀文字的他,2015年12月起,陸續在臉書發表自己的原創文章,分享40年的專業經理人經歷、以及退休後輔導創業團隊的經驗,加以總結、分享,再傳承給年輕的下一代。程天縱也於2013年9月起投入創客運動,替創業者指點迷津、找資源,協助年輕人圓「創業夢」。

程天縱說,現在跟自己有關的微信群組超過50個、粉絲超過3萬人,臉書好友加上追蹤人數超過7萬人,這些都是退休時累積的寶貴資源。

儘管程天縱感慨,「寫詩的理想泡沫了」,二度就業後,臉書和微信「很久沒有更新了」,但他仍抽空留意,欣慰地說「群組都還在」。

程天縱浸淫電子科技產業數十年,觀察敏銳、累積不少心得,他預期未來的人類,將是真正的人、虛擬世界的化身、以及實體世界的人形機器人「三位一體」。他形容,未來人形機器人就好似「乩童上身」,可遠距代替每個實體的人執行多重功能。

面對生成式AI(Gen-AI)應用百花齊放、真實與虛擬界線漸趨模糊的變化,程天縱態度相對樂觀,他認為,人類不會被AI取代。

程天縱引述心理學家馬斯洛的需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)分享,人類有生理溫飽、安全感、社會歸屬感、尊嚴、自我實現等5大需求,人類獨有情緒感性,而科技之所以進步,正因人有七情六慾驅動,機器人沒有慾望,「只怕斷電」。

談到年輕人新創事業,程天縱認為,一個組織內「因人設事」是最糟糕的,規劃成立組織的時候,「人」和「事」應該分開,主事者腦袋裡「不要有人的印象」。

他建議,創業者要根據公司的定位,設計創造價值的流程,根據流程設計組織、而不是因人設計組織,要尋找最適合的人「坐這個位子」。

他形容,有大谷翔平存在,會吸引更優秀的美國大聯盟球員加入道奇隊,一起爭取冠軍戒指;因此組織內「明星球員」也很重要,「A級員工會吸引A級人才」。(編輯:張良知、翟思嘉)1150328

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